商界里見(jiàn)慣了“利潤(rùn)優(yōu)先”的說(shuō)法，老板們把賬本看得比什么都重也不算新鮮事。

但像郭鶴年這樣，把對(duì)祖國(guó)的責(zé)任擺到商業(yè)利益之上的商人，真的沒(méi)幾個(gè)。

他一手打造了金龍魚(yú)、香格里拉這些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲跂|南亞更是人稱(chēng)“糖王”，可真正讓他刻進(jìn)國(guó)人心里的，是冷戰(zhàn)時(shí)那樁秘密交易和那句鐵骨錚錚的話：“國(guó)家信任我，我若自己摻一腳，那是對(duì)中國(guó)不忠?！?/p>

可能有人覺(jué)得這話有點(diǎn)“過(guò)時(shí)”，但了解過(guò)他當(dāng)年的經(jīng)歷就知道，這不是口號(hào)，是用真金白銀和身家性命撐起來(lái)的承諾。

今天咱們就好好說(shuō)說(shuō)這位華商傳奇，從那30萬(wàn)噸糖的故事講起，再看看這份初心到現(xiàn)在是怎么延續(xù)的。

1973年的一個(gè)深夜，倫敦酒店里的郭鶴年剛忙完工作準(zhǔn)備休息，一陣急促的電話鈴聲攪了局。

他本來(lái)想掛掉，這個(gè)點(diǎn)的來(lái)電大多沒(méi)好事，可對(duì)方固執(zhí)地響了一遍又一遍。

接起電話的瞬間，他的睡意全沒(méi)了——是中國(guó)商務(wù)部的工作人員。

對(duì)方?jīng)]繞圈子，直接說(shuō)明來(lái)意：“國(guó)家急需30萬(wàn)噸白糖，國(guó)際上被封鎖得厲害，想請(qǐng)您幫忙想想辦法。”

掛了電話，郭鶴年一夜沒(méi)合眼。

他太清楚這里面的風(fēng)險(xiǎn)了，當(dāng)時(shí)冷戰(zhàn)正緊，美國(guó)帶頭對(duì)中國(guó)搞物資禁運(yùn)，糖作為基礎(chǔ)民生品，早就在“禁運(yùn)清單”上。

30萬(wàn)噸可不是小數(shù)目，一旦走漏風(fēng)聲，不光糖買(mǎi)不到，他自己的公司也會(huì)被美西方拉進(jìn)“黑名單”。

那時(shí)候他的生意剛在東南亞站穩(wěn)腳跟，真要是被制裁，整個(gè)商業(yè)帝國(guó)都可能垮掉。

可他沒(méi)法拒絕。

祖籍福建的父母從小就教他“根在中國(guó)”，現(xiàn)在祖國(guó)找上門(mén)，哪能推托？

沒(méi)過(guò)幾天，他就悄悄趕到香港，和代表外貿(mào)部對(duì)接此事的華潤(rùn)集團(tuán)碰了頭，敲定由他秘密采購(gòu)30萬(wàn)噸白糖。

可誰(shuí)也沒(méi)料到，變數(shù)來(lái)得這么快。

剛接下這單生意，國(guó)際糖價(jià)就跟坐了火箭似的漲了20%到25%。

手下人都勸他：“老板，要么解約重簽要差價(jià)，要么咱們自己留一部分糖趁機(jī)賺一筆，不然太虧了?！?/strong>

按當(dāng)時(shí)的行情，光是補(bǔ)差價(jià)就能多賺好幾十億，換誰(shuí)看都是穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)。

郭鶴年想都沒(méi)想就拒絕了，他跟手下說(shuō)：“國(guó)家現(xiàn)在缺糖又缺錢(qián)才找我，我要是趁火打劫，還算個(gè)人嗎？絕對(duì)不能對(duì)中國(guó)不忠?！?/p>

為了守承諾，他不光沒(méi)提漲價(jià)，還自掏腰包補(bǔ)上了價(jià)格差。

要知道，他的公司不是國(guó)企，沒(méi)有財(cái)政兜底，這筆錢(qián)砸進(jìn)去收不回來(lái)，搞不好就是破產(chǎn)的下場(chǎng)。

