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在大廠的產(chǎn)品經(jīng)理,每天工作內(nèi)容是什么?

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記錄下自己的產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常,也是科技園萬千產(chǎn)品的日常鵝廠5年,從騰訊游戲到騰訊廣告,不同部門,不同產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,每天的工作內(nèi)容差異感覺不是一個公司。

不同部門之間的差異,除了領(lǐng)導(dǎo)風格之外,更多是由其所處的和服務(wù)行業(yè)決定的,所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”更應(yīng)該是“+互聯(lián)網(wǎng)”,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,就是為各個行業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)賦能。

另外,這是非常理想化的一天,希望能盡可能在一天的時間內(nèi),給大家闡述產(chǎn)品經(jīng)理的工作和鵝廠的工作方式。

進入正題,我所待過的兩個部門:TO C的騰訊游戲,和TO B的騰訊廣告,及日常的一天

1.9:30-10:00:上班,鵝廠并不限定上班時間,不過十點鐘后就沒有免費早餐了


疫情期間濱海上班的人群


疫情期間濱海的早餐

2.10:00-10:30:晨會/工作規(guī)劃

游戲:若是在敏捷迭代期間,各團隊站會形式進行晨會

核心議題有:

A)快速同步/討論昨天關(guān)鍵數(shù)據(jù)、工作進展等信息,B)今天工作執(zhí)行計劃、依賴資源,資源調(diào)配狀態(tài),會議上項目經(jīng)理將會根據(jù)需求進行資源協(xié)調(diào)。

廣告:一般而言,只有少數(shù)開發(fā)團隊有每日晨會,大多數(shù)團隊以周會方式進行工作總結(jié)及匯報。

廣告工作安排更多是:A)查詢客戶爸爸留言,分析問題并反饋給各方,往往會有很多拉群工作,B)重點產(chǎn)品功能進展查看/確認。


濱海大廈-豪華版周會會議室

這里可以看到:不同的業(yè)務(wù)形態(tài),開始對工作方式產(chǎn)生了影響

TO C產(chǎn)品(騰訊游戲):

A)產(chǎn)品功能較為簡單,可以進行快速迭代;

B)騰訊游戲有大量的運營活動,功能/版本迭代密集,有進行快速&高頻的晨會溝通需求。

TO B業(yè)務(wù)(騰訊廣告):

A)產(chǎn)品品系統(tǒng)復(fù)雜,業(yè)務(wù)相關(guān)方多(需求溝通群人數(shù)明顯比游戲側(cè)多),產(chǎn)品需求討論耗時更長;

B)廣告模型的機器學習,其過程往往是黑盒,過程中可干預(yù)較少,有時需等待訓(xùn)練結(jié)果再測試;

C)客戶數(shù)量相對游戲較少,部分重點客戶需求需隨時跟進,導(dǎo)致每天早晚看客戶信息,回復(fù)客戶爸爸是必備藝能。

二、10:30-12:00:工作啟動根據(jù)晨會/工作規(guī)劃結(jié)果及問題大綱,開始干活

2.1明確今天工作list

A)所有的工作開始之前,第一個問題是WHY,我為什么要做這些工作,我的目標是什么?這一點至關(guān)重要,否則你的工作很有可能就是毫無價值或者不合時宜的;

B)確認工作內(nèi)容,相關(guān)方及所依賴的資源;

C)優(yōu)先級劃分及時間安排


2.2確定關(guān)鍵資源信息

A)人:誰是關(guān)鍵責任人,TA可以決策哪些資源/問題,TA什么時候有時間,今天與TA的議題確認了嗎?

B)時間:確認項目驗收時間節(jié)點,以及下一個階段啟動事項準備情況2.3干活細節(jié)就不表了,一天的搬磚到這里算是正式啟動

3.12:00-14:00:午餐&午休


游戲的食堂一般而言,絕大部分同學都回去食堂吃飯,一方面可以約飯討論工作,一方面節(jié)省時間,吃飯完后還是王者一把或者早點午休。


科興(騰訊游戲)的午休行軍床

4.14:00-18:00:需求評審/重點客戶問題處理等大塊工作

4.1需求評審/重點客戶問題處理內(nèi)容,以需求評審為例

A)項目經(jīng)理(項目owner)發(fā)起需求評審會議

B)項目經(jīng)理(項目owner)對需求內(nèi)容進行第一輪審核,主要是需求是否按流程提交(如:是否有客戶側(cè)確認,簡單驗證需求真實性),是否按規(guī)定式樣提交(避免一句話需求)

C)開始需求討論(撕B大戰(zhàn))-需求真實性:該需求是否有經(jīng)過調(diào)研,若是設(shè)想,請給出推理邏輯及假設(shè)等等;

-需求價值:該需求能為項目/用戶提供的價值是?收入?用戶數(shù)?用戶體驗?

-需求緊急程度:是否可以不做?是否可以靠后做?

