科技圈和制造業(yè)炸了個大瓜：美國知名機器人公司iRobot徹底扛不住了，資金鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)，光欠中國代工廠的錢就超25億元人民幣！

要知道，這家公司曾霸占美國80%的掃地機器人市場，不但是消費機器人賽道的開山鼻祖，更因派特種機器人深入福島核電站輻射區(qū)關(guān)閉反應(yīng)堆，圈粉無數(shù)。

從巔峰到瀕臨倒閉，iRobot不是單純的經(jīng)營翻車，而是美國高科技產(chǎn)業(yè)日漸式微、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)積重難返的真實縮影。

特朗普心心念念要搞的"再工業(yè)化"，看似是救市良方，實則早就錯過了最佳時機，根本擋不住美國制造業(yè)空心化、高科技競爭力滑坡的大勢。

回頭看看iRobot的高光時刻，當(dāng)年的它妥妥是美國高科技創(chuàng)新的"門面擔(dān)當(dāng)"。

1990年，麻省理工學(xué)院教授羅德尼·布魯克斯帶隊創(chuàng)辦了iRobot，從一開始就認(rèn)準(zhǔn)"實用機器人"賽道，跳出了當(dāng)時機器人行業(yè)只顧實驗室研究的怪圈。

接下來二十多年里，iRobot的操作堪稱"開掛"：研發(fā)的軍用機器人在戰(zhàn)場減少了不少人員傷亡，"金字塔漫游者"機器人成功探秘古埃及金字塔，"9·11"事件后還派安防機器人鉆進世貿(mào)中心廢墟搜救。

最牛的是2011年福島核泄漏，iRobot的特種機器人憑著超強抗輻射能力和精準(zhǔn)操作，闖進人類根本不敢踏足的高輻射區(qū)，幫著關(guān)閉核反應(yīng)堆、控制災(zāi)情，那會兒美國特種機器人的技術(shù)實力，確實讓人佩服。

而消費機器人領(lǐng)域的突破，讓iRobot徹底站上了商業(yè)巔峰。

2002年，iRobot推出首款Roomba掃地機器人，直接開辟了家用清潔機器人這個新賽道，被業(yè)內(nèi)尊為掃地機器人"鼻祖"。

靠著先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)壁壘，iRobot很快壟斷美國市場，巔峰時市場份額超80%，說是美國家用機器人市場的"絕對王者"也不為過。

2005年在納斯達克上市后，市值一路飆升，成了全球消費機器人行業(yè)的頂流標(biāo)桿。那時候的iRobot，既是美國高科技研發(fā)能力的象征，也是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合的成功典范，完美契合了美國"靠高科技帶動產(chǎn)業(yè)升級"的路子。

但巔峰之后，翻車來得猝不及防。2022年成了iRobot的"命運分水嶺"，當(dāng)年營收直接暴跌24%，只剩11.834億美元，凈利潤更是從盈利變巨虧，虧了足足2.863億美元。

分區(qū)域看更慘：歐洲、中東、非洲市場收入狂跌43%，美國本土市場也下滑18%，日本市場也沒能幸免，跌了6%。

更扎心的是全球市場競爭，iRobot的優(yōu)勢早就沒了。IDC2025年第三季度全球智能家居設(shè)備報告顯示，前三季度全球智能掃地機器人出貨量漲了18.7%，達到1742.4萬臺，但iRobot的全球市場份額直接跌到7.9%，昔日的王者徹底跌落神壇。

iRobot之所以涼得這么快，核心就是沒跟上行業(yè)的快節(jié)奏，而這背后藏著的是美國高科技產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)"分家"的大問題。

疫情期間，全球清潔電器行業(yè)迎來爆發(fā)期，大量資金涌進來，科沃斯、追覓、石頭這些中國企業(yè)靠著完整的供應(yīng)鏈、快速的技術(shù)迭代和精準(zhǔn)的市場定位，直接實現(xiàn)"彎道超車"。

