作者 | 楊陽 來源 | 頂尖廣告

最近，宗馥莉和娃哈哈的消息就沒從熱搜上下來過。

誰也沒想到，這個陪伴我們長大的國民品牌，會以這樣的方式，正式告別“宗氏時代”。

一紙卸任公告，把這場持續(xù)一年多的企業(yè)交接大戲，徹底推至終局。

三次卸任終成訣別

宗馥莉正式退出

最近，娃哈哈繼承大戰(zhàn)又有了新進(jìn)展。

工商變更顯示，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的法定代表人、董事長、總經(jīng)理三項職務(wù)，同時從宗馥莉名下變更為31歲的許思敏。

圖源：企查查

而回顧宗馥莉在短短一年內(nèi)的三次卸任，不是普通人事變動，而是一場步步為營的權(quán)力博弈。

2024年2月，她從父親宗慶后手中正式接棒。然而不到半年，就因部分股東對其經(jīng)營決策提出質(zhì)疑，她在7月首次提出辭職。

圖源：微博

外界普遍認(rèn)為這是一次“以退為進(jìn)”。果然，僅一周后，她重返崗位，并在8月正式出任董事長、完成法定代表人變更，控制權(quán)得以鞏固。

但矛盾并未化解。今年7月，她因推動董事會“大換血”再次辭職。

一口氣替換4名元老，提拔年輕高管。雖意在提升效率，卻因節(jié)奏過快引發(fā)內(nèi)部反彈。

而那場鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“娃哈哈”與“娃小宗”商標(biāo)風(fēng)波，更是將這種內(nèi)部對立推向了頂點，一度讓外界為娃哈哈的內(nèi)耗捏了把汗。

盡管她再度回歸，但與守舊勢力之間的裂痕已難以彌合。

圖源：36氪

如今第三次卸任，宣告這場博弈終結(jié)。不同于前兩次的策略性試探，她這次選擇徹底退出娃哈哈決策核心，從“掌舵人”變?yōu)椤熬滞馊恕薄?/p>

伴隨她離開的，是許思敏接任集團(tuán)總經(jīng)理，全面執(zhí)掌日常運營。這一結(jié)果，徹底打破了外界對“宗家繼續(xù)掌控”的預(yù)期。

圖源：微博

要知道，自1987年創(chuàng)立以來，娃哈哈的核心權(quán)力始終緊握在宗家手中。

如今非宗姓管理者上位，不僅為管理層注入新鮮血液，也為這場持續(xù)一年的接班大戲，劃下了一個“非世襲”的句點。

對宗馥莉而言，體面退場，或許也是一種解脫。

職業(yè)經(jīng)理人時代開啟

許思敏成“關(guān)鍵過渡者”

宗馥莉的離開，終結(jié)了娃哈哈長達(dá)30多年的家族管理模式，正式拉開職業(yè)經(jīng)理人時代的序幕。

這一步，是無奈之舉，也是必然選擇。

宗慶后時代的“鐵腕統(tǒng)治”曾鑄就輝煌，但面對年輕化、多元化的新消費市場，娃哈哈決策遲緩、創(chuàng)新不足的問題日益凸顯。

而許思敏的上位，正是這場變革的關(guān)鍵落子。

不同于外界猜測的“空降兵”，31歲的許思敏是浙大畢業(yè)生，更是從宗馥莉體系內(nèi)成長起來的“自己人”。

他最早在宗馥莉掌控的宏勝集團(tuán)擔(dān)任法務(wù)專員。2021年，宏勝多家工廠面臨環(huán)保整改壓力，他提出“分階段改造+政策補(bǔ)貼申領(lǐng)”的組合方案，既保產(chǎn)能又省下近千萬成本，憑此實績破格晉升法務(wù)部部長，進(jìn)入核心層。

