12 月 3 日，中國(guó)電氣裝備的 2026 年度預(yù)算工作會(huì)議在北京落下帷幕。這可不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的 “算賬會(huì)”，而是給集團(tuán)明年乃至 “十五五” 期間的發(fā)展定調(diào)子、劃重點(diǎn)的 “頂層規(guī)劃大會(huì)”—— 不僅復(fù)盤了 2025 年預(yù)算執(zhí)行的得與失，還把 2026 年的預(yù)算編制和國(guó)家能源戰(zhàn)略、新型電力系統(tǒng)建設(shè)牢牢綁在了一起，核心就是要靠著 “一利五率” 這個(gè)硬指標(biāo)，在綠色低碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮里站穩(wěn)腳跟，當(dāng)好國(guó)家能源電力安全保供的 “壓艙石”。

說(shuō)白了，中國(guó)電氣裝備這波預(yù)算規(guī)劃，玩的不是 “算小賬”，而是 “謀大格局”—— 既要守住央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又要在行業(yè)變革里賺到真金白銀，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙提升。

圖源：中國(guó)電氣裝備官微

先定調(diào)：預(yù)算得跟著國(guó)家戰(zhàn)略走，“一利五率” 是硬杠杠

會(huì)議一開場(chǎng)就把大方向定死了：全集團(tuán)得先把政治站位提上去，牢牢抓住 “三個(gè)作用”“三個(gè)排頭” 的戰(zhàn)略定位，2026 年的預(yù)算編制必須和國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。這里面最核心的就是 “一利五率” 這個(gè)硬指標(biāo)，這可不是國(guó)資委隨便給的考核任務(wù)，而是衡量企業(yè)核心價(jià)值的 “試金石”，達(dá)標(biāo)是基本操作，超額完成才能體現(xiàn)央企實(shí)力。

要知道，作為國(guó)家能源電力安全保供的 “物理基礎(chǔ)” 和 “第一道防線”，中國(guó)電氣裝備的預(yù)算規(guī)劃從來(lái)不能只算自己的 “小賬本”。比如在新型電力系統(tǒng)建設(shè)這個(gè)國(guó)家重點(diǎn)賽道上，不管是特高壓輸電設(shè)備，還是新能源配套裝備，都得在預(yù)算里留出足夠的資源保障。畢竟現(xiàn)在新型電力系統(tǒng)對(duì)裝備的智能化、可靠性要求越來(lái)越高，要是預(yù)算跟不上技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能布局的節(jié)奏，別說(shuō)搶占市場(chǎng)，連基本的保供責(zé)任都扛不起來(lái)。

所以會(huì)議里明確說(shuō)了，2026 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得兼顧 “前瞻性” 和 “可行性”—— 既要敢跟著國(guó)家戰(zhàn)略的風(fēng)口布局，又不能好高騖遠(yuǎn)，得實(shí)實(shí)在在把責(zé)任落到預(yù)算的每一筆賬里，不能搞 “畫大餅” 那一套。

劃重點(diǎn)：直面行業(yè)變革，三大領(lǐng)域要啃 “硬骨頭”

會(huì)議上也沒(méi)回避問(wèn)題，反而直接點(diǎn)出了集團(tuán)發(fā)展要面對(duì)的挑戰(zhàn)：“十五五” 期間電力裝備行業(yè)的玩法早就變了，綠色低碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是繞不開的坎，必須用長(zhǎng)期主義的心態(tài)去攻堅(jiān)克難。具體來(lái)說(shuō)，有三大領(lǐng)域是明年預(yù)算要重點(diǎn)傾斜的 “主戰(zhàn)場(chǎng)”。

科技創(chuàng)新要當(dāng) “排頭兵”

