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嘉訊HIS系統(tǒng)助力醫(yī)院信息管理全流程改革

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近年在信息技術(shù)滲透下,醫(yī)院信息化發(fā)展迅速,醫(yī)院信息系統(tǒng)的類(lèi)型更加豐富。醫(yī)院信息系統(tǒng)出現(xiàn)的最初目的是減少患者就診流程,提高患者就診滿(mǎn)意度,同時(shí)提升醫(yī)護(hù)人員工作效率,方便醫(yī)院信息的流通和存儲(chǔ)。醫(yī)院信息系統(tǒng)的運(yùn)行需要滿(mǎn)足臨床科室工作需求或者醫(yī)療政策的調(diào)整,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況,通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息管理全流程。醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理是醫(yī)院信息化發(fā)展中的核心環(huán)節(jié),其過(guò)程受到醫(yī)院管理層和醫(yī)院信息化工作者越來(lái)越多的重視。


嘉訊醫(yī)院信息HIS系統(tǒng)


一、醫(yī)院信息系統(tǒng)構(gòu)建

建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院是將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)科學(xué)地融入到醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中,是控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本行之有效的措施,提升了醫(yī)院的整體實(shí)力,促進(jìn)了醫(yī)院自身的發(fā)展與建設(shè)。醫(yī)院信息系統(tǒng)以醫(yī)院工作為中心,是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的工程組織成員在線協(xié)同工作平臺(tái),是醫(yī)院相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成。高質(zhì)量醫(yī)療信息系統(tǒng)是多學(xué)科和專(zhuān)業(yè)的綜合,要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)架構(gòu)適宜,同時(shí)要恰當(dāng)運(yùn)用技術(shù),平衡數(shù)據(jù)集中共享與分布使用。醫(yī)院信息系統(tǒng)基本模塊。


嘉訊醫(yī)院信息HIS系統(tǒng)


二、醫(yī)院系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)更加復(fù)雜,相應(yīng)地也對(duì)軟件工程技術(shù)提出了更高的要求。軟件工程涉及內(nèi)容廣泛,包含語(yǔ)言設(shè)計(jì)、平臺(tái)系統(tǒng)及軟件維護(hù)等,具有較高復(fù)雜性、涵蓋廣泛等特點(diǎn)。醫(yī)院信息系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收及系統(tǒng)運(yùn)維等環(huán)節(jié)。

1.需求分析

醫(yī)院信息系統(tǒng)以臨床的實(shí)際業(yè)務(wù)需求為目標(biāo),同時(shí)配合醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)或功能模塊。一般由臨床科室向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行需求報(bào)備,醫(yī)院信息科根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行評(píng)估,對(duì)需求的輕重緩急進(jìn)行排序,對(duì)任務(wù)重、任務(wù)急的系統(tǒng)優(yōu)先進(jìn)行開(kāi)發(fā),對(duì)于可以暫緩上線的項(xiàng)目可以列入今年或明年上線計(jì)劃,具體根據(jù)信息科業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行安排。醫(yī)院信息系統(tǒng)的需求需要相關(guān)科室與信息科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行梳理,同時(shí)要明確系統(tǒng)功能界面。信息科工程師需要深入了解和分析需求,同時(shí)根據(jù)需求整理需求文檔,再次向系統(tǒng)使用者進(jìn)行功能和界面確認(rèn)。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要基于需求的實(shí)際情況,根據(jù)醫(yī)院的信息化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行處理,系統(tǒng)設(shè)計(jì)的好壞直接影響信息系統(tǒng)的質(zhì)量。醫(yī)院信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般要配合醫(yī)院的服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)等已有設(shè)備進(jìn)行開(kāi)發(fā),要考慮實(shí)際情況降低開(kāi)發(fā)成本。系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要涉及系統(tǒng)的基本流程、功能模塊劃分、接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及醫(yī)護(hù)人員權(quán)限分配等,同時(shí)要總結(jié)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的算法、數(shù)據(jù)流及其層次關(guān)系,并撰寫(xiě)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告,以便下一步的編碼。醫(yī)院信息系統(tǒng)一般使用基于C/S模型的混合結(jié)構(gòu),但對(duì)于特殊的功能可以使用多層B/S應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng),表示層、服務(wù)層、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)層可以分開(kāi)。此外,系統(tǒng)還需要具備優(yōu)秀的穩(wěn)定性、良好的可擴(kuò)展性和容錯(cuò)性,并支持集群管理和失效轉(zhuǎn)移。

