企業(yè)和企業(yè)家之間進行深度綁定，這是很多老企業(yè)家的特點，特別是一些民營企業(yè)，基本上，就是一家企業(yè)一輩子。

娃哈哈和宗慶后的綁定，宗家和娃哈哈的綁定，這就是國人對他們最初的印象。

當(dāng)然，后來說娃哈哈集團國資股份占多數(shù)，娃哈哈到底是姓國，還是姓宗，又爭論了不少時間。

最終的結(jié)果，就是宗慶后的女兒宗馥莉，在9月12日向娃哈哈集團正式提交辭職申請，辭去公司法定代表人、董事及董事長等核心職務(wù)。

只是，宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權(quán)。

近日，杭州娃哈哈集團有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務(wù)，由許思敏接任。

根據(jù)公開信息顯示，許思敏相當(dāng)年輕，1994年出生，現(xiàn)年才31歲，公司法務(wù)背景出身。

而娃哈哈已經(jīng)37歲了，2024年的營收是700億，許思敏畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)，此前為宏勝集團法務(wù)部部長，也一直在法務(wù)方面進行工作，并沒有進行企業(yè)管理類工作等。

當(dāng)然，宏勝作為宗馥莉的自留地，一直是她在掌管，而作為宏勝成長起來的高管，許思敏可以說是宏勝和宗馥莉的人。

只是，在宏勝領(lǐng)工資，是宏勝的人，去了娃哈哈，而且還做了娃哈哈董事長和總經(jīng)理，還是不是宏勝和宗馥莉的人？

這個就還真不好說了。

但是，31歲的許思敏，此前并沒有經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗，真的能夠掌管這艘營收700億的大船嗎？

對于這種大企業(yè)，估計要處理的，不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題，還需要處理很多人情事故，平衡各方面的利益關(guān)系。

當(dāng)然，也還有和合作伙伴之間的關(guān)系等等。

特別是對于娃哈哈這種，以前宗慶后都是用情感來管理企業(yè)，對于31歲，或許還沒看透人性的人來說，確實難度不小。

例如，宗慶后曾多次公開表示：“娃哈哈是我在這個世界上，存在的證明，也是我們所有員工共同的大家庭?！?/p>

他承諾從不辭退45歲以上的員工，解決了員工的“后顧之憂”。

構(gòu)建了著名的“聯(lián)銷體”模式。

其核心不僅僅是利益捆綁，更是信任和情義。

宗慶后與成千上萬的經(jīng)銷商，建立了深厚的個人關(guān)系，很多經(jīng)銷商跟隨娃哈哈幾十年，形成了極其穩(wěn)固的渠道網(wǎng)絡(luò)。

宗馥莉，作為宗慶后的親女兒，娃哈哈的員工和經(jīng)銷商，或許在個人感情方面更加容易接受其安排。

在管理上，也許能夠更加容易執(zhí)行到位。

但是，31歲的許思敏，如果沒有娃哈哈德高望重老領(lǐng)導(dǎo)或者老員工們、經(jīng)銷商們的支持，不管是管理方式，還是經(jīng)營決策，能不能順利執(zhí)行到位？

不過，許思敏能夠官宣接任宗馥莉，說明這是娃哈哈內(nèi)部各種關(guān)系妥協(xié)的結(jié)果，至于最后能不能經(jīng)營好，只能邊做邊看了。