作者 | 梳子姐

今是周末，咱們聊點輕松加愉快的話題。

有網(wǎng)友在許昌火車東站衛(wèi)生間里發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的牌子，牌子上明確了衛(wèi)生間網(wǎng)格管理分工，共有6崗位，包括：衛(wèi)生總所長、設(shè)備總所長、衛(wèi)生所長、設(shè)備所長、保潔員、客運監(jiān)督員。

火車站廁所衛(wèi)生確實很重要，可是一家伙搞出4個所長當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只有一名保潔員在干活，這就有意思了。

針對這個問題，許昌東站的上級鄭州站專門發(fā)布通報進行說明，他們說這些“所長”并不是專門職務(wù)，而是參照社會上的“路長制”“河長制”，由車站管理人員兼任，全面參與衛(wèi)生間環(huán)境維護工作，提升對服務(wù)質(zhì)量的全面監(jiān)督。

如此解釋在邏輯上是可以自洽的，你們可以搞路長制、河長制，咱們憑什么不可以搞所長制呢？

這讓人不免想起三年前，在魔都發(fā)生的魔幻一幕，當(dāng)?shù)夭惋嬇腼冃袠I(yè)協(xié)會發(fā)布的指南中提到：鼓勵實行餐飲桌長制，就餐時間一般掌握在1.5個小時左右，就餐人員在就餐前后戴好口罩。

編寫這個指南的人不像從事餐飲的，倒更像是一個喜劇作家，愣是為正常吃飯立起讓人哭笑不得的荒唐操作規(guī)程，也是空前絕后了。

簡單問題復(fù)雜化，把正常問題搞得不正常，這是荒唐之所在。

其實，所長數(shù)量多少根本不重要，因為干活的只有保潔員，只要保潔不掉鏈子，所長們就都可以高枕無憂。

干活的少，管理的多，監(jiān)工的多，是許多領(lǐng)域存在的共性問題，大大加重了一線勞動者的負擔(dān)，同時提升了整個社會的管理成本。

這個鏈條之所以越來越重，主要是基于信任缺失以及過度嚴(yán)苛造成的。

對誰都不相信，對任何事情都嚴(yán)苛之至，必然會不斷迭加管理成本，而成本與收益又不成正比，從而制造負價值。

比如為了規(guī)避追責(zé)風(fēng)險，不計成本地強化流程正確以及留痕留跡，會花更多冤枉錢、走更多冤枉路。

2020上半年，特朗普曾在一次演講中稱，“如果我們不做任何檢測，我們就會有很少的病例了?！?/p>

當(dāng)時很多人嘲笑他是個瞎指揮的外行，現(xiàn)在回過頭琢磨琢磨，這個老頭子還是有點道道，具備超強認知判斷能力的。

最近有些地方開始對招投標(biāo)倒查13年，力度還是特別大的，估計不少人會睡不著覺。

查誰都不冤，誰讓他們把規(guī)則玩弄于股掌，實行利益勾兌呢。

不過發(fā)現(xiàn)問題不等于解決問題，13年來都沒解決好的問題倒查出來又該如何處理，難道每隔段時間就搞回頭看，總活在昨天的陰霾中嗎？

寫到這里，突然想起一句充滿智慧的話：

解放思想，實事求是，團結(jié)一致向前看。

未來正來，如何著眼于長遠，不讓錯誤和問題規(guī)模性衍生，避免換湯不換藥的尷尬，這不是件易事。

既然火車站義正辭嚴(yán)地認為廁所墻上掛4個所長沒毛病，那就讓他們繼續(xù)掛下去吧。

只要他們不覺得尷尬，尷尬的就是別人。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yaner189520626254

比較犀利的文我會發(fā)這個備號上