這些中國品牌不斷推出帶AI導(dǎo)航、自動集塵、拖地洗拖布的新產(chǎn)品，把掃地機器人行業(yè)從"隨機瞎掃"升級到"智能規(guī)劃"。

再看iRobot，因為美國本土制造業(yè)早就空心化，生產(chǎn)全靠全球供應(yīng)鏈，疫情一來供應(yīng)鏈斷了，產(chǎn)品研發(fā)和迭代直接掉了鏈子，技術(shù)和產(chǎn)品很快就被中國品牌甩在了身后。

清潔電器行業(yè)資深專家游丹尼就直言，疫情期間iRobot跟國內(nèi)行業(yè)完全脫節(jié)，這是它從高處摔下來的關(guān)鍵原因。

更致命的是，iRobot的資金鏈已經(jīng)徹底繃斷了，欠中國代工廠的巨額債務(wù)成了壓垮它的最后一根稻草。

作為一家靠代工生產(chǎn)的科技公司，iRobot把大部分生產(chǎn)都外包給了中國代工廠，這些代工廠一直給它穩(wěn)定供貨。

可隨著iRobot業(yè)績下滑、現(xiàn)金流枯竭，根本沒錢付代工廠的貨款，一欠就欠了25億人民幣。

對代工廠來說，資金周轉(zhuǎn)是命脈，這筆巨款直接影響它們的正常運營，不少代工廠只能停止合作，這又讓iRobot的產(chǎn)能雪上加霜。

現(xiàn)在的iRobot，一邊是市場份額被慢慢蠶食，一邊是資金鏈斷裂、供應(yīng)鏈停擺，瀕臨破產(chǎn)基本上是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

iRobot的翻車絕非個例，而是美國高科技產(chǎn)業(yè)整體"掉鏈子"的真實寫照。

這些年，美國不少高科技領(lǐng)域都遇到了坎兒：硅谷的人形機器人創(chuàng)業(yè)公司K-Scale Labs因為融不到錢、團隊散了，成了硅谷機器人行業(yè)倒下的第一張多米諾骨牌。

半導(dǎo)體制造領(lǐng)域，美國本土產(chǎn)能嚴(yán)重不足，全靠外部供應(yīng)鏈，芯片短缺問題反反復(fù)復(fù)；新能源產(chǎn)業(yè)里，光伏、鋰電池這些關(guān)鍵領(lǐng)域的市場份額，早就被中國企業(yè)搶了大半。

這些問題的根源，都是美國制造業(yè)萎縮惹的禍。世界銀行的數(shù)據(jù)很扎心：1995年美國制造業(yè)增加值占GDP的比重還有16.5%，到2023年就跌到10.3%，遠低于日本的19.2%、德國的15.4%和中國的26.2%。

制造業(yè)沒了，科技創(chuàng)新就沒了落地的地方和產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，很多高科技研發(fā)只能停在實驗室，根本變不成有市場競爭力的產(chǎn)品。

高科技產(chǎn)業(yè)不行了，又跟美國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性危機纏在一起，形成了惡性循環(huán)。

現(xiàn)在美國經(jīng)濟面臨兩個大麻煩：一是債務(wù)壓頂，美國國債都突破37萬億美元了，每年光付利息就得上萬億美元，成了壓得人喘不過氣的財政包袱；二是生產(chǎn)能力跟不上，美國經(jīng)濟全靠消費拉動，消費占GDP比重高達70%，很多商品都得靠進口，經(jīng)常賬戶逆差一直居高不下。

這種靠美元撐起來的國際循環(huán)，以前讓美國靠著美元霸權(quán)在全球化里賺足了好處，但也讓資本為了逐利，把制造業(yè)搬到了成本更低的地方，進一步加劇了本土制造業(yè)空心化。

最近美國股市、債市、匯市經(jīng)常一起跌，說明市場對美元和美元資產(chǎn)的信心已經(jīng)開始動搖，美國經(jīng)濟的內(nèi)在毛病已經(jīng)藏不住了。

