2025年，在某個(gè)新一線城市的工業(yè)園區(qū)內(nèi)，一種令人難以置信的管理方式正在上演：廁所隔間被改造成監(jiān)控“工位”，計(jì)時(shí)器懸掛頭頂?shù)未鹱黜?，工人每一次如廁都被精?zhǔn)記錄、嚴(yán)格計(jì)時(shí)。這不是科幻電影的橋段，而是流水線上真實(shí)發(fā)生的一幕。

近日，一組聊天記錄截圖在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)軒然大波。截圖顯示，某企業(yè)拍攝了8名身著工裝員工在廁所的照片，并逐一標(biāo)注每人進(jìn)出廁所的時(shí)間。這些員工的如廁時(shí)長(zhǎng)在12分鐘至16分鐘之間。而根據(jù)該公司規(guī)定，車間工人單次如廁時(shí)間不得超過15分鐘，否則將面臨高達(dá)450元的罰款。更令人震驚的是，公司安排專人到廁所抽查，廁所門口安裝了監(jiān)控設(shè)備，罰款執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)竟取決于“領(lǐng)導(dǎo)心情”。

在“依法治國(guó)”基本方略確立已三十余年的今天，在這樣的現(xiàn)代化都市中，如此公然侵犯勞動(dòng)者尊嚴(yán)與權(quán)利的行為依然存在，不禁讓人愕然。連牲畜都擁有的基本生理自由，在這里卻成了被嚴(yán)格管控、明碼標(biāo)價(jià)的“違規(guī)行為”。

并非孤例：如廁管控已成“管理秘籍”

這起事件并非偶然。在該新聞的評(píng)論區(qū)，有網(wǎng)友透露，愛某達(dá)電子（深圳）有限公司同樣限制員工如廁：每4小時(shí)只能去2次，每次不超過7分鐘。更有網(wǎng)友在社交媒體爆料，某公司安裝了能定時(shí)自動(dòng)開啟的廁所門，如廁時(shí)間限時(shí)5分鐘，超時(shí)門即自動(dòng)打開，讓人尊嚴(yán)盡失。

這些看似荒誕的情節(jié)，共同勾勒出一幅令人不安的圖景：在一些企業(yè)，勞動(dòng)者最私密、最基本的生理需求空間，正淪為效率至上的管理試驗(yàn)場(chǎng)。搜索此類案例，足以匯編成一本比百科全書更厚的《當(dāng)代職場(chǎng)侵權(quán)實(shí)錄》。

于法無據(jù)：當(dāng)管理踩踏法律紅線

從法律視角審視，此類行為已構(gòu)成多重違法。

依據(jù)《勞動(dòng)法》，勞動(dòng)者依法享有休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。如廁是滿足人體生理需求的必要行為，是勞動(dòng)者維持健康和工作能力的基本條件，企業(yè)必須予以保障。以如廁時(shí)長(zhǎng)、次數(shù)為由對(duì)員工進(jìn)行罰款，缺乏任何法律依據(jù)，屬于違法處罰。

而在廁所區(qū)域安裝監(jiān)控?cái)z像頭，更是涉嫌嚴(yán)重侵犯員工的隱私權(quán)?！睹穹ǖ洹访鞔_保護(hù)公民的隱私權(quán)，廁所作為高度私密場(chǎng)所，其監(jiān)控行為已遠(yuǎn)超正常管理范疇，觸碰了法律與道德的雙重底線。

這種將員工如廁情況公之于眾并進(jìn)行處罰的管理方式，不僅粗暴踐踏了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，更深層次地傷害了其人格尊嚴(yán)。當(dāng)企業(yè)把員工的基本生理需求納入嚴(yán)密的監(jiān)控與懲罰體系時(shí)，實(shí)質(zhì)上是在將人“物化”為純粹的生產(chǎn)工具，是對(duì)“以人為本”法治精神的公然背離。

管理無能與傲慢的雙重暴露

面對(duì)輿論質(zhì)疑，涉事企業(yè)管理層往往自有一套說辭。常見的辯解是：有員工躲在廁所抽煙、玩手機(jī)，長(zhǎng)時(shí)間占用坑位，導(dǎo)致他人不便，行政人員敲門也無果，拍照公示實(shí)屬“無奈之舉”。

