12月5日，淘寶閃購官方正式宣布，即日起，餓了么App在更新至最新版本后，將全面更新為“淘寶閃購”。此次整合，不是簡單放棄餓了么品牌價(jià)值，而是通過"淘寶閃購"這個(gè)新載體，將餓了么18年積累的履約能力與淘寶的超級流量完美結(jié)合，更高效地在即時(shí)零售市場協(xié)同作戰(zhàn)。

此次協(xié)同發(fā)展也是阿里"大消費(fèi)平臺"戰(zhàn)略開啟新篇章的關(guān)鍵一步，“二合一”后的淘寶閃購，在流量、用戶、供給和履約四個(gè)方面的競爭優(yōu)勢愈加凸顯，助力阿里打造"30分鐘萬物到家"的新生態(tài)，在競爭激烈的即時(shí)零售爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)。

從“餓了么”到“淘寶閃購”

不只是名稱的更新，App中原涉及“餓了么”品牌表達(dá)的各個(gè)場景，近期也將陸續(xù)完成向“淘寶閃購”的煥新升級。

關(guān)于從“餓了么”迭代至“淘寶閃購”背后的緣由，淘寶閃購在官方推文中表示，用戶對即時(shí)生活服務(wù)不斷進(jìn)階的需求，始終鞭策其必須持續(xù)成長、秉持勇氣、自我革新。今年以來淘寶閃購?fù)瞥龊?，讓餓了么意識到需要再成長一步、向前一步了。

值得一提的是，從11月初起，餓了么便釋放出由“藍(lán)”變“橙”的轉(zhuǎn)型信號。

11月3日，部分用戶發(fā)現(xiàn)，餓了么App完成版本更新至12.0.1后，應(yīng)用名稱變更為“淘寶閃購”，原來的藍(lán)色圖標(biāo)變?yōu)槌壬?，且圖標(biāo)下方出現(xiàn)“雙11淘寶閃購”字樣。彼時(shí)餓了么客服中心相關(guān)人員表示，此次調(diào)整僅為名稱變更，用戶消費(fèi)權(quán)益、數(shù)據(jù)隱私政策均保持不變，配送服務(wù)正常運(yùn)行，運(yùn)力不受影響。

除了在App名稱、色調(diào)上的更迭等視覺符號上的更新，餓了么還在配送服務(wù)上開啟與淘寶閃購的整合動作，進(jìn)一步塑造餓了么與淘寶閃購均屬于淘寶生態(tài)體系之中的市場認(rèn)知。

自10月起，全國多地的餓了么騎手已陸續(xù)更換新工服，新工服從傳統(tǒng)藍(lán)色工裝改為橙黑撞色設(shè)計(jì)的“賽車服”款式，還增設(shè)了工具包、信息袋和安全反光條等實(shí)用配置。彼時(shí)有市場分析人士指出，騎手工服有藍(lán)色變?yōu)槌壬?，意味著餓了么的騎手變?yōu)榱颂詫毜尿T手，消費(fèi)者能夠一眼識別這是淘寶的人，平臺把運(yùn)力資產(chǎn)裝進(jìn)主品牌，降低對外賣側(cè)并購商譽(yù)的減值風(fēng)險(xiǎn)。

為提升消費(fèi)者對新“淘寶閃購”的好感度，淘寶閃購啟動大額優(yōu)惠券發(fā)放與免單策略。淘寶閃購方面宣布，在最新版本的淘寶閃購App內(nèi)搜索“更新更好”，消費(fèi)者可以獲得288元起大券包，以及100萬份專享免單。

更高效地協(xié)同作戰(zhàn)

“更新是為了更好，更好也激勵(lì)我們常新?！碧詫氶W購方面表示。在業(yè)內(nèi)人士看來，餓了么十八年履約能力沉淀與淘寶流量生態(tài)的深度整合，更名有助于集中資源，讓兩者更高效地協(xié)同作戰(zhàn)，結(jié)合餓了么的配送能力與淘寶閃購積累的龐大用戶基礎(chǔ)，新淘寶閃購有望形成更強(qiáng)的市場競爭力。

今年4月，淘寶旗下即時(shí)零售業(yè)務(wù)“小時(shí)達(dá)”正式升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁Tab以“淘寶閃購”一級流量入口展示。此次餓了么全面煥新為淘寶閃購背后，餓了么與淘寶閃購憑借對不同消費(fèi)人群的覆蓋，正協(xié)同發(fā)展共同推動阿里即時(shí)零售業(yè)務(wù)規(guī)?；鲩L。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，餓了么與淘寶閃購雙端用戶日活均整體保持增長趨勢，且在行業(yè)保持領(lǐng)先地位，不僅如此，還同時(shí)推動騎手、商家版App的活躍度顯著增長。

