如果你還記得我們?cè)诮衲晗奶旌?SK 一起發(fā)起了一場(chǎng)社會(huì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽的話...

那這是一場(chǎng)終于來了的“中期匯報(bào)”！

從盛夏到初冬，這場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)造和變化的挑戰(zhàn)賽，進(jìn)度條已經(jīng)加載到了90%：

經(jīng)過線上賦能課程的支持、二篩答辯的反思與再前進(jìn)、以及線下賦能營(yíng)后的試運(yùn)營(yíng)后，ta 們終于來到了決賽的門口。

不過在這之前，或許你也會(huì)好奇：

這些決賽隊(duì)伍都提出了哪些新提案？

在進(jìn)入決賽前，

這些隊(duì)伍經(jīng)歷過哪些“升級(jí)”？

在這篇文章，你都會(huì)找到答案！

從太湖的一只鳥到城市里的一顆菜，從聽障者的聲音到自由職業(yè)者的焦慮。13 支進(jìn)入決賽的隊(duì)伍即使關(guān)注的角度不同，但內(nèi)核卻很相似——更溫暖、更彼此聯(lián)結(jié)、也更有創(chuàng)造力。

基于前期賽程，各隊(duì)伍分為不同主題賽道，2 類不同進(jìn)度的組別。

如何構(gòu)建「包容性社會(huì)」？無論是被忽略的成年聽障者、還是默默忍痛的類風(fēng)濕患者，這屆選手的解法是讓每個(gè)人都找到能支持自己自在舒展的生活方式。

為自己的工作歡呼，真的可能嗎？當(dāng)下的年輕人正在給出更嶄新的的答案。在這個(gè)議題下，我們看到了個(gè)體對(duì)“原子化社會(huì)”的反抗。無論是美甲師還是自由職業(yè)者，大家都在通過社群共生，打破職業(yè)的孤島，讓工作成為表達(dá)自我價(jià)值、連接社會(huì)的窗口。

誰說學(xué)習(xí)只發(fā)生在學(xué)校里？這些隊(duì)伍正在拆掉圍墻。ta 們發(fā)現(xiàn)，博物館可以是課堂，街道可以是課堂，甚至吃飯也可以是課堂，成長(zhǎng)更是全齡友好的。

在討論 AI 進(jìn)步的方向的時(shí)候，人們總習(xí)慣改善效率，而 ta 們卻在探索，技術(shù)進(jìn)步該如何更好地為更多人服務(wù)，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。ta 們用大模型把康復(fù)的門檻降到最低，讓那些曾經(jīng)遙不可及的專業(yè)服務(wù)，變成普通人也能觸手可及的權(quán)利。

我們?nèi)粘３缘?，不只是食物，是人與土地的連接。這個(gè)議題下的嘗試非常有趣，它跳出了傳統(tǒng)的說教，用游戲化和參與式生態(tài)的手段，修復(fù)現(xiàn)代人日益匱乏的自然感知力。它讓“吃”這件事，變成了一場(chǎng)更加嶄新的，尋找鄉(xiāng)愁美學(xué)的探險(xiǎn)。

這兩組研究城市議題的隊(duì)伍，不約而同地把城市重新視為一個(gè)可以肆意發(fā)揮創(chuàng)造力的游樂場(chǎng)。不論是在南京還是無錫，隊(duì)伍們都從市民的視角出發(fā)，通過科技感知與游戲互動(dòng)，把城市的定義權(quán)還給居住者，讓宏大的城市更新，變成了每個(gè)人都能動(dòng)手的日常。

13 支隊(duì)伍在過去幾個(gè)月參與了線上賦能課程和為期 4 天 3 夜的線下賦能營(yíng)。

大家不僅參與了商業(yè)、創(chuàng)新、表達(dá)等多維度的課程，還深入到了不同的一線創(chuàng)新組織進(jìn)行實(shí)地探訪。

邀請(qǐng)的行業(yè)導(dǎo)師既有能幫忙梳理商業(yè)模式、拓展全球視野的資深顧問，也有手把手教大家如何挖掘社區(qū)動(dòng)力、讓項(xiàng)目真正落地的行動(dòng)者。

而賦能營(yíng)結(jié)束后的這段時(shí)間，是選手們積極發(fā)揮賦能營(yíng)里提到的“MVP 思維”的一個(gè)月。Ta 們開始嘗試最小單位的行動(dòng)，進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。

有的團(tuán)隊(duì)把想法搬到了街頭，組織起了第一場(chǎng)線下工作坊，在面對(duì)面的交流中收集真實(shí)的反饋；有的團(tuán)隊(duì)埋頭代碼，推出了軟件的內(nèi)測(cè)版本，邀請(qǐng)第一批核心用戶找茬，尋找進(jìn)一步修改的可能。

這些不再是紙面上的方案，而是真實(shí)發(fā)生的連接與改變。雖然步子不大，但每一步都踩在了堅(jiān)實(shí)的土地上。

看完這些項(xiàng)目，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)：社會(huì)創(chuàng)新一直在關(guān)注的，其實(shí)都是那些觸手可及的事。

它并不依賴龐大的資源，而是始于對(duì)世界的好奇與善意。也許，在這些團(tuán)隊(duì)的故事里，你也能看到更多可能的方向。

12 月 10 日 · 南京

SK 社會(huì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽決賽路演

即將開啟

路演是 13 支隊(duì)伍對(duì)賦能營(yíng)所學(xué)的最高濃度輸出，你會(huì)親眼見證那些小小的“idea”是如何落地，變成有影響力的“impact”。

同時(shí)，這里還有各領(lǐng)域的導(dǎo)師們現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，從商業(yè)、可持續(xù)、社會(huì)效益等方面為團(tuán)隊(duì)提供最直接、最誠(chéng)懇的反饋，或許也能為你此刻的思考提供答案。

所以，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)你——無論是已有創(chuàng)新經(jīng)歷與成果的創(chuàng)變者、正在起步階段的初創(chuàng)者、還是正在尋找靈感的伙伴，歡迎來現(xiàn)場(chǎng)觀賽。

12 月 10 日，南京見！

SK 作為韓國(guó)第二大企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及能源化工、信息通訊、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域。2024 年，SK 發(fā)布“New SK”宣言，宣布將集中力量投資人工智能和半導(dǎo)體，致力于發(fā)展成為 AI 領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)。SK 早在中韓建交之前的 1991 年便已進(jìn)入中國(guó)，至 2024 年末，SK 集團(tuán)旗下共有 18 家成員公司在中國(guó)設(shè)立了 57 個(gè)法人，累計(jì)投資額達(dá) 544 億美元，在半導(dǎo)體、動(dòng)力電池、能源化工等多個(gè)領(lǐng)域取得長(zhǎng)足發(fā)展。

進(jìn)入中國(guó)三十余年來，SK 在教育、人才培養(yǎng)、志愿服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、救災(zāi)、構(gòu)建社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈等領(lǐng)域開展了一系列活動(dòng)，力求通過創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這一更為積極的方式，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的幸福最大化。

BottleDream 是一個(gè)推動(dòng)年輕人關(guān)注社會(huì)與環(huán)境議題的社會(huì)創(chuàng)新平臺(tái)，是一家共益企業(yè)（B CORP）。

我們擅長(zhǎng)聯(lián)結(jié)不同文化圈層的品牌、合作伙伴與年輕受眾，通過多媒介、跨圈層的內(nèi)容生產(chǎn)和文化表達(dá)，激發(fā)年輕人的公共意識(shí)和公共行動(dòng)，以此共建一個(gè)更可持續(xù)更包容的未來。