廣東
看到小鵬這個(gè)11周年的家庭日，我最觸動(dòng)的不是那第100萬(wàn)臺(tái)車下線，而是那個(gè)累計(jì)發(fā)放了小鵬已向員工發(fā)放370萬(wàn)生育基金的生育基金。
在現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境下，很多公司都在談效率、談狼性，但小鵬在談“家”。何小鵬親自給10年老員工發(fā)勛章，還搞了個(gè)“向家屬匯報(bào)”的環(huán)節(jié)，這姿態(tài)真的挺拉好感的。特別是那個(gè)“六個(gè)好”體系，從吃飯這種小事，到生育這種大事，能看出來(lái)不是在畫(huà)餅，是真金白銀地在投入何小鵬家庭日化身相親角月老為員工支招。
造車是一場(chǎng)馬拉松，拼到最后拼的其實(shí)是組織力。一個(gè)能讓員工有歸屬感、讓家屬放心的企業(yè)，它的產(chǎn)品才會(huì)有那種讓人踏實(shí)的“人情味”。這100萬(wàn)臺(tái)車背后，其實(shí)是無(wú)數(shù)個(gè)小家庭的支撐。這波“情感攻勢(shì)”，小鵬走心了。
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