三國題材的電視劇、電影有不少。十幾年前TVB也曾經(jīng)拍過一部三國題材的電視?。骸痘氐饺龂?，這可能是馬國明做主角的首部電視劇。之所以對這部劇還有印象，是因為它采取了一個現(xiàn)代人的角度講述了諸葛亮職場新人時期的故事——讓我明白諸葛亮也不是出場就是滿級大佬，也是要一步一步打怪升級才坐上丞相之位的。

夢回三國，你是諸葛亮

相當于一位空降的高管，面對局面如下：

• 情如手足的關張二人
• 趙云、簡雍這批早期班底
• 糜竺、孫乾的徐州班底 他們有的是跟著老板從擺地攤打出來的"原始股東"，有的是真正的"家里人"，例如：糜竺、糜芳兄弟。

你一個半路出家的讀書人，憑什么管他們？這里面的分寸感，極難拿捏。諸葛亮除了要有高超的業(yè)務水平服眾，還要處理好各位同事的關系，這點古代和現(xiàn)代都是一樣的。

關張二位大爺：用"供著"代替"管理"

諸葛亮聰明在于，他從不試圖去"管理"這二位，而是選擇"供著"。這是一種極高的情商。

• 對于張飛這種敬重君子的猛人，諸葛亮是用才華折服
• 對于關羽這種傲氣沖天的"武圣"，諸葛亮給足了面子

記得關羽要入川比武那次嗎？諸葛亮一封信過去，把你夸得天花亂墜，說馬超雖勇，也就跟張飛差不多，哪能跟您"美髯公"比啊。這一招"順毛捋"，把關二爺哄得心花怒放，信都拿給賓客傳閱。

我看這段史料時，常在想，孔明落筆之時，嘴角大約是帶著幾分無奈的苦笑吧。這就是職場里的"柔性身段"。

老臣資歷：給足尊嚴，明確分工

面對那些資歷深、背景硬的"老臣"，硬碰硬是下策。給足尊嚴，明確分工——張飛去正面硬剛，關羽去鎮(zhèn)守一方。既然管不住你的脾氣，那就把你的脾氣用到敵人身上去。

可惜啊，人力終有窮盡時。荊州之失，某種程度上也是這種"特殊關系"的代價。因為是"二爺"，所以軍令有時候便顯得沒那么冷硬，約束力也就打了折扣。這大概也是孔明心中永遠的痛。

李嚴：實打實的"斗"

如果說對關張是"哄"，那對李嚴，就是實打實的"斗"了。

劉備白帝城托孤，這一手玩得深沉。諸葛亮是正，李嚴是副。這就像現(xiàn)在的公司，CEO之外，還特設了一個擁有分公司權重的CFO或者監(jiān)事長，擺明了是用來制衡你的。

起初，兩人還算相安無事。諸葛亮主外，李嚴主內搞后勤。但職場上，最怕的就是"各懷鬼胎"。李嚴想要的是割據(jù)一方的安逸，諸葛亮要的是"北定中原"的宏愿。道不同，早晚要崩。

事情壞就壞在北伐運糧上。李嚴運糧不力，怕?lián)熑危谷粌深^撒謊，騙了皇帝又騙諸葛亮。這時候，諸葛亮是怎么做的？他沒有搞暗殺，也沒有在朝堂上破口大罵。他做了一件極具現(xiàn)代法治精神的事：搜集證據(jù)，聯(lián)名上書。

那份廢黜李嚴的奏表，列名的大臣幾十位。諸葛亮把所有的往來書信、指令、李嚴的借口，一樁樁一件件，擺在陽光底下。我不和你談私情，也不和你搞派系，咱們就談"法"。

《菜根譚》云："風斜雨急處，要立得腳定；花濃柳艷處，要著得眼高。"在李嚴這件爛事上，諸葛亮腳跟立得極穩(wěn)。他告訴了蜀漢所有人一個道理：在這個團隊里，我的權力可以和你分享，但我的原則（興復漢室的軍法）是你不能觸碰的紅線。

這就是手段。不是陰謀，是陽謀。

職場啟示：對人溫潤如玉，對事冷冽如鐵

寫到這，我不禁把玩著手中的茶杯，看著茶葉在水中沉浮。我們現(xiàn)代人，身在職場，何嘗不是在處理這兩種關系？

一種是"老資格"，不管是老板的親戚還是公司的元老，既要尊重他們的過去，又要防止他們阻礙未來。哪怕如孔明這般智妖，也只能在"給面子"和"定規(guī)矩"之間走鋼絲，稍有不慎，便是荊州失守的遺憾。

另一種是"利益同盟"，大家地位相當，但訴求不同。處理這種關系，講交情是沒用的，最后還得憑"透明度"和"制度"。

諸葛亮之所以能壓得住陣腳，歸根結底，不是因為他扇子搖得好看，而是他把自己活成了一個"符號"——一個"依法治國、公而忘私"的符號。

政者正也，走正道光明才能服眾。即便像李嚴這樣的對手，在被流放時，聽到諸葛亮的死訊，也會痛哭流涕。因為他知道，那把懸在他頭上的劍雖然冷，但那是公正的。因為他知道只要他改過自身，諸葛亮還會沒有私心地重新啟用他。

咱們普通人許沒有孔明那般經(jīng)天緯地的才華，也不必背負光復漢室沉重的事業(yè)。但在那一地雞毛的辦公室里，若能學得他幾分"對人溫潤如玉，對事冷冽如鐵"的氣度，日子大概會好過許多。

畢竟除了野心家沒人會喜歡整天勾心斗角，晚上一身輕松地回家喝碗熱粥，才是正經(jīng)事。你說呢？