3.編碼實(shí)現(xiàn)

先對(duì)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行了解,例如JSP法、SASD法、JSD法等方法在目前運(yùn)用較為廣泛,在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中按照實(shí)際情況選擇最為合理的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)[4]。通常在醫(yī)院信息系統(tǒng)中,編碼要配合之前已有的醫(yī)院信息系統(tǒng)和界面,保證與其他系統(tǒng)的兼容和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。編碼過(guò)程分為3個(gè)部分:①數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建,根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建表或?qū)σ延斜碜侄芜M(jìn)行增刪改;②系統(tǒng)使用界面的設(shè)計(jì),醫(yī)護(hù)人員使用界面設(shè)計(jì)時(shí)要考慮醫(yī)護(hù)人員使用習(xí)慣,以簡(jiǎn)潔實(shí)用為主;③系統(tǒng)后臺(tái)代碼編寫(xiě),包括要選用的編程語(yǔ)言、功能模塊的實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)的集成等。編碼是實(shí)現(xiàn)功能的核心過(guò)程,保證其穩(wěn)定性、健壯性、實(shí)用性是編碼管理的重點(diǎn)。

4.系統(tǒng)測(cè)試

系統(tǒng)測(cè)試是系統(tǒng)上線前必須經(jīng)歷的過(guò)程,是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)使用流程的一個(gè)檢驗(yàn),主要包括功能測(cè)試和壓力性能測(cè)試等。在醫(yī)院信息系統(tǒng)測(cè)試前,先根據(jù)開(kāi)發(fā)功能設(shè)計(jì)測(cè)試用例,信息科工程師會(huì)根據(jù)不同類(lèi)型用戶(hù)分別對(duì)開(kāi)發(fā)功能進(jìn)行測(cè)試,在測(cè)試過(guò)程中記錄系統(tǒng)和數(shù)據(jù)問(wèn)題反饋給開(kāi)發(fā)工程師。在信息科測(cè)試完成后,選擇系統(tǒng)上線的某一個(gè)臨床科室作為試點(diǎn)單位先行安裝,待該臨床科室使用未出現(xiàn)任何問(wèn)題后再進(jìn)行全院系統(tǒng)升級(jí),以避免大規(guī)模升級(jí)帶來(lái)的不可回退等問(wèn)題。


嘉訊醫(yī)院信息HIS系統(tǒng)


5.系統(tǒng)實(shí)施

系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵在于系統(tǒng)的部署安裝,醫(yī)護(hù)人員的操作情況對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施效果起著至關(guān)重要的作用。在系統(tǒng)實(shí)施前,信息科工程師需提前對(duì)系統(tǒng)用戶(hù)進(jìn)行操作培訓(xùn),通過(guò)搭建模擬數(shù)據(jù)庫(kù)讓用戶(hù)熟悉系統(tǒng)流程,同時(shí)對(duì)培訓(xùn)中的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行匯總,后期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)升級(jí)。系統(tǒng)實(shí)施中,會(huì)下發(fā)在線系統(tǒng)使用手冊(cè),保證用戶(hù)使用流程的正確性。

6.系統(tǒng)的驗(yàn)收

驗(yàn)收是系統(tǒng)交付的重要環(huán)節(jié)之一,醫(yī)院信息系統(tǒng)的驗(yàn)收一般由臨床使用科室完成。在系統(tǒng)上線一段時(shí)間后,信息科人員會(huì)到系統(tǒng)查看臨床科室調(diào)研系統(tǒng)使用情況,并搜集臨床反饋意見(jiàn)。若系統(tǒng)達(dá)到臨床科室預(yù)期要求,則完成對(duì)該系統(tǒng)的驗(yàn)收確認(rèn),并簽署系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

