商界里見慣了“利潤優(yōu)先”的說法，老板們把賬本看得比什么都重也不算新鮮事。

但像郭鶴年這樣，把對祖國的責任擺到商業(yè)利益之上的商人，真的沒幾個。

他一手打造了金龍魚、香格里拉這些響當當?shù)钠放?，在東南亞更是人稱“糖王”，可真正讓他刻進國人心里的，是冷戰(zhàn)時那樁秘密交易和那句鐵骨錚錚的話：“國家信任我，我若自己摻一腳，那是對中國不忠。”

可能有人覺得這話有點“過時”，但了解過他當年的經(jīng)歷就知道，這不是口號，是用真金白銀和身家性命撐起來的承諾。

今天咱們就好好說說這位華商傳奇，從那30萬噸糖的故事講起，再看看這份初心到現(xiàn)在是怎么延續(xù)的。

1973年的一個深夜，倫敦酒店里的郭鶴年剛忙完工作準備休息，一陣急促的電話鈴聲攪了局。

他本來想掛掉，這個點的來電大多沒好事，可對方固執(zhí)地響了一遍又一遍。

接起電話的瞬間，他的睡意全沒了——是中國商務(wù)部的工作人員。

對方?jīng)]繞圈子，直接說明來意：“國家急需30萬噸白糖，國際上被封鎖得厲害，想請您幫忙想想辦法。”

掛了電話，郭鶴年一夜沒合眼。

他太清楚這里面的風險了，當時冷戰(zhàn)正緊，美國帶頭對中國搞物資禁運，糖作為基礎(chǔ)民生品，早就在“禁運清單”上。

30萬噸可不是小數(shù)目，一旦走漏風聲，不光糖買不到，他自己的公司也會被美西方拉進“黑名單”。

那時候他的生意剛在東南亞站穩(wěn)腳跟，真要是被制裁，整個商業(yè)帝國都可能垮掉。

可他沒法拒絕。

祖籍福建的父母從小就教他“根在中國”，現(xiàn)在祖國找上門，哪能推托？

沒過幾天，他就悄悄趕到香港，和代表外貿(mào)部對接此事的華潤集團碰了頭，敲定由他秘密采購30萬噸白糖。

可誰也沒料到，變數(shù)來得這么快。

剛接下這單生意，國際糖價就跟坐了火箭似的漲了20%到25%。

手下人都勸他：“老板，要么解約重簽要差價，要么咱們自己留一部分糖趁機賺一筆，不然太虧了。”

按當時的行情，光是補差價就能多賺好幾十億，換誰看都是穩(wěn)賺不賠的買賣。

郭鶴年想都沒想就拒絕了，他跟手下說：“國家現(xiàn)在缺糖又缺錢才找我，我要是趁火打劫，還算個人嗎？絕對不能對中國不忠。”

為了守承諾，他不光沒提漲價，還自掏腰包補上了價格差。

要知道，他的公司不是國企，沒有財政兜底，這筆錢砸進去收不回來，搞不好就是破產(chǎn)的下場。

這份底氣，其實從小就刻在了他骨子里。

他的父親郭欽鑒是福建福州人，早年帶著家人去馬來西亞做糧油糖生意，雖然在國外扎了根，但從沒忘本。

1948年，25歲的郭鶴年接手家族生意，憑著眼光把生意越做越大。

1957年馬來西亞獨立后，他和當?shù)卣献鹘说谝患覠捥菑S，從泰國、古巴進口原料賣到全球，沒幾年就壟斷了東南亞蔗糖生意，成了名副其實的“糖王”。

但他心里一直惦記著中國，總想著“有機會一定要回祖國看看”，1973年的邀約，對他來說更像是一次“報恩”。

幫中國買到30萬噸糖后，郭鶴年和中國的聯(lián)系就沒斷過。

80年代改革開放，他成了第一批來投資的外資商人。

1985年北京要建國貿(mào)大廈，找了好幾家外國公司，要么漫天要價要么提不合理要求，工程一直開不了工。

郭鶴年聽說后主動找上門：“這活兒我來干?！?/strong>

有人勸他三思，這項目能不能賺錢誰也說不準，風險太大了。

可他說：“我在銀行存著一個多億美金，就是等著機會回饋祖國，花再多錢都不心疼?！?/p>

最后他拿出5億美元投建國貿(mào)，這在當時是外資在中國最大的一筆投資。

更讓人佩服的是，上世紀80年代末，不少外國老板因為局勢變化紛紛撤資，郭鶴年卻反其道而行之，不光沒撤，還加大了投資。

香格里拉酒店、金龍魚的母公司嘉里糧油，都是那時候慢慢鋪開的。

有記者問他怕不怕虧，他笑著說：“我相信中國的未來，跟祖國一起發(fā)展不會錯。”

現(xiàn)在郭鶴年已經(jīng)99歲了，可他的這份初心，通過金龍魚一直延續(xù)著。

就說剛過去的11月，第八屆進博會在上海舉行，金龍魚母公司益海嘉里已經(jīng)是連續(xù)第八年參展了。

這屆進博會上，他們帶來的“一粒稻穀的全價值開發(fā)”故事，讓人看到了這份責任的新模樣。

在進博會的展位上，金龍魚展示了水稻循環(huán)經(jīng)濟模式：稻穀不光能變成大米，連平時被丟掉的稻殼、米糠都被“榨干”了價值。

用米糠榨取稻米油的技術(shù)突破，幫國家減輕了不少油料進口壓力。

工作人員現(xiàn)場介紹，全國年產(chǎn)2億噸水稻的米糠要是都用來榨油，能生產(chǎn)約230萬噸稻米油，相當于全國小包裝油供應量的5%，能為國家節(jié)省1.1億畝大豆耕地。

他們還搞出了“6步鮮米精控技術(shù)”，從鮮割、鮮谷、鮮存、鮮碾、鮮裝到鮮食，全程守著大米的新鮮度。

就說“鮮割”模式，能減少5%的田間損失，提高1%-4%的出米率。

按北方一季作區(qū)水稻產(chǎn)量算，要是都用這模式，能減少約235萬噸損失，相當于2100萬人一年的大米消費量。

生意可以無國界，但商人不能忘了根。

郭鶴年用一輩子證明，真正的商業(yè)傳奇，從來不是賬本上的數(shù)字，而是關(guān)鍵時刻敢站出來說“我來幫”的擔當。

這份初心，才是最珍貴的財富。