從業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看，阿里2026財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在2025年7月至9月間，即時(shí)零售業(yè)務(wù)收入增長迅猛、年同比增長60%；9月以來，在保持住市場規(guī)模的同時(shí)，即時(shí)零售業(yè)務(wù)單位經(jīng)濟(jì)效益也快速實(shí)現(xiàn)顯著改善。

阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡針對最新業(yè)績指出，淘寶閃購的訂單份額保持穩(wěn)定，平臺交易額（GMV）份額穩(wěn)中有升，對相關(guān)實(shí)物電商品類也形成了明顯拉動。

“我們已完成第一階段的快速規(guī)模擴(kuò)張，第二階段的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化符合預(yù)期，這不僅為外賣業(yè)務(wù)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們在即時(shí)零售領(lǐng)域長期投入的決心。”蔣凡表示。

對于閃購業(yè)務(wù)，阿里對其抱有高期望值，展現(xiàn)出長期深耕的確定性態(tài)度。蔣凡表示：“閃購是淘天平臺升級的核心戰(zhàn)略之一，我們的目標(biāo)是三年內(nèi)為平臺帶來萬億成交規(guī)模，進(jìn)而帶動相關(guān)品類整體市場份額的提升?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來，當(dāng)前，淘寶的閃購業(yè)務(wù)已從規(guī)模擴(kuò)張階段進(jìn)入效率優(yōu)化階段，集中資源有望進(jìn)一步提升淘寶閃購的盈利能力。

堅(jiān)定“大消費(fèi)平臺”戰(zhàn)略

市場分析人士認(rèn)為，此次餓了么正式更名為淘寶閃購，可以看出阿里集中資源打造即時(shí)零售超級平臺的決心。盡管餓了么平臺早已擴(kuò)展至商超、便利店等全品類服務(wù)，但品牌名稱強(qiáng)烈暗示“只送吃的”，嚴(yán)重限制用戶認(rèn)知和使用場景。

而更名后的"閃購"名稱則直接傳遞"快速購買并送達(dá)"的即時(shí)零售屬性，弱化“餓了”單一餐飲場景，更契合“萬物到家”消費(fèi)趨勢。通過將餓了么的履約能力與淘寶生態(tài)深度融合，餓了有望將從單一餐飲外賣平臺轉(zhuǎn)型為阿里旗下全品類即時(shí)零售基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步強(qiáng)化阿里在即時(shí)零售領(lǐng)域的競爭力。

此次整合，也是阿里堅(jiān)定推進(jìn)"大消費(fèi)平臺"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。在內(nèi)部信中，阿里集團(tuán)合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹明確表示，整個(gè)阿里大家庭的多方力量前所未有地聚力，五指連心、力出一孔，實(shí)施了堅(jiān)強(qiáng)而默契的跨組織大協(xié)同。淘寶閃購的橫空出世以及對市場格局的重新塑造，正是阿里集團(tuán)對“大消費(fèi)平臺”的戰(zhàn)略決心和能力的充分體現(xiàn)。

事實(shí)上，在此次合并動作之前，在淘寶閃購的布局上，阿里正將遠(yuǎn)場電商的豐富品類與近場零售的即時(shí)履約優(yōu)勢結(jié)合，構(gòu)建起"遠(yuǎn)近場一體化"的零售新模式。

今年9月，阿里在淘寶閃購中積極引入天貓品牌線下門店，覆蓋服飾、日用百貨、美妝等領(lǐng)域的品牌，消費(fèi)者可在閃購下方的服飾百貨欄目購買商品，享受“線上線下同價(jià)+小時(shí)達(dá)”的專屬權(quán)益。

這為阿里構(gòu)建了區(qū)別于競爭對手的核心壁壘，淘寶擁有極為龐大的商家資源，隨著商家的不斷入駐，淘寶閃購將打造覆蓋全品類的即時(shí)履約網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供真正的萬物到家體驗(yàn)。蔣凡在2026財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)電話會上樂觀預(yù)計(jì)，未來三年內(nèi)隨著百萬品牌門店入駐，閃購和即時(shí)零售將為平臺實(shí)現(xiàn)1萬億交易增量。

在業(yè)內(nèi)人士看來，此次餓了么更名淘寶閃購，有望助力阿里打造“30分鐘”萬物到家”的新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)阿里“大消費(fèi)平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)，助力其在即時(shí)零售爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)。