百年汽車工業(yè)的長河，正經(jīng)歷前所未有的驚濤駭浪。

2025年的冬天，寒意浸透了全球傳統(tǒng)汽車工業(yè)的心臟。美國五大湖區(qū)的工廠車間里，曾經(jīng)轟鳴的機(jī)械臂陷入沉寂；德國沃爾夫斯堡的夜色中，大眾的研發(fā)中心燈火不再如昔；日本本州島沿岸，綿延數(shù)十年的汽車產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)器聲日漸微弱。德國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)（VDA）的一組數(shù)據(jù)觸目驚心：過去兩年，已有 5.5 萬“汽車人”失去生計(jì)。

更令人揪心的是，近一年來，全球整車企業(yè)公布的裁員名單上，超過10萬個(gè)名字被劃去。業(yè)內(nèi)流傳著一個(gè)殘酷的規(guī)律：一家整車廠崗位的消失，意味著供應(yīng)鏈上7個(gè)相關(guān)崗位將連鎖崩塌。這場裁員潮，正沿著產(chǎn)業(yè)鏈蔓延，改寫著無數(shù)家庭的命運(yùn)。

而在地球的另一端，中國卻呈現(xiàn)出截然不同的火熱景象。上海外灘的霓虹下，智能電動(dòng)車流穿梭不息，車窗外的光影勾勒出未來出行的輪廓；深圳灣的實(shí)驗(yàn)室里，算法工程師們正連夜迭代智駕模型，每一行代碼都在縮短人與 “無人駕駛” 的距離；福建寧德的超級工廠中，動(dòng)力電池源源不斷地駛下生產(chǎn)線，發(fā)往全球各地的汽車工廠——這里，正成為全球汽車產(chǎn)業(yè)的 “能量心臟”。

“2025 年是所有汽車廠的生死之年?！蓖瑵?jì)大學(xué)教授、汽車安全技術(shù)研究所所長朱西產(chǎn)的斷言，道出了行業(yè)的集體焦慮。他更是直言，“電動(dòng)化浪潮中掉隊(duì)的企業(yè)早已出局，現(xiàn)在考驗(yàn)的是智能化賽道上的生存能力”。

同濟(jì)大學(xué)教授、汽車安全技術(shù)研究所所長朱西產(chǎn)（圖片來源：受訪者供圖）

在這場百年未有之大變局中，中國汽車產(chǎn)業(yè)早已撕下曾經(jīng)的“追隨者”標(biāo)簽，正憑借“換道超車”的智慧，為全球汽車變革提供獨(dú)一無二的中國答案。

“先想”還是“先干”？中外創(chuàng)新邏輯的殊途同歸

汽車工業(yè)的百年發(fā)展史，本身就是一部人類出行文明的演進(jìn)史。從139年前第一輛汽車駛上德國街頭，到福特T型車流水線開啟規(guī)?；a(chǎn)時(shí)代，再到石油危機(jī)下日本汽車重塑全球格局，每一次產(chǎn)業(yè)迭代，都伴隨著技術(shù)與模式的革新。

而中國汽車工業(yè)用七十年時(shí)間，走完了西方百余年的征程。從長春第一汽車制造廠奠基，到1983年第一輛桑塔納下線，再到如今年產(chǎn)銷量突破3000萬輛、新能源汽車滲透率超50%——中國不僅完成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的追趕，更在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型中找到了自己的節(jié)奏，在智能化賽道上實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）

工信部的數(shù)據(jù)印證著這一趨勢：2025年1至7月，國內(nèi)具備L2級輔助駕駛的乘用車新車銷量達(dá)775.99萬輛，滲透率高達(dá)62.58%。這些數(shù)字背后，是歷代汽車人對“出行自由、安全、舒適”的執(zhí)著追求，更是中國智能駕駛產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長的縮影。