現(xiàn)在電力裝備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早就不是拼產(chǎn)能了，而是拼技術(shù)硬實(shí)力。不管是適配新型電力系統(tǒng)的智能輸配電設(shè)備，還是能替代傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)品的綠色裝備，都得靠真金白銀的研發(fā)投入砸出來(lái)。會(huì)議里特意強(qiáng)調(diào)要把科技創(chuàng)新放在核心位置，說(shuō)白了就是要在預(yù)算里給研發(fā) “松綁”，比如在新型儲(chǔ)能、電氫耦合這些前沿領(lǐng)域，得集中資源搞突破，不能再跟著別人的技術(shù)路線走，要自己當(dāng) “技術(shù)帶頭人”。

產(chǎn)業(yè)控制要筑 “護(hù)城河”

作為輸配電裝備的龍頭企業(yè)，中國(guó)電氣裝備得把產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)攥在自己手里。這就要求預(yù)算要向產(chǎn)業(yè)協(xié)同和供應(yīng)鏈韌性傾斜，比如通過(guò)集中采購(gòu)降本、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)，就像之前集團(tuán)靠物資集中采購(gòu)省下 35 億、統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)壓降 5% 單臺(tái)成本那樣，把產(chǎn)業(yè)控制的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)法輕易趕超。

安全支撐要守 “生命線”

能源電力安全是天大的事，預(yù)算里必須給安全保障留足空間。不管是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，還是供應(yīng)鏈的穩(wěn)定兜底，都得把全面風(fēng)險(xiǎn)防控嵌進(jìn)預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。畢竟一旦在保供任務(wù)上掉鏈子，損失的不只是營(yíng)收，更是央企的信譽(yù)和責(zé)任，這筆賬可比短期利潤(rùn)虧得多。

給打法：四大抓手落地預(yù)算，為 “十五五” 開好局

光有目標(biāo)和方向還不夠，會(huì)議直接給出了 2026 年預(yù)算落地的 “四大抓手”，每一招都沖著 “高質(zhì)量發(fā)展” 去的，確保預(yù)算不只是紙上的數(shù)字，而是能落地的行動(dòng)。

抓手一：深耕市場(chǎng)，筑牢基本盤

市場(chǎng)是企業(yè)的生命線，預(yù)算里得把資源往市場(chǎng)開拓上傾斜?，F(xiàn)在電力裝備行業(yè)的市場(chǎng)需求早就變了 —— 國(guó)內(nèi)有沙戈荒風(fēng)光大基地、跨區(qū)域特高壓通道的建設(shè)需求，海外有東南亞、中東的電力裝備缺口。中國(guó)電氣裝備要做的就是精準(zhǔn)卡位，比如在國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)的集采招標(biāo)里穩(wěn)住份額，同時(shí)盯著海外的 “一帶一路” 機(jī)遇，把國(guó)產(chǎn)裝備賣到更多國(guó)家，讓市場(chǎng)基本盤足夠扎實(shí)，不怕行業(yè)周期波動(dòng)。

抓手二：投研攻堅(jiān)，布局新賽道

預(yù)算里的 “投研錢” 得花在刀刃上，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力這三個(gè)方向。比如在新型儲(chǔ)能領(lǐng)域，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)裝機(jī)規(guī)模已經(jīng)突破 9000 萬(wàn)千瓦，2026 年還會(huì)持續(xù)放量，這就需要在預(yù)算里預(yù)留研發(fā)和產(chǎn)能資金，搶占技術(shù)高地；再比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要把智能工廠、數(shù)字管控平臺(tái)的建設(shè)納入預(yù)算，讓傳統(tǒng)裝備制造變身 “智慧制造”，跟上行業(yè)的數(shù)智化浪潮，不被時(shí)代甩在后面。

抓手三：提質(zhì)增效，甩掉 “拖油瓶”

會(huì)議里特意強(qiáng)調(diào)要解決制約高質(zhì)量發(fā)展的 “突出問(wèn)題”，說(shuō)白了就是要在預(yù)算里搞 “精準(zhǔn)瘦身”。比如通過(guò)全價(jià)值鏈降本，把不必要的開支砍掉，像之前集團(tuán)通過(guò)智能產(chǎn)線升級(jí)降低 24% 質(zhì)量損失那樣，用精益管理提升效益；同時(shí)還要平衡 “效益、質(zhì)量和規(guī)?！?，不能再走 “重規(guī)模輕利潤(rùn)” 的老路，讓每一分營(yíng)收都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，不做 “賺吆喝不賺錢” 的買賣。

