四川
最近娛樂圈炸開了鍋——頂流藝人易烊千璽與新銳演員 易烊千璽粉絲發(fā)現(xiàn)，自家偶像的寶馬、阿瑪尼等高端代言合約到期后，文淇迅速接手了同類型合作。更令人生疑的是，兩人的影視團隊、造型工作室也出現(xiàn)高度重合。這種"無縫銜接"的操作被粉絲戲稱為"左手倒右手"，質(zhì)疑經(jīng)紀人將易烊千璽多年積累的資源"輸血"給文淇。 業(yè)內(nèi)人士透露，"一家公司多位藝人共用資源"在娛樂圈并不罕見。天浩盛世將文淇合約分給易烊千璽團隊管理，本質(zhì)上是希望最大化利用現(xiàn)有資源網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)角度看，同類型代言在內(nèi)部流轉(zhuǎn)能避免肥水流入外人田，維持公司與品牌的長期合作關(guān)系。 劉一萌面臨的困境頗具代表性：既要維系易烊千璽現(xiàn)有的頂級資源配置，又要開拓文淇的市場潛力。2024-2025年期間，她貼身陪同文淇參與各類活動，卻在易烊千璽新資源對接、輿情管理等基礎(chǔ)工作上出現(xiàn)滯后，這種明顯的精力分配不均成為粉絲抗議的導(dǎo)火索。 易烊千璽已完成從偶像到實力派的蛻變，個人總票房接近200億，商業(yè)價值穩(wěn)居頂流；文淇則憑借扎實演技嶄露頭角，但商業(yè)影響力尚存差距。經(jīng)紀人如何在不削弱頭部藝人優(yōu)勢的前提下培育新星，考驗著職業(yè)智慧。有觀點認為，二者定位不同本可互補，文淇專注藝術(shù)突破，易烊千璽保持商業(yè)領(lǐng)跑，形成差異化發(fā)展。 易烊千璽粉絲提出的"專屬經(jīng)紀人""禁止資源挪用"等訴求，反映了流量時代粉絲對藝人運營的空前參與度。這種"護主心切"固然能督促團隊盡職，但過度干預(yù)也可能限制經(jīng)紀人的專業(yè)判斷。值得思考的是：當(dāng)粉絲情感與商業(yè)理性碰撞，藝人發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)究竟該掌握在誰手中？ 這場風(fēng)波最終可能以團隊優(yōu)化分工、加強透明度收場。但它揭示的行業(yè)命題遠未結(jié)束：在資源共享成為常態(tài)的今天，經(jīng)紀人如何在多位藝人間建立公平可持續(xù)的發(fā)展機制？或許答案不在非此即彼的選擇，而在于找到讓每位藝人都能綻放獨特價值的平衡點。
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