這份底氣，其實(shí)從小就刻在了他骨子里。

他的父親郭欽鑒是福建福州人，早年帶著家人去馬來(lái)西亞做糧油糖生意，雖然在國(guó)外扎了根，但從沒(méi)忘本。

1948年，25歲的郭鶴年接手家族生意，憑著眼光把生意越做越大。

1957年馬來(lái)西亞獨(dú)立后，他和當(dāng)?shù)卣献鹘说谝患覠捥菑S，從泰國(guó)、古巴進(jìn)口原料賣(mài)到全球，沒(méi)幾年就壟斷了東南亞蔗糖生意，成了名副其實(shí)的“糖王”。

但他心里一直惦記著中國(guó)，總想著“有機(jī)會(huì)一定要回祖國(guó)看看”，1973年的邀約，對(duì)他來(lái)說(shuō)更像是一次“報(bào)恩”。

幫中國(guó)買(mǎi)到30萬(wàn)噸糖后，郭鶴年和中國(guó)的聯(lián)系就沒(méi)斷過(guò)。

80年代改革開(kāi)放，他成了第一批來(lái)投資的外資商人。

1985年北京要建國(guó)貿(mào)大廈，找了好幾家外國(guó)公司，要么漫天要價(jià)要么提不合理要求，工程一直開(kāi)不了工。

郭鶴年聽(tīng)說(shuō)后主動(dòng)找上門(mén)：“這活兒我來(lái)干?！?/strong>

有人勸他三思，這項(xiàng)目能不能賺錢(qián)誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)太大了。

可他說(shuō)：“我在銀行存著一個(gè)多億美金，就是等著機(jī)會(huì)回饋?zhàn)鎳?guó)，花再多錢(qián)都不心疼。”

最后他拿出5億美元投建國(guó)貿(mào)，這在當(dāng)時(shí)是外資在中國(guó)最大的一筆投資。

更讓人佩服的是，上世紀(jì)80年代末，不少外國(guó)老板因?yàn)榫謩?shì)變化紛紛撤資，郭鶴年卻反其道而行之，不光沒(méi)撤，還加大了投資。

香格里拉酒店、金龍魚(yú)的母公司嘉里糧油，都是那時(shí)候慢慢鋪開(kāi)的。

有記者問(wèn)他怕不怕虧，他笑著說(shuō)：“我相信中國(guó)的未來(lái)，跟祖國(guó)一起發(fā)展不會(huì)錯(cuò)?！?/strong>

現(xiàn)在郭鶴年已經(jīng)99歲了，可他的這份初心，通過(guò)金龍魚(yú)一直延續(xù)著。

就說(shuō)剛過(guò)去的11月，第八屆進(jìn)博會(huì)在上海舉行，金龍魚(yú)母公司益海嘉里已經(jīng)是連續(xù)第八年參展了。

這屆進(jìn)博會(huì)上，他們帶來(lái)的“一粒稻穀的全價(jià)值開(kāi)發(fā)”故事，讓人看到了這份責(zé)任的新模樣。

在進(jìn)博會(huì)的展位上，金龍魚(yú)展示了水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式：稻穀不光能變成大米，連平時(shí)被丟掉的稻殼、米糠都被“榨干”了價(jià)值。

用米糠榨取稻米油的技術(shù)突破，幫國(guó)家減輕了不少油料進(jìn)口壓力。

工作人員現(xiàn)場(chǎng)介紹，全國(guó)年產(chǎn)2億噸水稻的米糠要是都用來(lái)榨油，能生產(chǎn)約230萬(wàn)噸稻米油，相當(dāng)于全國(guó)小包裝油供應(yīng)量的5%，能為國(guó)家節(jié)省1.1億畝大豆耕地。

他們還搞出了“6步鮮米精控技術(shù)”，從鮮割、鮮谷、鮮存、鮮碾、鮮裝到鮮食，全程守著大米的新鮮度。

就說(shuō)“鮮割”模式，能減少5%的田間損失，提高1%-4%的出米率。

按北方一季作區(qū)水稻產(chǎn)量算，要是都用這模式，能減少約235萬(wàn)噸損失，相當(dāng)于2100萬(wàn)人一年的大米消費(fèi)量。

生意可以無(wú)國(guó)界，但商人不能忘了根。

郭鶴年用一輩子證明，真正的商業(yè)傳奇，從來(lái)不是賬本上的數(shù)字，而是關(guān)鍵時(shí)刻敢站出來(lái)說(shuō)“我來(lái)幫”的擔(dān)當(dāng)。

這份初心，才是最珍貴的財(cái)富。