然而，這種辯解恰恰暴露了管理上的雙重失敗。

其一，是管理能力的局限與懶惰。員工“躲廁所”現(xiàn)象背后，往往隱藏著工作強(qiáng)度過高、內(nèi)容枯燥乏味、壓力無處宣泄等真問題。優(yōu)秀的管理者應(yīng)致力于優(yōu)化工作流程、疏導(dǎo)員工情緒、改善勞動(dòng)環(huán)境，從根源上減少員工的逃避行為。選擇最簡(jiǎn)單粗暴的監(jiān)控與懲罰，暴露的是管理者不愿深入思考、無力進(jìn)行人性化、精細(xì)化管理的惰性思維。

其二，是法治意識(shí)的淡漠與權(quán)力的傲慢。很難相信，這些企業(yè)的管理者不了解人有三急的生理規(guī)律，不明白限時(shí)限次如廁可能引發(fā)的健康風(fēng)險(xiǎn)（如泌尿系統(tǒng)疾病、便秘等）。他們更不可能完全 unaware 其行為已明顯越界違法。這種知法犯法、以罰代管的背后，是一種將企業(yè)利益凌駕于勞動(dòng)者基本權(quán)利之上的傲慢，是對(duì)法律尊嚴(yán)的漠視。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，部分企業(yè)為了追求極致的生產(chǎn)效率，不惜擠壓?jiǎn)T工的一切合理空間。他們既缺乏通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化來提升效率的智慧，又從心底蔑視勞動(dòng)者的權(quán)益，于是只能通過不斷向最基層的員工施壓來轉(zhuǎn)移壓力、維持利潤(rùn)。這種模式無疑是短視且不可持續(xù)的。

捍衛(wèi)尊嚴(yán)：勞動(dòng)者不是“高效”的耗材

勞動(dòng)者是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者，而非任人驅(qū)馳的“牛馬”或可隨意處置的“耗材”。他們的合法權(quán)益與人格尊嚴(yán)，理應(yīng)得到充分的尊重與保障。

當(dāng)最基本的生理需求都被定義為需要嚴(yán)控的“違規(guī)”，當(dāng)最私密的空間都被裝上監(jiān)視之眼，我們不禁要問：我們所追求的效率，最終是為了什么？是讓技術(shù)與管理服務(wù)于人的福祉與發(fā)展，還是讓人徹底異化為服從于冰冷指標(biāo)的機(jī)器零件？

面對(duì)如此境況，勞動(dòng)者并非完全沒有救濟(jì)途徑。法律人士建議，勞動(dòng)者應(yīng)注意保留考勤記錄、罰款單據(jù)、監(jiān)控照片、內(nèi)部規(guī)定文件等證據(jù)，及時(shí)向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴，或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。正如江寧區(qū)12333人力資源社會(huì)保障服務(wù)熱線工作人員所稱，員工對(duì)企業(yè)不合理的規(guī)定有權(quán)提出反對(duì)。

然而，當(dāng)如廁自由都需要通過投訴和抗?fàn)巵砥D難換取時(shí)，這本身就標(biāo)志著一種深刻的系統(tǒng)性失靈。今天對(duì)一個(gè)工友如廁時(shí)間的默許丈量，可能就是明天對(duì)所有打工人呼吸效率的評(píng)估開端。容忍當(dāng)下的荒謬，就是在為未來更普遍的困境鋪路。

我們必須在效率崇拜與人性尊嚴(yán)之間劃清界限。捍衛(wèi)如廁自由，就是捍衛(wèi)人之為人的最后一道防線。這道防線無關(guān)生產(chǎn)效率的百分點(diǎn)，只關(guān)乎我們是否還愿意承認(rèn)并堅(jiān)守一個(gè)基本共識(shí)：每一個(gè)勞動(dòng)者，首先是一個(gè)有尊嚴(yán)、有權(quán)利、應(yīng)當(dāng)被平等對(duì)待的人。

這起事件應(yīng)成為一面鏡子，照見那些隱藏在“嚴(yán)格管理”面具下的侵權(quán)行徑；也應(yīng)成為一記警鐘，提醒整個(gè)社會(huì)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的列車再快，也不能以碾過人的基本權(quán)利與尊嚴(yán)為代價(jià)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)須主動(dòng)亮劍，依法嚴(yán)懲違法企業(yè)；公眾輿論須持續(xù)聚焦，形成維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的強(qiáng)大聲浪。唯有如此，才能讓“廁所監(jiān)控”這樣的荒誕劇不再上演，讓每一位勞動(dòng)者都能帶著尊嚴(yán)，奔赴職場(chǎng)。