就是在這種背景下，特朗普政府把"再工業(yè)化"當(dāng)成了救命稻草，想靠加征關(guān)稅、搞貿(mào)易戰(zhàn)這一套，把制造業(yè)拉回美國本土，挽救美國經(jīng)濟的頹勢。

特朗普他們覺得，制造業(yè)萎縮導(dǎo)致美國人沒工作、科技創(chuàng)新沒動力、供應(yīng)鏈不安全，只要加征關(guān)稅，企業(yè)就會把生產(chǎn)線遷回美國，重新打造美國制造業(yè)的優(yōu)勢。

但這套打法從一開始就注定行不通，因為美國制造業(yè)空心化是資本逐利和全球化的必然結(jié)果，根本不是靠貿(mào)易保護就能逆轉(zhuǎn)的。

特朗普的"再工業(yè)化"戰(zhàn)略，其實藏著三個致命漏洞：第一，違背市場規(guī)律。資本天生就是為了賺錢，美國勞動力成本高、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，制造業(yè)生產(chǎn)成本比中國、東南亞這些地方高太多，企業(yè)把生產(chǎn)線遷回去，利潤就得大幅縮水，這根本不符合資本逐利的本性。

第二，供應(yīng)鏈體系根本沒法重建。全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)發(fā)展了幾十年，早就形成了分工明確、相互依賴的格局，美國制造業(yè)萎縮這么多年，早就沒了完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力，光靠政策推動，想在短期內(nèi)重建自主供應(yīng)鏈，根本不現(xiàn)實。美國國際經(jīng)濟研究所所長鮑森就說過，沒找到供應(yīng)鏈替代方案就搞"脫鉤"，跟"經(jīng)濟自殺"沒區(qū)別。

第三，貿(mào)易保護只會加劇經(jīng)濟風(fēng)險。特朗普政府的"對等關(guān)稅"政策，不僅攪亂了國際經(jīng)貿(mào)秩序，還讓美國國內(nèi)進口消費品漲價，通脹壓力越來越大，同時也嚇走了不少想投資美國的外資，讓經(jīng)濟"滯脹"和衰退的風(fēng)險越來越高。

事實上，特朗普的"再工業(yè)化"努力早就露餡了。雖然推出了一堆關(guān)稅政策，但美國制造業(yè)增加值占GDP的比重根本沒怎么回升，反而因為供應(yīng)鏈中斷、成本上漲，不少制造業(yè)企業(yè)日子過得更難了。

中美經(jīng)貿(mào)高層會談的進展也能看出來，美國的關(guān)稅政策根本沒達到預(yù)想的效果，最后只能取消大部分加征的關(guān)稅，這也說明貿(mào)易保護根本解決不了美國的根本問題。

iRobot瀕臨破產(chǎn)，簡直是美國高科技產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟狀況的"照妖鏡"，把制造業(yè)空心化的嚴(yán)重后果和高科技競爭力衰退的真相暴露得一覽無余。

曾經(jīng)靠機器人探秘福島核電站，彰顯了美國高科技的輝煌；現(xiàn)在欠中國代工廠25億還不上，暴露了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的致命缺陷。

特朗普政府的"再工業(yè)化"戰(zhàn)略，看著像是對癥下藥，其實根本沒搞懂問題的根源，忽視了資本逐利的本性和全球化的大趨勢，早就錯過了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳時機，最后只能是竹籃打水一場空。

現(xiàn)在全球經(jīng)濟早就深度融合了，沒有哪個國家能脫離全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈獨自發(fā)展。

美國要是真想解決經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性問題，重振高科技產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，就得放下貿(mào)易保護那一套，尊重市場規(guī)律，積極參與全球合作，而不是搞單邊制裁、加征關(guān)稅這種逆全球化的操作。

不然的話，像iRobot這樣的巨頭隕落，以后可能會在美國更多高科技企業(yè)身上上演，美國經(jīng)濟的困局也只會越來越難破解。