文：郭楚妤

編輯：cc孫聰穎

近期，包括新寶、蘇泊爾、小熊等在內的多家小家電頭部企業(yè)密集迎來高層“換帥”，廚電行業(yè)亦不例外。

在此背景下，華帝股份宣布韓偉任華帝股份副總裁兼首席運營官(COO)，引發(fā)了市場廣泛關注。

然而，若將此舉簡單歸因于行業(yè)波動下的跟風之舉，則無疑忽視了其內在的戰(zhàn)略深意。

從行業(yè)競爭范式轉換的視角看，這實際上是華帝為深化其“科學品牌”內核、打贏高端市場“價值戰(zhàn)”而進行的一場主動且極具前瞻性的組織重塑，其核心指向是構建一個真正以“用戶價值”為中心的高效運營體系。

廚電競爭的變遷

當前，廚電行業(yè)，特別是高端賽道的競爭邏輯已發(fā)生根本性變化。

隨著主流消費群體代際更迭，尤其是Z世代成為重要消費力量，廚房的空間屬性正從單一的“烹飪功能場”迅速演變?yōu)槿诤狭私】倒芾?、美學表達與情感寄托的“生活體驗場”。

用戶需求的顆粒度越來越細，決策過程更加復雜，他們不再僅僅為產品功能付費，更是為品牌所傳遞的整體解決方案、情感認同和卓越體驗買單。

這要求企業(yè)必須提供從產品、服務到購物體驗的一體化價值承諾。然而，傳統(tǒng)營銷組織常因線上線下割裂、品牌與銷售脫節(jié)，導致價值傳遞鏈條斷裂，形成“線上種草、線下難拔草”的窘境。

華帝敏銳地捕捉到這一核心矛盾。近年來，公司以“凈潔廚房”戰(zhàn)略為抓手，在產品創(chuàng)新上成績斐然，毛利率逆勢提升即是明證。

但要真正將產品優(yōu)勢轉化為可持續(xù)的市場勝勢，必須有一個能夠高效協(xié)同、快速響應的營銷中臺。

因此，此次人事調整，本質上是華帝為實現(xiàn)“渠道一體、品銷合一”戰(zhàn)略目標而進行的頂層架構優(yōu)化。將原先分治線上線下的營銷職能整合，交由一位領導統(tǒng)一指揮，旨在徹底打通數(shù)據(jù)、流量、服務與體驗的閉環(huán)。

董事會信任的資深“破局者”

選擇韓偉擔此重任，堪稱華帝董事會的“神來之筆”與信任之舉。

韓偉不僅是華帝體系內成長起來的“老將”，更是一位被歷史業(yè)績驗證過的“破局者”。

他第一次掌舵營銷期間，華帝不僅實現(xiàn)了營收的跨越式增長，更重要的是，他成功推動了渠道的數(shù)字化轉型與品牌年輕化煥新，為華帝注入了營銷創(chuàng)新的基因。

董事會在他離任后仍委以經營要職，此次更是全票通過其回歸執(zhí)掌核心業(yè)務，這份持續(xù)的信任，源于對他戰(zhàn)略眼光、實戰(zhàn)能力和對華帝文化深刻理解的共同認可。

此次任命充分表明，在董事會看來，韓偉是領導此次營銷體系深度整合、推動“品銷合一”從戰(zhàn)略藍圖變?yōu)檫\營現(xiàn)實的最合適人選。

他的回歸，承載著董事會對于華帝在行業(yè)關鍵轉型期實現(xiàn)組織能力躍升、鞏固高端戰(zhàn)果的堅定信心與殷切期望。

為行業(yè)轉型提供組織變革樣本

華帝近年來在戰(zhàn)略層面的聚焦與創(chuàng)新有目共睹。

其提出的“時尚科學廚電”定位及“凈潔廚房”體系，正是基于對當代消費者，尤其是年輕群體在廚房場景中“清潔”這一核心焦慮的深刻洞察。

從搭載自清潔技術的煙機、熱水器到“鍋碗同凈”的洗碗機，華帝通過產品創(chuàng)新成功打開了差異化增長的窗口。華帝的主動求變，超越了單一的人事變動范疇，為正處于深度調整期的廚電行業(yè)提供了一個關于組織如何適配戰(zhàn)略、響應市場的鮮活樣本。

它清晰地揭示：在用戶主權時代，企業(yè)的競爭壁壘越來越體現(xiàn)為一種內化能力——即能否構建一個能夠持續(xù)洞察用戶、并敏捷整合所有內外部資源，為用戶創(chuàng)造并交付完整、一致價值的組織體系。這場以“用戶價值”為導向的組織重塑，是華帝應對未來挑戰(zhàn)、夯實長期競爭優(yōu)勢的基石。

圖:華帝股份副總裁韓偉

展望未來，隨著韓偉帶領的新營銷體系高效運轉，華帝有望進一步強化其“凈潔廚房”戰(zhàn)略的落地深度與廣度，不僅在高端市場持續(xù)擴大份額，更能以更高的運營效率和更優(yōu)的用戶體驗，抵御行業(yè)周期波動，真正實現(xiàn)從“價格戰(zhàn)”紅海到“價值戰(zhàn)”與“效率戰(zhàn)”藍海的跨越，為行業(yè)的高質量發(fā)展探索出一條可供借鑒的路徑。