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通信頭條消息

此舉標(biāo)志著兩家央企歷時(shí)一個(gè)月的股權(quán)劃轉(zhuǎn)計(jì)劃最終落定，后續(xù)將按程序完成股份過戶登記手續(xù)。盡管劃轉(zhuǎn)比例較小，且不改變中國移動(dòng)的控制權(quán)結(jié)構(gòu)，但其背后折射的“通信+能源”跨界協(xié)同戰(zhàn)略，正引發(fā)行業(yè)對國資改革新路徑的深度關(guān)注。

從資本層面看，此次劃轉(zhuǎn)并非孤立事件，而是雙向股權(quán)聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵收尾。早在今年9月，中國石油集團(tuán)已將其持有的0.3%中國石油股份劃轉(zhuǎn)至中國移動(dòng)集團(tuán)，形成交叉持股格局。

通過股權(quán)互持，兩大集團(tuán)將外部合作內(nèi)化為利益綁定，從傳統(tǒng)“甲乙方”升級為“命運(yùn)共同體”。這種模式突破了以往戰(zhàn)略合作中可能存在的部門壁壘和短期利益博弈，為技術(shù)融合與資源整合提供了制度性保障。

戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)質(zhì)價(jià)值，已在具體業(yè)務(wù)中顯現(xiàn)雛形。今年5月，中國移動(dòng)作為總集成方助力中國石油發(fā)布能源行業(yè)首個(gè)3000億參數(shù)“昆侖大模型”，并組建14個(gè)專項(xiàng)工作組推動(dòng)AI技術(shù)在油氣勘探、安全生產(chǎn)等場景的落地。

更早之前，中國移動(dòng)通過“云樞”平臺(tái)為中國石油構(gòu)建信息化資產(chǎn)管理體系，使資產(chǎn)盤點(diǎn)效率提升90%以上。這些案例印證了通信技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)融合的可行性——5G網(wǎng)絡(luò)可實(shí)現(xiàn)地質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳，算力基礎(chǔ)支撐勘探算法優(yōu)化，而加油站、管道等能源設(shè)施則成為邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)的天然載體。

此次股權(quán)劃轉(zhuǎn)的深層意義，還體現(xiàn)在國有資本配置邏輯的演變上。在國資委將“市值管理”納入央企考核的背景下，交叉持股既是對彼此資產(chǎn)質(zhì)量的相互背書，也通過“良性鎖倉”效應(yīng)穩(wěn)定市場預(yù)期。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院專家指出，這種操作不僅能優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，還可通過業(yè)務(wù)協(xié)同提升長期盈利能力，形成“估值—業(yè)績”正向循環(huán)。此外，異業(yè)董事的引入有望改善公司治理結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略決策中融入跨行業(yè)視角，規(guī)避同質(zhì)化思維陷阱。

從行業(yè)趨勢看，央企跨界持股正成為數(shù)實(shí)融合的新范式。近年來類似案例已超60起，覆蓋能源、通信、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，其核心目標(biāo)是通過資本紐帶打破行業(yè)壁壘，釋放資源效率。例如國家電網(wǎng)與中國電信的股權(quán)合作曾推動(dòng)數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)。

對中國移動(dòng)和中國石油而言，接下來的挑戰(zhàn)在于如何將股權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)創(chuàng)新成果，例如設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、共建智慧能源平臺(tái)等，避免“為持股而持股”的形式化合作。

隨著劃轉(zhuǎn)事宜落定，中國移動(dòng)與中國石油的協(xié)同探索進(jìn)入新階段。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與能源革命交匯的當(dāng)下，這種以資本為紐帶、以場景為支撐的融合模式，不僅為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供范本，更預(yù)示著國資改革從“管資產(chǎn)”向“活生態(tài)”的深層躍遷。

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