變革的洪流中，沒有旁觀者。曾經(jīng)定義時(shí)代的汽車巨頭們，正在堅(jiān)守與創(chuàng)新之間尋找平衡。

走進(jìn)奔馳的中國研發(fā)中心，時(shí)光仿佛在這里分裂成兩種速度。一面是沿襲百年的嚴(yán)謹(jǐn)?！叭录冸奀LA做了180多次實(shí)車碰撞測試，15000次虛擬仿真測試，累積了上億公里的虛擬測試數(shù)據(jù)?！泵焚惖滤?奔馳（中國）投資有限公司執(zhí)行副總裁王忻的話語中，滿是德國制造的堅(jiān)守，“一款全球車型，要在中國、歐洲、美國各經(jīng)歷兩輪冬夏測試，這些環(huán)節(jié)無法加速，正是這份‘慢’，才能守住品質(zhì)底線”。

另一面，是擁抱變革的敏捷?！拔覀儽仨毴谌胫袊鴦?chuàng)新生態(tài)?！蓖跣猛嘎?，奔馳已搭建起“本土朋友圈”，與 Momenta、清華大學(xué)、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等深度合作，“這些本土伙伴帶來的創(chuàng)新活力，讓我們能為中國市場量身定制產(chǎn)品，快速響應(yīng)用戶需求”。

梅賽德斯-奔馳（中國）投資有限公司執(zhí)行副總裁、梅賽德斯-奔馳中國研發(fā)自動(dòng)駕駛及車聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人王忻（圖片來源：企業(yè)供圖）

上汽大眾汽車有限公司銷售與市場執(zhí)行副總經(jīng)理傅強(qiáng)，更道出了合資模式的本質(zhì)轉(zhuǎn)變：“我們從‘拿來主義’，變成了將中國作為創(chuàng)新試驗(yàn)場——基于中國用戶定義產(chǎn)品，再向全球輸出?！?/p>

上汽大眾汽車有限公司銷售與市場執(zhí)行副總經(jīng)理、上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經(jīng)理傅強(qiáng)（圖片來源：企業(yè)供圖）

一汽-大眾的變革，則展現(xiàn)了中外合作的新范式?！艾F(xiàn)在的新能源產(chǎn)品開發(fā)，中方團(tuán)隊(duì)擁有很大主導(dǎo)權(quán)?！?一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司大眾品牌市場業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趙建民解釋道，“德方提供品質(zhì)、操控等基因?qū)用娴募夹g(shù)底座，而中國市場獨(dú)有的智能化優(yōu)勢，需要用中國智慧來落地?！?/p>

一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司大眾品牌市場業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趙建民（圖片來源：企業(yè)供圖）

“中外車企的創(chuàng)新路徑，曾經(jīng)涇渭分明?！盡omenta CEO曹旭東的觀察頗為深刻，“外資巨頭是‘先想清楚再行動(dòng)’的系統(tǒng)工程邏輯，步伐審慎；中國力量則是‘摸著石頭過河’的敏捷打法，在快速試錯(cuò)中開拓。而現(xiàn)在，隨著行業(yè)成熟，兩者正在趨同?！?/p>

當(dāng)歐洲的嚴(yán)謹(jǐn)遇上東方的靈活，當(dāng)系統(tǒng)工程思維碰撞敏捷創(chuàng)新方法，全球汽車產(chǎn)業(yè)看到的不是替代，而是文明精華的創(chuàng)造性融合——這種融合，正催生著全新的產(chǎn)業(yè)范式。

“純視覺”還是“激光雷達(dá)”？技術(shù)路線的多元博弈

全球智能輔助駕駛的賽道上，一場關(guān)于技術(shù)路線的博弈正在激烈上演。不同的選擇，折射出不同的創(chuàng)新邏輯。

“全球智駕有兩條代表性路線。”朱西產(chǎn)的解讀一針見血，“特斯拉的純視覺方案，用8個(gè)攝像頭實(shí)現(xiàn)全面表現(xiàn)，主打低成本優(yōu)勢；華為則將激光雷達(dá)作為標(biāo)配，在安全性上構(gòu)建差異化競爭力，兩條路都走得通?！?/p>