圖源：微博

2024年8月進(jìn)入娃哈哈后，他開啟“通關(guān)模式”：

從監(jiān)事到接管吉林、重慶生產(chǎn)基地，再到躋身創(chuàng)投決策層，最終在今年10月出任總經(jīng)理，11月再接董事長兼法定代表人，短短15個月，完成從基層到掌舵者的跨越。

許思敏的勝出，在于他精準(zhǔn)踩中了多方利益的“平衡點”。

年輕、專業(yè)、無派系背景、靠實績說話，讓他成為宗家、國資、內(nèi)部都能接受的人選。

圖源：娃哈哈

今年11月的經(jīng)銷商大會上，他已以總經(jīng)理身份站臺，而宗馥莉的缺席，更暗示權(quán)力交接早已落定。

有意思的是，據(jù)內(nèi)部員工透露，“作為90后，他的宗馥莉派系標(biāo)簽并不是秘密”。

這種“既屬宗系，又獲認(rèn)可”的雙重身份，讓他既能延續(xù)宗馥莉的改革思路，又能緩和內(nèi)部阻力，成為眼下最合適的“過渡橋梁”。

娃哈哈此次交班，巧妙避開了“家族世襲”的固化劇本，也通過“內(nèi)部提拔”降低了權(quán)力交接的風(fēng)險。

不是革命，而是一場溫和的轉(zhuǎn)身。

宗馥莉獨立門戶

娃小宗何去何從？

告別娃哈哈的宗馥莉，并沒有選擇“躺平”，而是要專心打理自己的“一畝三分地”——

宏勝集團(tuán)，以及自己一手打造的品牌“娃小宗”。

這不禁讓人好奇，離開娃哈哈這個“大樹”，宗馥莉的獨立門戶之路，能走得順暢嗎？娃小宗又將何去何從？

先說說宏勝集團(tuán)，這可是宗馥莉的“底氣所在”。

這些年，宗馥莉一直致力于把宏勝打造成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性企業(yè)，不僅為娃哈哈提供配套服務(wù)，還拓展了自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

如今擺脫了娃哈哈的束縛，宗馥莉可以更自由地按照自己的理念經(jīng)營宏勝，不用再受家族式管理的限制，這對于宏勝的發(fā)展來說，或許是一次難得的機(jī)遇。

而最受關(guān)注的，還是宗馥莉一手打造的“娃小宗”。這個品牌從誕生那天起，就被賦予了“年輕化”“個性化”的標(biāo)簽。

但說實話，娃小宗這些年的市場表現(xiàn)并不算亮眼，一方面是因為娃哈哈的品牌形象太深入人心，消費者很難把“娃小宗”和“娃哈哈”區(qū)分開來；

另一方面，健康茶飲市場競爭激烈，元氣森林、農(nóng)夫山泉等品牌已經(jīng)占據(jù)了大部分市場份額，娃小宗想要突圍，并不容易。

圖源：娃小宗

不過話說回來，宗馥莉既然敢獨立門戶，肯定是有自己的“底牌”。她在娃哈哈多年的管理經(jīng)驗，以及積累的人脈和資源，都是她的優(yōu)勢。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)也同樣存在。沒有了娃哈哈的品牌背書，娃小宗需要重新建立消費者信任；

面對激烈的市場競爭，宗馥莉需要拿出更有競爭力的產(chǎn)品和營銷策略。

有人說，宗馥莉告別娃哈哈，意味著一個時代的結(jié)束。

但在我看來，告別從來不是結(jié)束，而是新的開始。

對于娃哈哈來說，邁入職業(yè)經(jīng)理人時代，或許能打破多年的發(fā)展瓶頸，煥發(fā)出新的生機(jī)；

對于宗馥莉來說，獨立門戶后，她可以盡情施展自己的才華，打造屬于自己的商業(yè)版圖；

對于我們消費者來說，或許能看到一個更具活力的娃哈哈，以及一個更有個性的娃小宗。

這場交接，沒有輸家，只有重新出發(fā)的玩家。

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