7.系統(tǒng)后期運(yùn)維

信息系統(tǒng)建設(shè)容易、維護(hù)難是醫(yī)院信息化建設(shè)的難題之一。系統(tǒng)使用中的錯(cuò)誤可能由操作人員的誤操作產(chǎn)生,也可能由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)測(cè)試不完整導(dǎo)致的漏洞造成。系統(tǒng)管理維護(hù)是醫(yī)院信息化建設(shè)的重要工作之一,主要包括數(shù)據(jù)的增刪改、系統(tǒng)功能的完善、服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)等,其目的是保障醫(yī)護(hù)人員能夠順利使用信息化系統(tǒng)。根據(jù)醫(yī)院管理方式、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)等,參考信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)(
InformationTechnologyInfrastructureLibrary,ITIL)標(biāo)準(zhǔn),打造適合醫(yī)院IT管理的服務(wù)模式。


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三、醫(yī)院系統(tǒng)招標(biāo)管理

由于醫(yī)院信息系統(tǒng)多而雜、功能需求量大,加上醫(yī)院信息化人手有限,因此部分情況下會(huì)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行系統(tǒng)采購(gòu)。

1.系統(tǒng)招標(biāo)流程概述

醫(yī)院臨床系統(tǒng)的招標(biāo)要符合國(guó)家的招標(biāo)要求和相關(guān)法律法規(guī),要保證公開(kāi)透明的招標(biāo)原則。系統(tǒng)的招標(biāo)流程先是醫(yī)院對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)并呈報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),在審批完成后由醫(yī)院在國(guó)家、省市招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)公告。招標(biāo)公告具體包含項(xiàng)目概況、投標(biāo)單位基本資質(zhì)要求、投標(biāo)報(bào)名時(shí)間地點(diǎn)、招標(biāo)公告發(fā)布媒介及醫(yī)院招標(biāo)部門(mén)聯(lián)系方式等。在公司報(bào)名后,根據(jù)招標(biāo)條件對(duì)報(bào)名公司集中進(jìn)行資格預(yù)審。若報(bào)名公司不足3家,則需要發(fā)布第二次招標(biāo)公告。在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中,要保證公平公正,同時(shí)需要審計(jì)部門(mén)監(jiān)督。開(kāi)標(biāo)結(jié)束后,在招標(biāo)網(wǎng)對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示,并對(duì)中標(biāo)公司發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。招標(biāo)過(guò)程由醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),并由醫(yī)院信息部門(mén)配合完成。

2.招標(biāo)問(wèn)題研討

醫(yī)院信息化發(fā)展相關(guān)因素包括基礎(chǔ)研究、主體推進(jìn)、產(chǎn)品支持、配套政策、市場(chǎng)規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面。與醫(yī)療業(yè)務(wù)復(fù)雜度相比,醫(yī)療信息行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不足。企業(yè)之間產(chǎn)品重疊過(guò)多,行業(yè)落地標(biāo)準(zhǔn)少,不同企業(yè)缺少產(chǎn)品層面的分工合作,大環(huán)境不利于單項(xiàng)產(chǎn)品發(fā)展。此外,目前系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)存在周期較長(zhǎng)、程序復(fù)雜等問(wèn)題,導(dǎo)致系統(tǒng)軟件不能有效滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。醫(yī)院信息化的發(fā)展方向包括設(shè)計(jì)工業(yè)化的開(kāi)發(fā)方法、選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)、抽象出具有通用性的功能模塊或服務(wù)、劃分適當(dāng)規(guī)模的模塊以及抽象出上下游業(yè)務(wù)信息銜接等。


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四、醫(yī)院系統(tǒng)進(jìn)度管理

系統(tǒng)進(jìn)度關(guān)系整個(gè)系統(tǒng)的上線及運(yùn)行,采取必要的措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理是系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該關(guān)注的重要內(nèi)容。

1.劃分系統(tǒng)開(kāi)發(fā)范圍,把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)

