你知道“電子眼”嗎？就是我們舉起手機，打開相機的時候，其背后所用到的高科技——COMS圖像傳感器。

而今，我們幾乎人手一部高像素手機。但若回到20年前，手機成像的核心技術，還是中國難以啟齒的“痛點”。

當時的中國作為生產大國，雖能產出全球數量過半的手機，卻造不出一個屬于自己國家的圖像傳感器。

直到一位清華研究生——趙立新，帶著自己的兩位老同學扭轉了這一局面。

他用二十年的時間，在滿是螞蟻的破廠房里，啃下了中國CMOS傳感器最硬的骨頭——從無到有再到強。

從30萬像素的“工業(yè)垃圾”，一路做到5000萬像素，CMOS全球出貨量第一。

他究竟是怎么做到的？

兒時父親給的螺絲刀，是日后撬開他科技世界大門的鑰匙。

趙立新年幼時，家庭并不富裕。課余時間，他經常要幫父親干活，卻并沒有影響他的成績。

也正是和父親一起組裝自行車的日子，為他日后的科技創(chuàng)新奠定了基礎。

1985年，19歲的趙立新以全國青少年發(fā)明競賽最高獎項獲得者的身份，進入清華。

研究生畢業(yè)后，他在新加坡和美國的半導體公司都從事過研發(fā)工作，并小有成績。

2000年的時候，34歲的趙立新看到夏普發(fā)布全球第一款照相手機，嗅覺敏銳的他，深知圖像傳感時代即將到來。

懷揣著對行業(yè)前景的精準判斷，2003年，37歲的趙立新做了一個改變了中國芯片產業(yè)格局的重要決定——回國創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，條件很是艱苦，整個團隊只有3人——趙立新和聞訊而來投資的兩名高中同學，也是他的清華校友李文強和魏軍。

趙立新以個人積蓄幾十萬美元為基礎，聯合兩位校友共同注資200萬美金，并成功引入340萬美元風險投資，創(chuàng)立了格科微電子有限公司。

在當時，600萬美元的創(chuàng)業(yè)資金并不是一個小數字。但這個數字，對芯片設計行業(yè)來說，卻是杯水車薪。

即便是在資金緊缺的艱難處境下，趙立新也并沒退縮，而是憑借自己敏銳的商業(yè)嗅覺去整合資源，尋求合作。

正好當時，中芯也在關注傳感器這一塊。趙立新主動出擊，去尋求同在創(chuàng)業(yè)階段的中芯國際合作。

一拍即合后，中芯國際出資建立生產線，格科負責設計。形成“格科設計，中芯國際制作”的共贏模式。

然而，趙立新在研發(fā)高端產品時，頻頻受阻，又轉去做基帶研究，仍舊不順利。

趙立新只得迅速調整研發(fā)方向，從門檻較低的30萬像素產品做切入點進軍市場。

終于，在2005年，經過40多次的努力，格科的首款商業(yè)化CIS產品問世。

成功打開市場后，格科面臨著一個更嚴峻的挑戰(zhàn)——統治芯片市場的國際巨頭們，開始對格科進行打壓，發(fā)起價格戰(zhàn)。

他們將和格科同水準的產品壓低價格，企圖憑借這場價格戰(zhàn)，將格科定格在歷史上。

趙立新后期回憶這段艱難歲月：“在這場價格戰(zhàn)中，最難的是他們公司的賬戶上僅僅剩下200元。”

三位數的數字敲打著團隊的信心，但沒打擊趙立新創(chuàng)業(yè)的熱情。

好在生死存亡之際，有投資人繼續(xù)注資，才讓格科成功起死回生。

獲得支持的格科，憑借自身低成本的價位優(yōu)勢，最終成功占據了中低端產品市場的主導地位。

趙立新深知，真正的競爭永遠不來自價格，而是技術創(chuàng)新。

于是，在獲得第一階段成功后，他又帶著團隊繼續(xù)進行科技深造。

在團隊研發(fā)2000萬像素技術的過程中，一度遭遇嚴重的技術瓶頸。首批2000顆芯片的良率極低，僅1顆合格。

在趙立新的帶領下，研發(fā)團隊通過持續(xù)的技術攻關，不僅將產品良率優(yōu)化至95%以上，更憑借創(chuàng)新的電路設計，實現了性能提升40%的同時，將成本壓縮至行業(yè)平均水平的50%—65%。

與此同時，格科還利用自己的核心技術擴展應用，自主研發(fā)LCD驅動芯片。

2010年，格科設立自己的顯示驅動產品線。

到2019年，格科作為中國大陸的LCD驅動芯片供應商，首次躋身全球前五，憑借4.2億顆的出口量，成為該領域唯一上榜的中國大陸企業(yè)。

2020年，格科的年營收營業(yè)額已經接近65億元，CMOS圖像傳感器出口量更是突破了20億顆，位列世界第一。

但是趙立新知道，這個第一含金量并不足。

65億元的年營收，僅占全球份額的5%，而芯片行業(yè)的大佬“索尼”的市場占有率，占全球的40%。

于是趙立新又帶著團隊繼續(xù)出發(fā)，向高端市場發(fā)起挑戰(zhàn)。

這一系列措施，大大提高了高端產品量產效率。很快，OPPO、小米和華為等國產手機都選擇了格科的中高端產品。

據格科2025年度報告，高端轉型已初步見效，前三個季度營收57.32億元，同比上漲25.66%。

從生死邊緣到全球之巔，格科告訴我們的一個道理：技術創(chuàng)新才是發(fā)展的硬道理。

趙立新和格科的發(fā)展和成功，不僅僅是一家企業(yè)的成長，更是中國芯片產業(yè)突破“卡脖子”的縮影。

從開始在工業(yè)棚里，到公司賬上只有200元的余額，再到今天全球出口量第一，年收入60億元的輝煌。

趙立新用二十年的時間告訴我們，科學技術靠別人支持是不可以的，只有自力更生才能有所突破。

在他的身上我們看到，中國科技者要歷經“板凳要坐十年冷”的真理，才能看到日新月異的變化。

趙立新帶著格科在國際競爭中殺出重圍，讓中國芯片在世界芯片版圖上占領了重要一席。

科技路上的創(chuàng)新永無止境，也從無坦途，產業(yè)突破絕非易事，但奮斗終將圓夢。

中國芯片的未來產業(yè)，正需要千萬個追夢人，在科技強國的征程上續(xù)寫篇章。

參考資料：

1.新浪財經《突破“卡脖子”！清華學霸干出又一個世界第一》

2.清華大學出版社《芯人物-致中國強芯路上的奮斗者》

3.財聯社《二十年磨一劍，格科微角逐中高端市場》

作者：趙花花

編輯：歌