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通信頭條洞察2025年11月14日至16日，中國移動在北京小湯山黨校召開了一場被內(nèi)部稱為“定調(diào)來年、謀劃五年”的重要務(wù)虛會。這不僅是陳忠岳接任董事長后的首次戰(zhàn)略亮相，更是中國移動在“十四五”收官與“十五五”開局關(guān)鍵節(jié)點的方向性會議。

與往年迥異的是，此次會議明確傳達(dá)了從“規(guī)模導(dǎo)向”到“價值導(dǎo)向”的根本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的用戶規(guī)模和市場份額指標(biāo)退居二線，智算能力、AI賦能收入占比、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模成為新的考核風(fēng)向標(biāo)。

會議的核心焦點集中在中國移動未來五年的戰(zhàn)略定位上。陳忠岳和總經(jīng)理何飚共同主持會議，黨組成員、外部董事、各所屬單位負(fù)責(zé)人悉數(shù)參會，顯示出新領(lǐng)導(dǎo)班子對戰(zhàn)略規(guī)劃的高度重視。

務(wù)虛會明確了三大核心工作要求：首先是“認(rèn)清自我”，鞏固網(wǎng)絡(luò)覆蓋和海量用戶數(shù)據(jù)優(yōu)勢，同時破除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力瓶頸；其次是“守正創(chuàng)新”，堅守信息通信服務(wù)主責(zé)主業(yè)；最后是“AI+引領(lǐng)轉(zhuǎn)型”，將AI作為戰(zhàn)略著力點。

“AI不是‘可選項’，而是‘必選項’?！睍h明確指出，中國移動將通過“AI+”推動發(fā)展方式、增長動能、運營模式的全面轉(zhuǎn)型。公司已布局13個智算中心節(jié)點，智算規(guī)模超43EFLOPS，為AI發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

北京郵電大學(xué)MBA營銷課程教授王立新認(rèn)為，這次會議的關(guān)鍵在于明確了未來發(fā)展必須回答的關(guān)鍵問題。在AI時代背景下，中國移動需要思考如何將網(wǎng)絡(luò)傳輸管道的客戶規(guī)模優(yōu)勢融入國家“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略。

務(wù)虛會特別強調(diào)，所有戰(zhàn)略部署必須落地基層，通過解決一線實際問題激活發(fā)展動能。這一導(dǎo)向要求各級單位轉(zhuǎn)變角色定位：地市公司需承擔(dān)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化+資源統(tǒng)籌”的樞紐角色；區(qū)縣公司要成為“問題解決+一線支撐”的前線指揮部。

對于網(wǎng)格長等一線崗位，會議明確提出要從“事務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?strong>小CEO”，聚焦客戶拓展與團(tuán)隊統(tǒng)籌，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體客戶價值。這種下沉賦能的思路，體現(xiàn)了務(wù)虛會“務(wù)實破局”的鮮明導(dǎo)向。

從行業(yè)視角看，作為每年支出數(shù)千億元的行業(yè)巨頭，中國移動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?qū)⒅苯佑绊懮舷掠纹髽I(yè)的發(fā)展方向。芯片、服務(wù)器、應(yīng)用開發(fā)等整個產(chǎn)業(yè)鏈需要隨之調(diào)整，以適應(yīng)中國移動從“連接服務(wù)商”向“智能生態(tài)構(gòu)建者”的轉(zhuǎn)型。

2025年上半年，中國移動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入已達(dá)到人民幣1569億元，同比增長6.6%，占通信服務(wù)收入比重提升至33.6%。移動云收入同比增長11.3%，5G專網(wǎng)收入大幅增長57.8%，這些數(shù)據(jù)表明圍繞算力和能力的“AI+”相關(guān)轉(zhuǎn)型已成為實實在在的增長引擎。

然而挑戰(zhàn)依然存在。專家指出，中國移動當(dāng)前面臨結(jié)構(gòu)性困境：“流量傳輸業(yè)務(wù)增量不增收，資費越卷越低”，同時需要解決“如何在不打價格戰(zhàn)的前提下防止客戶被挖走”以及“如何在政企市場把新增蛋糕做大”等問題。

隨著務(wù)虛會閉幕，中國移動各省公司已開始將集團(tuán)戰(zhàn)略細(xì)化到本地實踐。真正的考驗在于：基層員工能否跟上AI轉(zhuǎn)型節(jié)奏？考核機(jī)制能否真正向“價值”傾斜？

對中國移動而言，小湯山會議不僅僅是一次常規(guī)會議，它標(biāo)志著公司正式從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”的發(fā)展新階段。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)，中國移動這場務(wù)虛會可能成為其未來五年發(fā)展的分水嶺。

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