一紙公告，揭開了光谷民辦幼兒園的生存真相。

11月26日，東湖高新區(qū)官網(wǎng)更新了一份“社會(huì)組織活動(dòng)異常名錄”，三家民辦幼兒園赫然在列——貝貝卿太陽(yáng)城幼兒園、馬榮教育魅力之城幼兒園、陽(yáng)光寶蓓幼兒園。

這不是偶然的調(diào)整，這是一場(chǎng)早已拉響的行業(yè)警報(bào)。

01

三盞漸次熄滅的燈

貝貝卿太陽(yáng)城幼兒園的告別靜悄悄。

2010年開園，占地2200平方米，按正常規(guī)模能容納三百到五百個(gè)孩子。但到今年一月停辦時(shí)，園里只剩110名幼兒。教室空了大半，玩具積了灰，每個(gè)月租金、工資、社保的賬單卻照常飛來(lái)。

馬榮魅力之城幼兒園的退場(chǎng)更令人唏噓。

作為光谷片區(qū)口碑不俗的幼兒園，它走的是高端路線：雙語(yǔ)教學(xué)、外教跟班、定制課程，一年學(xué)費(fèi)近六萬(wàn)元。目標(biāo)客戶本是中產(chǎn)以上家庭，但如今，連這批家長(zhǎng)也開始捂緊錢包——或者根本無(wú)錢可捂，因?yàn)榧依锔緵]有適齡的孩子。

陽(yáng)光寶蓓幼兒園相對(duì)“年輕”，2018年左右成立，定位普惠，收費(fèi)親民。但它同樣沒逃過(guò)這場(chǎng)寒流。六個(gè)班的編制，最終沒能填滿。

三所園，三種定位，同一個(gè)結(jié)局。

02

斷崖之下

停辦通知上的官方措辭總是委婉，但核心原因就兩個(gè)字：孩子。

或者說(shuō)，沒有孩子。

貝貝卿太陽(yáng)城從滿員到只剩110個(gè)孩子，收入斷崖式下跌，連支付基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)都捉襟見肘。馬榮魅力之城的高端模式原本依賴穩(wěn)定且付費(fèi)能力強(qiáng)的生源，一旦新生人數(shù)腰斬，高昂的師資、場(chǎng)地、課程成本立刻變成沉重枷鎖。

“以前是我們挑家長(zhǎng)，現(xiàn)在是家長(zhǎng)挑我們——而且可挑的池子越來(lái)越淺?！币晃粡臉I(yè)十幾年的園長(zhǎng)說(shuō)。

出生率下跌的傳導(dǎo)效應(yīng)，比想象中更快、更猛。2016年“全面二孩”政策帶來(lái)的短暫人口小高峰已過(guò)，2018年起全國(guó)出生人口連續(xù)下滑。這批孩子正好在2021-2023年進(jìn)入幼兒園，而2025年的今天，供需失衡已從“隱憂”演變成“生存危機(jī)”。

成本卻在逆行上漲。房租、人力、物料，樣樣都在漲，尤其是民辦園，沒有兜底，每一分錢都得從學(xué)費(fèi)里掙出來(lái)。

當(dāng)學(xué)生數(shù)量不足以攤薄成本，關(guān)門就成了時(shí)間問(wèn)題。

03

補(bǔ)貼，遠(yuǎn)水解不了近渴

有人問(wèn)：不是有普惠補(bǔ)貼嗎？

問(wèn)這話的人，可能不了解補(bǔ)貼背后的條件。

在武漢，要想拿到普惠性民辦園的補(bǔ)貼，必須滿足一系列嚴(yán)苛要求：非營(yíng)利性質(zhì)、每月保育費(fèi)不超過(guò)800元、教師100%持證、大專以上學(xué)歷占比不低于85%……

即使達(dá)標(biāo)，補(bǔ)貼也是“戴著鐐銬跳舞”：70%以上必須用于發(fā)放教師工資，剩下30%用于運(yùn)營(yíng)維護(hù)，不得用于還債或應(yīng)急。更重要的是，補(bǔ)貼往往按學(xué)期或年度撥付，而幼兒園的資金鏈，可能在某個(gè)月發(fā)薪日就突然崩斷。

“一個(gè)月租金就要五到十萬(wàn)，園區(qū)工資也要十萬(wàn)，那點(diǎn)補(bǔ)貼就像往大火里潑一杯水?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士坦言。

至于像馬榮魅力之城這樣的高端園，因?yàn)槭召M(fèi)超出普惠標(biāo)準(zhǔn)，干脆被擋在補(bǔ)貼門外。政策的本意是保障基本民生、遏制過(guò)度逐利，但在行業(yè)整體下行的背景下，無(wú)論普惠還是高端，都站在同一片浮冰上。

2025年秋季起，武漢市公辦園大班保教費(fèi)全面免除，普惠性民辦園參照?qǐng)?zhí)行，差額由財(cái)政補(bǔ)助。這本是惠民好事，但對(duì)那些已經(jīng)在生死線上掙扎的民辦園來(lái)說(shuō)，卻是另一重壓力——

家長(zhǎng)會(huì)用腳投票，流向更便宜的公辦或普惠園。

04

這不是個(gè)案，這是一場(chǎng)退潮

光谷這三所幼兒園的停辦，只是全國(guó)性幼兒園關(guān)停潮的縮影。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。
2024年，全國(guó)幼兒園減少2.11萬(wàn)所。
民辦園從16.8萬(wàn)所減至13.55萬(wàn)所，凈減3.25萬(wàn)所。
武漢本地江夏區(qū)擬廢止36所民辦園許可證，經(jīng)開區(qū)6所幼兒園因資金鏈斷裂申請(qǐng)停辦。

供需失衡的必然結(jié)果。
幼兒園數(shù)量過(guò)剩與出生率下降形成殘酷的供需失衡。
無(wú)論普惠園還是高端園，都難逃市場(chǎng)規(guī)律的審判。

行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)殘酷的出清——沒有特色的園所先倒，成本控制差的緊隨其后，最后能活下來(lái)的，要么有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，要么背靠強(qiáng)大資本。

或許，幼兒園的關(guān)停，只是人口結(jié)構(gòu)變化傳導(dǎo)至教育領(lǐng)域的第一張骨牌。

接下來(lái)，小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，都將依次感受到這股寒流。只是幼兒園最脆弱，最先倒下。

當(dāng)教室等不來(lái)孩子，所有的教育理想和商業(yè)模型都必須重新審視。這場(chǎng)退潮還在繼續(xù)，而我們知道——這僅僅是個(gè)開始。

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