抓手四：管理升級(jí)，給預(yù)算上 “緊箍咒”

預(yù)算能不能落地，關(guān)鍵在管理。會(huì)議要求把主要負(fù)責(zé)人的 “第一責(zé)任” 壓實(shí)，不同層級(jí)、不同業(yè)務(wù)的預(yù)算要 “量身定制”，不能搞 “一刀切”。更重要的是要建立剛性約束，比如通過(guò)體系協(xié)同讓總部和子公司的預(yù)算步調(diào)一致，把風(fēng)險(xiǎn)防控嵌進(jìn)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核全流程，確保預(yù)算目標(biāo)能實(shí)打?qū)嵚涞?，?“十五五” 的高質(zhì)量發(fā)展鋪好路，不搞 “紙上談兵” 的規(guī)劃。

看門道：預(yù)算背后的行業(yè)邏輯，搶灘新型電力系統(tǒng)新藍(lán)海

從財(cái)經(jīng)角度琢磨這場(chǎng)預(yù)算會(huì)議，其實(shí)能看出中國(guó)電氣裝備的三個(gè)核心布局，也折射出整個(gè)電力裝備行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

首先是綁定國(guó)家戰(zhàn)略找增量?，F(xiàn)在新型電力系統(tǒng)建設(shè)正在催生海量設(shè)備需求，不管是風(fēng)光大基地的配套裝備，還是電網(wǎng)智能化升級(jí)的產(chǎn)品，都是明確的增長(zhǎng)極。中國(guó)電氣裝備把預(yù)算向這些領(lǐng)域傾斜，相當(dāng)于提前鎖定了政策紅利，既履行了央企責(zé)任，又找到了新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，這波操作可以說(shuō)是 “順勢(shì)而為”。

其次是用 “一利五率” 倒逼高質(zhì)量。“一利五率” 不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是逼著企業(yè)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 轉(zhuǎn)向 “質(zhì)量提升” 的指揮棒。比如研發(fā)投入強(qiáng)度要達(dá)標(biāo)，就意味著集團(tuán)得在核心技術(shù)上持續(xù)加碼；資產(chǎn)負(fù)債率要可控，就要求企業(yè)不能盲目擴(kuò)張，而是走穩(wěn)健的發(fā)展路子，避免重蹈 “高杠桿擴(kuò)張” 的覆轍。

最后是靠長(zhǎng)期主義抗周期。會(huì)議里反復(fù)提 “長(zhǎng)期主義”“憂患意識(shí)”，其實(shí)是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的底氣。畢竟電力裝備行業(yè)技術(shù)迭代快、政策影響大，只有在預(yù)算里預(yù)留足夠的研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，才能在綠色低碳和數(shù)字化的浪潮里站穩(wěn)腳跟，而不是被短期的市場(chǎng)波動(dòng)帶偏節(jié)奏，做到 “任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。

預(yù)算定方向，明年看落地

這場(chǎng)預(yù)算會(huì)議給中國(guó)電氣裝備 2026 年的發(fā)展畫好了清晰的路線圖：以 “一利五率” 為錨，以四大抓手為槳，在新型電力系統(tǒng)的藍(lán)海里穩(wěn)步前行。

對(duì)于這家央企來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的關(guān)鍵就是把預(yù)算里的 “規(guī)劃” 變成實(shí)實(shí)在在的 “成果”—— 既要當(dāng)好國(guó)家能源安全的 “守護(hù)者”，又要做行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 “領(lǐng)跑者”。而對(duì)于整個(gè)電力裝備行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)電氣裝備的預(yù)算打法，也給同行們打了個(gè)樣：跟著國(guó)家戰(zhàn)略走，把技術(shù)創(chuàng)新做實(shí)，才能在行業(yè)變革里搶到屬于自己的蛋糕。

信息來(lái)源：中國(guó)電氣裝備官微