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 曲愷藝 攝（資料圖）

除了感知層面的分歧，AI 賦能下的創(chuàng)新更是百花齊放。VLA（視覺-語言-動(dòng)作模型）與一段式端到端技術(shù)的突破，正在重構(gòu)智駕系統(tǒng)的底層邏輯。

VLA系統(tǒng)能將視覺感知轉(zhuǎn)化為語言描述，通過語言模型推理后輸出行動(dòng)指令，讓智駕系統(tǒng)像人類一樣“觀察、推理、決策”；一段式端到端模型則更為簡潔，將“感知、預(yù)測、規(guī)劃、控制”打包成一個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，直接從傳感器數(shù)據(jù)輸出行駛軌跡。

“從端到端到VLA司機(jī)大模型，背后是扎實(shí)的學(xué)術(shù)研究支撐?！痹诶硐肫嚠a(chǎn)品部高級副總裁范皓宇看來，智駕的核心是對駕駛認(rèn)知的深度理解，“VLA模型具備思維、溝通、記憶和自主學(xué)習(xí)能力，用戶能通過語音控制輔助駕駛。我們希望以AGI為路徑，打通物理與數(shù)字世界的壁壘，解決機(jī)器曾經(jīng)無法理解的復(fù)雜問題”。

理想汽車產(chǎn)品部高級副總裁范皓宇（圖片來源：企業(yè)供圖）

但曹旭東有著不同的思考：“語言在駕駛中有用，但不是本質(zhì)。” 他直言，大語言模型的解題、寫代碼能力，并非“老司機(jī)”的核心素養(yǎng)，“關(guān)鍵是通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)訓(xùn)練模型——好行為獲獎(jiǎng)勵(lì)，壞行為受懲罰，跳出單純的模仿學(xué)習(xí)，進(jìn)入自主探索階段”。

Momenta CEO曹旭東（圖片來源：Momenta官微）

正是這種多元的技術(shù)路線與創(chuàng)新理念，構(gòu)成了中國智駕產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特生態(tài)。從純視覺到多傳感器融合，從VLA到強(qiáng)化學(xué)習(xí)模型，中國正探索一條包容多元、注重實(shí)效的發(fā)展道路。

“全球最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”落地：中國智駕的安全底色

當(dāng)智能輔助駕駛競爭進(jìn)入深水區(qū)，中國產(chǎn)業(yè)界展現(xiàn)出的不僅是技術(shù)實(shí)力，更是發(fā)展哲學(xué)的成熟——以安全為底線，引領(lǐng)行業(yè)走向規(guī)范。

2025年，中國智能輔助駕駛行業(yè)迎來“規(guī)范元年”。工信部就《智能網(wǎng)聯(lián)汽車組合駕駛輔助系統(tǒng)安全要求》強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)公開征求意見，讓中國成為全球首個(gè)為L2級輔助駕駛制定強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的國家。這一轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著行業(yè)從“技術(shù)狂飆”邁入“安全理性”新階段。

“國家適時(shí)規(guī)范意義重大?！北葋喌霞瘓F(tuán)品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛坦言，“短期可能有困擾，但中長期來看，能讓行業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”

比亞迪集團(tuán)品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛（圖片來源：企業(yè)供圖）

事實(shí)上，監(jiān)管的剛性約束，正在重塑企業(yè)的創(chuàng)新路徑。王忻強(qiáng)調(diào)奔馳的系統(tǒng)性安全設(shè)計(jì)：“我們在傳感器、算力芯片、轉(zhuǎn)向制動(dòng)等關(guān)鍵模塊，都實(shí)現(xiàn)了軟硬件冗余設(shè)計(jì)，再加上超億公里的虛擬測試數(shù)據(jù)，構(gòu)建起持續(xù)迭代的安全驗(yàn)證閉環(huán)?！?/p>

