前兩天逛職場(chǎng)論壇，看到一個(gè)特別扎心的帖子。

一位36歲的女高管提離職，部門(mén)老總一臉不可置信，搬出了那套熟悉的“職場(chǎng)PUA”話術(shù)：

“你也不看看現(xiàn)在的行情，外面哀鴻遍野。你都36歲了，這個(gè)年紀(jì)出去，誰(shuí)還會(huì)要你？再考慮考慮吧。”

沒(méi)有任何猶豫，女高管只回了一句：“我想得很清楚了，必須走。”

老總還在追問(wèn)：“為什么？這么好的坑位，你瘋了嗎？”

其實(shí)，不是她瘋了，而是她忍夠了。

我們?cè)陔x職面談時(shí)說(shuō)的那些話，有多少是真心話？大概率一句都沒(méi)有。

我們都在小心翼翼地維護(hù)著成年人的體面，用“個(gè)人原因”、“想休息”、“回老家”來(lái)粉飾太平。但實(shí)際上，每一次看似沖動(dòng)的“裸辭”背后，都是對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)年累月的失望透頂。

員工能忍受996的身體疲憊，能忍受甲方的無(wú)理取鬧，唯獨(dú)忍受不了那個(gè)坐在你頭頂上，既無(wú)能又自私的“天花板”。

一、當(dāng)員工說(shuō)“太累了”

潛臺(tái)詞是：“我的付出，成了你邀功的籌碼”

我有一位做項(xiàng)目總監(jiān)的朋友，上周剛辦完離職。HR問(wèn)他原因，他苦笑著說(shuō)：“身體吃不消了，想養(yǎng)養(yǎng)生?！?/p>

真相呢？他剛剛帶隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜地拼了兩個(gè)月，拿下了一個(gè)S級(jí)項(xiàng)目。慶功會(huì)上，大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的直屬上級(jí)贊賞有加，夸他“指導(dǎo)有方”。而那個(gè)平時(shí)只會(huì)催進(jìn)度、除了添亂啥也不會(huì)的上級(jí)，臉不紅心不跳地照單全收。

最讓他寒心的是分獎(jiǎng)金。當(dāng)初那是拍著胸脯保證的“大紅包”，最后落到團(tuán)隊(duì)手里的全是“碎銀幾兩”，大頭全進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)的腰包。

朋友對(duì)我說(shuō)了一句很狠的話：“我可以吃苦，甚至可以吃虧。但我不能容忍別人把我的血汗當(dāng)成他向上爬的墊腳石，吃干抹凈還嫌有腥味。”

管理者請(qǐng)記?。?jiǎn)T工不怕累，怕的是心寒。當(dāng)“畫(huà)餅”充饑成為常態(tài)，當(dāng)“搶功甩鍋”成為習(xí)慣，再熱血的員工，血也會(huì)涼。

二、當(dāng)員工說(shuō)“想休息一段時(shí)間”

潛臺(tái)詞是：“在這個(gè)環(huán)境里，我快窒息了”

這不僅僅是身體的休息，而是精神的逃離。

就像故事里的張娜，她是公認(rèn)的“拼命三娘”，邏輯縝密、執(zhí)行力強(qiáng)。當(dāng)她在離職單上寫(xiě)下“想休息”時(shí)，所有人都試圖挽留她。?

但沒(méi)人知道，她正在經(jīng)歷怎樣的“情緒霸凌”。

她的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)典型的“情緒巨嬰”+“微操大師”。

心情好了，天下太平；心情不好，全員挨罵。

業(yè)務(wù)能力一般，卻極度迷戀權(quán)力和掌控感。

早上的決策，下午就推翻；明明是你做對(duì)了，他非要說(shuō)是你運(yùn)氣好。

在這種“低氣壓”下工作，張娜出現(xiàn)了嚴(yán)重的生理反應(yīng)：

“每到周日晚上，我就開(kāi)始心慌、失眠。一想到周一要見(jiàn)到那張臉，我就覺(jué)得胸口壓著一塊大石頭?！?/p>

這是職場(chǎng)最可怕的內(nèi)耗。優(yōu)秀的員工不是機(jī)器，他們需要尊重，需要安全感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)變成了那個(gè)“制造焦慮”的源頭，離開(kāi)，是員工唯一的自救方式。

三、當(dāng)員工說(shuō)“去小公司發(fā)展”

潛臺(tái)詞是：“任何地方，都比在你手下強(qiáng)”

這是最讓大廠管理者想不通的：“放著大平臺(tái)不待，去個(gè)不知名的小作坊，你圖啥？”

圖個(gè)像人一樣活著。

我表妹辭掉了一份所謂的“神仙工作”，去了一家只有幾十人的初創(chuàng)公司。家里人炸鍋了，只有我支持她。

因?yàn)樵谀羌掖蠊纠?，她的領(lǐng)導(dǎo)為了彰顯權(quán)威，制定了無(wú)數(shù)反人性的規(guī)定：

明明可以在家高效完成的工作，非要全員冒雨打卡。

明明做完了事可以走，非要看誰(shuí)耗得晚，以此來(lái)評(píng)判“工作態(tài)度”。

更有甚者，為了防備下屬超過(guò)自己，刻意阻斷下屬的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把人當(dāng)“耗材”用。

員工不傻。他們能分辨出哪里是“平臺(tái)”，哪里是“牢籠”。如果留在大公司意味著要忍受僵化的管理和自私的領(lǐng)導(dǎo)，那么小公司的“靈活”與“人性化”，就是最大的誘惑。

結(jié)語(yǔ)：別讓“平庸之惡”逼走你的千里馬

歸根結(jié)底，那些令人惋惜的離職，矛頭都指向了一類管理者：又菜又壞。

菜，在于他們不懂業(yè)務(wù)、不懂賦能、不懂溝通，遇到問(wèn)題只會(huì)施壓。

壞，在于他們極度精致利己，把下屬當(dāng)工具，把功勞當(dāng)私產(chǎn)，把異見(jiàn)當(dāng)背叛。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的損失不是員工拿了N+1走人，而是這種“劣幣驅(qū)逐良幣”。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，真正干事的人因?yàn)槿淌懿涣松倒项I(lǐng)導(dǎo)而離開(kāi)，剩下的會(huì)是誰(shuí)？只能是那些擅長(zhǎng)溜須拍馬、或者同樣平庸的混子。

最后，想對(duì)所有打工人說(shuō)：工作是為了更好的生活，如果一份工作讓你開(kāi)始懷疑自我、身心俱疲，那么“及時(shí)止損”不是逃避，而是一種智慧。

也想對(duì)管理者說(shuō)：不要總覺(jué)得離職是員工“抗壓能力差”。在這個(gè)時(shí)代，想留住人心，請(qǐng)先讓自己成為一個(gè)“值得追隨”的人。

你的領(lǐng)導(dǎo)中了幾條？評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)！