高質(zhì)量發(fā)展，需要高水平安全作為支撐；高水平安全，需要體系化管理作為支撐。自安全生產(chǎn)“雷霆行動”活動啟動以來，淮海集團一分廠以此次專項行動為契機，結(jié)合單位安全生產(chǎn)實際，旨在系統(tǒng)化提升安全管理質(zhì)量，有效防范安全事故風(fēng)險，杜絕種類安全事故發(fā)生，以“全覆蓋、零死角、重實效”為目標(biāo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“雷霆行動”方案及責(zé)任分解，結(jié)合3大方面18項工作90條具體要求，制定專項實施方案與責(zé)任分解明細，逐條明確責(zé)任分工和時間節(jié)點，確保安全生產(chǎn)“雷霆行動”按時完成、取得實效，為分廠安全生產(chǎn)管理注入強勁動能。

摸清安全生產(chǎn)“脈絡(luò)”

一分廠成立由管理、技術(shù)、生產(chǎn)及一線班組長組成的排查組，拉網(wǎng)排查，摸清風(fēng)險底數(shù)，以“橫向到車間班組，縱向到設(shè)備崗位”的標(biāo)準(zhǔn)，開展全方位風(fēng)險“掃描”。結(jié)合科研試制和設(shè)備維修特點，重點對數(shù)控設(shè)備操作、維修作業(yè)、動火操作、臨時用電、高空作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)，與班組作業(yè)人員共同識別出22個作業(yè)危險因素，分類匯總形成《作業(yè)場所危害辨識與風(fēng)險評估表》，全面摸清安全生產(chǎn)危險因素。

通過全面充分徹底完成隱患排查與治理，對作業(yè)工房、生產(chǎn)班組、維修現(xiàn)場等區(qū)域，排查出54項安全隱患，均按相關(guān)要求落實責(zé)任人、確定時間節(jié)點、整改到位形成閉環(huán)。同時加強安全生產(chǎn)管理動態(tài)跟蹤與督促，建立“隱患整改臺賬”，每日更新整改進度。

深入安全生產(chǎn)“心田”

一分廠始終將安全教育培訓(xùn)作為安全工作的重要一環(huán)，以“培訓(xùn)教育+技術(shù)交底”雙管齊下，堅決做到“不懂風(fēng)險不作業(yè)，不曉流程不上崗”，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：《安全生產(chǎn)法》、應(yīng)急管理知識、崗位安全操作規(guī)程、各崗位存在的主要危險源、職業(yè)危害和預(yù)防措施以及職業(yè)衛(wèi)生等方面的知識，進一步強化全員“知風(fēng)險、懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作”安全培訓(xùn)要求，將安全知識和安全意識深入每一個人的心田。

同時，還針對大型設(shè)備設(shè)施搬運、安裝、維修等作業(yè)，制定專項安全生產(chǎn)預(yù)案開展重點培訓(xùn)，組織開展技術(shù)交底會，重點學(xué)習(xí)吊裝操作規(guī)范、高空作業(yè)防護、特種設(shè)備操作規(guī)范，明確關(guān)鍵參數(shù)與操作要點。要求所有參與人員簽字確認，通過“專項培訓(xùn)+精準(zhǔn)交底”方式，杜絕“模糊操作”，確保各工種作業(yè)安全。

守牢安全生產(chǎn)“警戒”

一分廠聚焦“設(shè)備”與“作業(yè)”兩大關(guān)鍵因素，加強設(shè)備設(shè)施“硬件”管理和人員作業(yè)“軟件”管控。對全分廠50余臺生產(chǎn)設(shè)備、6臺特種設(shè)備開展“體檢”，重點檢查設(shè)備運行狀態(tài)、防護裝置完整性、應(yīng)急停機功能，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在“安全聯(lián)鎖失效”“線路老化”等問題，并立即停機組織維修，并明確日常巡檢、定期保養(yǎng)的頻次與標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)備“帶病運行”。同時充分細化設(shè)備維修臺賬，對設(shè)備進行全壽命管理。強化設(shè)備設(shè)施精細化管理，把設(shè)備安全管控落到實處。

重點加強設(shè)備安裝、搬運業(yè)務(wù)涉及危險作業(yè)全流程監(jiān)管，對高空作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格落實實行“作業(yè)審批+專人監(jiān)護”制度。強化作業(yè)前必須經(jīng)安全部門審批，明確監(jiān)護人員職責(zé)；作業(yè)中監(jiān)護人員全程緊盯，逐項檢查操作規(guī)范；作業(yè)后留存各項記錄，確保危險作業(yè)全程可控。

織密安全生產(chǎn)“圍欄

自安全生產(chǎn)“雷霆行動”開展以來，分廠加強對外包單位、施工隊伍等相關(guān)方安全管理排查，建立了相關(guān)方管理臺賬明細。聯(lián)動協(xié)同企業(yè)相關(guān)方管理，強化相關(guān)方“最后一公里”安全管理。嚴格加強相關(guān)方準(zhǔn)入資質(zhì)管理，對所有人員進行安全告知，并簽字確認；同時，著重檢查相關(guān)方操作資質(zhì)是否具備、動火、登高等手續(xù)是否齊全，確保安全生產(chǎn)條件達標(biāo)。嚴肅過程監(jiān)督管理，建立相關(guān)方作業(yè)期間“日查”制度，對相關(guān)方開展過程監(jiān)控，重點檢查勞保護具是否穿戴正確，是否違反安全操作規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)，并要求同步落實隱患整改。加強收工退場管理，督促現(xiàn)場治理，遺留風(fēng)險是否消除，人員是否全部安全撤離，形成安全生產(chǎn)全過程管理閉環(huán)，充分發(fā)揮所屬地監(jiān)管職能。

構(gòu)建安全生產(chǎn)“機制”

一分廠梳理安全生產(chǎn)經(jīng)驗與教訓(xùn)，并將各類風(fēng)險管控措施納入制度建設(shè)，完善《一分廠安全管理辦法》。結(jié)合實際，制定《一分廠相關(guān)方管理制度》，明確業(yè)務(wù)對接、資質(zhì)審核、作業(yè)前安全告知等6項工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確管理責(zé)任和檢查方法，提高相關(guān)方安全管理可操作性，將各類安全風(fēng)險全面充實到安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中。同步完善《105組搬運安裝安全教育文本》，細化危險作業(yè)管控措施、作業(yè)安全要求、安全交底和風(fēng)險告知確認卡等，明確細化應(yīng)急處置管理流程，為班組安全生產(chǎn)筑牢嚴密防線。

借助安全“雷霆行動”專項工作要求與安排，一分廠堅決落實“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，向高水平安全生產(chǎn)管理要成效，精心策劃組織落實行動方案，不僅發(fā)現(xiàn)了一些潛藏風(fēng)險隱患，解決了一批顯性安全問題，還強化了“風(fēng)險可防、隱患可治、應(yīng)急可控”的安全管理體系，使安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。下一步，分廠將持續(xù)深化和夯實安全生產(chǎn)管理工作，將“雷霆行動”經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化為長效機制，以常態(tài)化手段、精細化舉措，守護安全生產(chǎn)生命線，為淮海集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量。

文/段慧琪

編輯：曉瑞