“安全是造車的底線?！避嚢贂?huì)研究院副理事長、車百智庫研究院院長師建華的話擲地有聲，“如果連基本安全要求都滿足不了，就失去了造車資格，這背后是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)”。

長城汽車輔助駕駛產(chǎn)品總工程師馬驍也認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)恰逢其時(shí)?！半S著用戶基數(shù)擴(kuò)大、對智駕的依賴度提升，哪怕是極小的安全風(fēng)險(xiǎn)，在龐大用戶群面前都會(huì)被無限放大，甚至引發(fā)惡劣社會(huì)影響。”馬驍說。

長城汽車輔助駕駛產(chǎn)品總工程師馬驍（圖片來源：企業(yè)供圖）

如何平衡創(chuàng)新速度與安全底線？北京汽車研究總院副院長鄭新芬給出了系統(tǒng)答案：“必須確立‘安全是創(chuàng)新基礎(chǔ)’的共識，從法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管、協(xié)同四個(gè)維度推進(jìn)?！?/p>

他建議，加快完善功能安全與網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)，設(shè)立分等級強(qiáng)制驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管框架，既適應(yīng)技術(shù)迭代，又守住安全紅線。

北京汽車研究總院副院長鄭新芬（圖片來源：企業(yè)供圖）

“這些強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)如果落地執(zhí)行，中國智駕標(biāo)準(zhǔn)有望成為全球最先進(jìn)、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。”曹旭東的判斷，彰顯了中國汽車產(chǎn)業(yè)界的自信。

高速L3明年可期：中國智駕的下一程

政策規(guī)范沒有抑制創(chuàng)新，反而為行業(yè)指明了方向。2025年11月，商務(wù)部、市場監(jiān)管總局等八部門聯(lián)合印發(fā)《汽車行業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025—2026 年）》，明確提出“有條件地批準(zhǔn) L3 級自動(dòng)駕駛車型生產(chǎn)準(zhǔn)入”——這標(biāo)志著中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車向消費(fèi)市場邁出關(guān)鍵一步。

“未來幾年，高速公路上‘脫手、脫眼’的自動(dòng)駕駛將成為現(xiàn)實(shí)。” 朱西產(chǎn)透露，高速L3已具備技術(shù)可行性，企業(yè)正在積極準(zhǔn)備，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有望明年出臺(tái)并啟動(dòng)認(rèn)證。

在明確的政策指引下，中國智駕產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的國際競爭力?！爸悄荞{駛的競爭是鐵人三項(xiàng)賽?！钡仄骄€副總裁呂鵬形象地比喻，“既要AI能力強(qiáng)，又要工程積累深，還要品質(zhì)安全有保障，多維度比拼才能勝出?！倍@種多維度的競爭理念，推動(dòng)中國智能駕駛產(chǎn)業(yè)形成更加全面的競爭力。

地平線副總裁、戰(zhàn)略部&智駕產(chǎn)品規(guī)劃與市場部負(fù)責(zé)人呂鵬（圖片來源：企業(yè)供圖）

朱西產(chǎn)用“軍團(tuán)作戰(zhàn)”形容中國的競爭優(yōu)勢：“華為、Momenta、地平線、蔚來、小鵬、理想等企業(yè)構(gòu)成多元化創(chuàng)新陣營，生態(tài)的廣度決定了創(chuàng)新的深度?！?/p>

這種“千軍萬馬”的格局，催生了豐富的技術(shù)路線探索，形成良性互補(bǔ)，讓中國智駕在不同場景需求下都具備強(qiáng)適應(yīng)能力。

“未來，中國品牌將不再僅是全球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，而是以深度融入、共同創(chuàng)新的姿態(tài)，與海外合作伙伴開創(chuàng)共贏格局，引領(lǐng)全球交通變革。”李云飛的展望，道出了中國汽車人的雄心。