今年是市場需求嚴重縮水的一年。面對當前餐飲、商業(yè)等市場低迷的現(xiàn)狀，為了凝聚人心，搞活經(jīng)營。

合陽縣秦晉國際大酒店公司領導審時度勢、積極應變，在充分醞釀、客觀分析市場變化、人民群眾的消費需求的基礎上，12月1日，合陽縣秦晉國際大酒店有限公司組織集團班子領導、部門負責人和全體職工召開了《2025年度優(yōu)化管理拓展市場動員大會》，共謀秦晉發(fā)展大計，動員全體干部職工群策群力，積極應對市場、主動走進市場、爭取贏得市場，努力實現(xiàn)為公司增效益、為職工謀福利的發(fā)展目標。

這次動員大會上，合陽縣秦晉國際大酒店董事長楊百章宣布了公司班子和有關部門負責人的任命；董事長助理楊松宣讀了2026年工作任務、并宣布了公司對各部門落實任務的監(jiān)督考核辦法；水會溫泉板塊負責人薛江波經(jīng)理、綜合部負責人車紅鵬經(jīng)理圍繞“保持始終如一的服務標準和追求卓越的服務質(zhì)量，通過顧客口碑的傳播實現(xiàn)人流量的持續(xù)增長”和“優(yōu)化服務，創(chuàng)新菜品，開發(fā)高性價比的商務午餐和家庭婚宴套餐”分別作了高質(zhì)量的表態(tài)發(fā)言；

楊百章董事長分析了秦晉國際大酒店建成運營備受社會的關注和贊譽。在分析市場形勢和內(nèi)部問題的基礎上，董事長楊百章站在關乎酒店長遠發(fā)展的高度，從營業(yè)到盈利、從坐店經(jīng)營到主動走進市場、打造五星級秦晉國際大酒店品牌三個方面發(fā)

優(yōu)化內(nèi)部管理，促進人盡其才。

在市場競爭日趨激烈的當下，市場競爭的核心是人才競爭。楊百章董事長要求各分管副總、各部門負責人要以酒店為家，總結成績、分析原因、制定措施，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，帶領全體員工主動作為。他告誡員工，市場不相信 “躺平”，發(fā)展不等待 “猶豫”，只有主動求變、才能走得更穩(wěn)、更遠，才能保障員工的生存權、酒店的發(fā)展權！要讓 “人崗匹配、人盡其才”、向管理要效益、向規(guī)范要活力。

搞活經(jīng)營方式，拓展外部市場。

楊百章董事長要求，酒店三大板塊要利用秦晉大酒店的地緣優(yōu)勢、商業(yè)優(yōu)勢和市場潛力優(yōu)勢，面向市場，面向客戶，想盡千方百計做活餐飲、住宿、洗浴、歌廳、商業(yè)板塊經(jīng)營。在酒店住宿服務上，要牢牢抓住“本地 + 周邊”雙客源，結合全域旅游，利用好合陽的洽川濕地、處女泉、福山等景區(qū)資源，用貼心的服務為顧客創(chuàng)造一個賓至如歸的溫馨環(huán)境，爭取客房日日住滿；在秦晉餐飲服務上，要取長補短，改進服務，嚴格標準，功夫到家，全力打造 “秦晉特色招牌菜”，滿足本地家庭日常消費需求，用性價比打開市場，讓合陽周邊的老百姓肯定秦晉的菜品和服務，吸引城鄉(xiāng)群眾和渭南、西安周邊顧客光臨，以家常味、大眾消費吸引賓客滿座；在秦晉溫泉洗浴、歌廳服務上，要主動走出門店加大宣傳，經(jīng)常開展親民優(yōu)惠活動，周末、節(jié)假日搞 “主題 K 歌賽”，擴大人氣，全力打造縣城“秦晉休閑生活圈”，讓舉家親子、男女老幼、親朋鄰居前來享受幸福生活；在商業(yè)服務板塊上，要盤活業(yè)態(tài)，開展促銷活動，增加顧客服務體驗，互帶流量，吸引人氣進店，奮力打造“秦晉商業(yè)品牌”。

優(yōu)化工作流程，打造五星級秦晉國際大酒店品牌。

楊百章董事長要求全體員工要認清形勢，堅定信心，要用好合陽縣秦晉國際大酒店五星級酒店的基礎設施優(yōu)勢和品牌影響力，依托餐飲住宿、水會歌廳、影院、商業(yè)廣場等三大板塊持續(xù)發(fā)力，以一流的標準、親情的服務、親民的價格，，奮力打造西安兩小時經(jīng)濟圈商業(yè)秦晉商業(yè)服務品牌，為滿足人民對美好生活的需求貢獻秦晉人的智慧和力量。

最后，楊百章董事長號召大家上下一心，目標一致、奮勇爭先，共同守護秦晉品牌。在新的起點上打贏優(yōu)化管理開拓市場攻堅戰(zhàn)，真正讓酒店經(jīng)營活起來、收入漲起來，讓大家的腰包鼓起來、發(fā)展路子寬起來。