醫(yī)院信息系統(tǒng)的升級(jí)往往不是單一系統(tǒng)的改造,根據(jù)醫(yī)療政策的調(diào)整可能會(huì)涉及大面積修改。對(duì)于整體負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人來(lái)說(shuō),確定的任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一個(gè)必要關(guān)注點(diǎn)。對(duì)于多任務(wù)系統(tǒng)改造可采取結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法,醫(yī)院信息科負(fù)責(zé)人一般會(huì)根據(jù)要求設(shè)計(jì)任務(wù)總線,按時(shí)間順序?qū)θ蝿?wù)進(jìn)行劃分,對(duì)需求分析、軟件設(shè)計(jì)、軟件編碼、軟件調(diào)試與測(cè)試以及軟件維護(hù)與報(bào)廢等步驟生成任務(wù)責(zé)任書(shū),并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。同時(shí)配合繪制項(xiàng)目總的甘特圖和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,方便項(xiàng)目進(jìn)度管理。

2.定期組織臨床見(jiàn)面會(huì),跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度

醫(yī)院相關(guān)臨床科室與信息部門(mén)定期組織碰頭會(huì),定期總結(jié)和匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施中遇到的困難和瓶頸進(jìn)行商討,共同處理問(wèn)題,并對(duì)已完成的部分提出修改意見(jiàn)。面對(duì)面的交流溝通有利于推動(dòng)系統(tǒng)的改造,讓各負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度,避免日后系統(tǒng)上線帶來(lái)不必要的返工。

3.小組成員合理配置,形成團(tuán)隊(duì)管理制度

信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要做好動(dòng)態(tài)分配工作,有針對(duì)性地分配任務(wù),以調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的創(chuàng)造。在項(xiàng)目任務(wù)下發(fā)初期,從醫(yī)院的信息管理科室內(nèi)部擇優(yōu)選拔具備一定研發(fā)經(jīng)歷并服從科室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌調(diào)配的技術(shù)熟練人員參加項(xiàng)目,以提升信息系統(tǒng)研發(fā)的有效性。在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中,由選取的項(xiàng)目小組長(zhǎng)帶隊(duì),采用柔性與強(qiáng)性并行的工作模式,密切監(jiān)督整個(gè)系統(tǒng)的研發(fā)進(jìn)度。同時(shí),采取顯式交流與隱式交流相結(jié)合的方法,定期組織內(nèi)部成員共享項(xiàng)目研究結(jié)果,以揚(yáng)長(zhǎng)避短。


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五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)背景下,醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步需要大量懂得信息技術(shù)和信息系統(tǒng)運(yùn)行原理的人才來(lái)驅(qū)動(dòng)。醫(yī)院未來(lái)需要繼續(xù)加大信息技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,同時(shí)做好信息系統(tǒng)的安全維護(hù)工作,從而確保信息系統(tǒng)朝著更加穩(wěn)定、更加安全的方向發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)體系的頂層設(shè)計(jì),謀定而后動(dòng),充分發(fā)揮管理作用,在達(dá)到醫(yī)院信息化發(fā)展新目標(biāo)的同時(shí),推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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知鑒明史
2025-12-26 19:21:37
大俄現(xiàn)在最大的困境:俄烏沖突造成的損失,已經(jīng)無(wú)法西失東補(bǔ)了

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小莜讀史
2025-12-26 23:54:02
剛剛,一地突發(fā)地震!多地網(wǎng)友:有震感,還有人跑下樓了

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天津族
2025-12-28 00:35:41
南京博物院院長(zhǎng)從靈谷塔七層一躍而下!

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興化論談
2025-12-19 20:21:07
19歲那年生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)讓我去幫槽,爹提醒我:到牲口屋可沒(méi)人給你說(shuō)媒

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千秋文化
2025-12-27 19:49:06
俱樂(lè)部對(duì)主帥失控,邱彪對(duì)球員失控,球隊(duì)對(duì)輿論失控,山東隊(duì)真亂

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姜大叔侃球
2025-12-27 19:46:34
一部封神!九條滿(mǎn):出道一年即消失,卻讓老司機(jī)們念念不忘

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灼灼小齊
2025-12-26 19:41:18
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奧拜爾
2025-12-27 22:26:30
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佑銘羽球
2025-12-28 00:14:11
2025-12-28 03:08:49
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