-需求依賴資源:是否有前置需求?需要多少設(shè)計/研發(fā)人力?需要多長開發(fā)/測試時間?

-需求排期:什么時候可以上線

往往一個大的需求評審會會耗時1-2小時,或者更多。成為產(chǎn)品狗們工作中最期待,最無奈和最耗時的工作環(huán)節(jié)之一。

最期待:沒有需求評審,工作無法落地,且需求評審也是展示自己產(chǎn)品sense的地方,畢竟產(chǎn)品經(jīng)理最核心的價值之一就是發(fā)現(xiàn)需求,很多產(chǎn)品經(jīng)理是很喜歡和期待產(chǎn)品PK的,比如在下。。。

最無奈:需求總會被挑戰(zhàn),另外還會發(fā)現(xiàn)不斷地有需求在插隊,當然,最不喜歡的是以老板需求為名的強壓,這里大家都懂最耗時:一天的工作可以有一半的時間是在進行需求討論和需求評審。。。與客戶答疑共同占據(jù)了日常工作的時間大頭。

4.2需求評審/重點客戶問題處理工作方式,在線辦公的趨勢的演進以前的:

白板畫圖討論


產(chǎn)品演示/討論白板(示例用)

現(xiàn)在的:在線文檔協(xié)同辦公


在線討論除了部分很小的功能討論點,大部分工作都開始使用在線文檔協(xié)同辦公

A)異地協(xié)同:尤其是TO B的產(chǎn)品協(xié)同,數(shù)千人的研發(fā)團隊,且往往異地辦公,白板展示已經(jīng)不能滿足復(fù)雜產(chǎn)品的討論需求;

B)文檔管理:以前聽說的如飛機/軍艦的設(shè)計圖紙以噸為單位,若產(chǎn)品系統(tǒng)的所有文檔展開,我的理解也是可以達到噸的計量單位的,且產(chǎn)品還在不斷快速迭代,這里非常需要在線文檔來滿足實時迭代,信息同步的需求。

C)持續(xù)學習:只有你的文檔是保持全和新,你每天的學習才是在昨天的基礎(chǔ)上前進,若不然,繁雜的文檔整理,將會占用大量時間,當占用的時間大到無法接受時(如一些大型項目文檔,光整理就需要耗時1天),整理就替代了學習,導(dǎo)致無法持續(xù)成長,學會建設(shè)自己的wiki庫是很有必要的。(若個人無法搭建iwiki,可以使用pross on+騰訊文檔+騰訊微云的組合,進行知識管理)目前基本全部轉(zhuǎn)向在線文檔,以騰訊濱海大廈(騰訊廣告)為例,相比于科興,會議室演示白板面積已經(jīng)大為縮小

5.18:00-19:00:濱海大廈上看到的夕陽下的前海灣


遠處的高樓就是前海灣,周邊房價均價10W+晚餐相較于中餐,不規(guī)律的多,一般各自安排。


曾經(jīng)大家都無比期待的濱海游泳館及SPA中心,最終還是因為防水問題沒有開成

6.19:00—21:00及以后:郵件回復(fù)/方案撰寫等

(真)大塊工作晚上的時間才是自己的時間,夜幕降臨,你一天的屬于自己的工作也開始了。。。

A)重點工作復(fù)盤:部分重要、緊急工作甚至會要求日報或者簡報形式進行同步

B)郵件回復(fù):回復(fù)各種郵件,或者發(fā)布各種郵件用于信息同步、匯報、邀功、甩鍋等等

C)撰寫文檔:PRD/MRD等等大家在網(wǎng)上看到的文檔,都是在這個時間點產(chǎn)生的,到目前為止,很少看到白天寫文檔的產(chǎn)品經(jīng)理,都是在夜色中開啟每天的,所謂的產(chǎn)品經(jīng)理崗位描述中的核心工作。。。。


重點產(chǎn)品日報


科興(騰訊游戲)的夜宵,科興是18年滴滴打車統(tǒng)計的全國加班最多的的大樓

7.22:30:晚上10點后的科技園晚高峰


拍攝于晚上十點半的科技園地鐵站


晚上11點,地鐵已經(jīng)關(guān)閉,濱海出口打車回家的人群晚上10點后,海天二路開始了晚高峰,這個時候科技園堵車是常見狀態(tài)八、23:00-01:00:科技園,晚安


夜色下的科技園,愿OKR(KPI)下的各位晚安最后再說下,相對而言,這是非常理想化的一天,希望能盡可能在一天的時間內(nèi),給大家闡述產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容,和鵝廠的工作方式,希望對大家有用。如果說真實的一天,很有可能就是從上午到下午的開會,撕逼、答疑等,或者跑數(shù)據(jù),等數(shù)據(jù)中度過。。。闊能下面才是真實的一天


可能這才是真實的一天

作者:汪力

來源公開博客

題圖來自 Unsplash ,基于 CC0 協(xié)議,如有侵權(quán),請聯(lián)系pmtalk123刪除

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