不久前，硅基君寫(xiě)了美國(guó)具身智能公司K-Scale Labs宣布破產(chǎn)，倒在了量產(chǎn)的前夕。

如今，又一家美國(guó)機(jī)器人公司瀕臨破產(chǎn)了！它不是別人，而是美國(guó)掃地機(jī)器人龍頭iRobot。

現(xiàn)在的年輕人，可能不知道iRobot。它可是掃地機(jī)器人的開(kāi)山鼻祖，在石頭、科沃斯這些中國(guó)廠商還沒(méi)起來(lái)的時(shí)候，這個(gè)賽道只有兩個(gè)牌子： 一個(gè)是 iRobot，另一個(gè)叫“雜牌”。

在2018年最巔峰的時(shí)候，收入突破10億美元，海外市場(chǎng)份額一度超過(guò)70%。甚至在2022年，亞馬遜還打算花17億美元收購(gòu)它。

但就是這樣一家明星公司，這回是真的一只腳踏進(jìn)了ICU。

根據(jù)最新的監(jiān)管文件，iRobot 整體負(fù)債突破 3.5 億美元，而兜里的現(xiàn)金只剩下可憐的 2480 萬(wàn)美元。 這點(diǎn)錢(qián)，別說(shuō)還債了，連維持心跳都費(fèi)勁。

而那個(gè)掌握它生死簿的最大債主，居然是一家中國(guó)公司——杉川機(jī)器人。如今，這個(gè)曾經(jīng)高高在上的行業(yè)霸主，生死就全看別人臉色了。

從一手遮天的行業(yè)霸主，到如今仰人鼻息的瀕死邊緣。iRobot 到底是怎么把這一手王炸，打得稀爛的？

美國(guó)明星機(jī)器人公司扛不住了

iRobot 這回是真進(jìn)了 ICU，而且氧氣管子都快被拔了。

12 月 1 日，iRobot 官網(wǎng)的一份 SEC（美國(guó)證券交易委員會(huì)）文件，徹底撕開(kāi)了這家掃地機(jī)鼻祖的遮羞布。 文件顯示，11 月 24 日，杉川機(jī)器人通過(guò)子公司Santrum，從凱雷集團(tuán)手中買(mǎi)走了 iRobot 1.91 億美元的債權(quán)（本金+利息）。

加上之前欠的1.62億美元的產(chǎn)品制造費(fèi)用，這意味著，iRobot 現(xiàn)在欠了杉川機(jī)器人（Suntun）整整 3.5 億美元（約合 25 億人民幣）。杉川也成了iRobot的主要債權(quán)人。

而iRobot 兜里還有多少錢(qián)呢？

截至2025年9月27日，iRobot定期貸款的公允價(jià)值達(dá)2.053億美元，但其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅余2480萬(wàn)美元，較6月底的4060萬(wàn)美元大幅縮水40%。

這事兒最黑色幽默的地方在于身份的倒錯(cuò)。

杉川是誰(shuí)？它是iRobot 的代工廠，是負(fù)責(zé)擰螺絲、搞生產(chǎn)的“打工仔”。 iRobot 是誰(shuí)？曾經(jīng)也是擁有核心技術(shù)、高大上品牌的“甲方爸爸”。

按照商業(yè)劇本，應(yīng)該是甲方拖欠乙方貨款，乙方天天上門(mén)討債。但現(xiàn)在劇本反了。杉川收購(gòu)了iRobot 的債務(wù)，成了 iRobot 的最大債主，后續(xù)能不能活全看杉川臉色了。

什么意思？只要iRobot 敢違約，或者債主杉川（Santrum）突然心情不好，喊一聲“立刻還錢(qián)”，iRobot 當(dāng)場(chǎng)就得原地去世。

今年三季度，公司營(yíng)收只剩1.46 億美元，暴跌 24.6%。 最嚇人的是利潤(rùn)，去年同期還能賺 1510 萬(wàn)美元，今年直接血虧 990 萬(wàn)美元。

iRobot自己也坦言，2026年財(cái)報(bào)能不能發(fā)出來(lái)，還需杉川方面持續(xù)提供豁免條款。

這還沒(méi)完，由于杉川還是iRobot 的核心制造商，后續(xù)能不能生產(chǎn)也得看杉川的臉色。用iRobot的話說(shuō)，“我們的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)成果在很大程度上取決于該制造商能否持續(xù)生產(chǎn)?！?/p>

畢竟，只有業(yè)務(wù)重新轉(zhuǎn)起來(lái)才有繼續(xù)活下去的希望。

iRobot時(shí)代，被石頭科技們終結(jié)了

iRobot 現(xiàn)在的日子，那是真的苦。 外面的人看戲，有的說(shuō)是亞馬遜收購(gòu)黃了，有的說(shuō)是大環(huán)境不行。 這些都是借口。

如果從產(chǎn)業(yè)視角拆開(kāi)看，核心原因只有一個(gè)：它被中國(guó)徒弟們，用中國(guó)式的產(chǎn)業(yè)效率給卷死了。

回顧歷史，iRobot 絕對(duì)是拿著“天選劇本”出生的。 1990 年成立，創(chuàng)始人全是 MIT（麻省理工）機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室的大神。人家最早是給國(guó)防部造排雷機(jī)器人的，根正苗紅。 進(jìn)入 21 世紀(jì)，他們切入家庭賽道，這一把直接賭對(duì)了。

直到2018 年之前，iRobot 在這個(gè)地球上都是無(wú)敵的。 那是它的黃金十年（2008-2018）：收入復(fù)合增長(zhǎng) 14%，突破十億美元大關(guān)，毛利率從 30% 一路干到 50%，海外市場(chǎng)份額一度超過(guò)70%。

那時(shí)候的iRobot，那叫一個(gè)體面。讓用戶(hù)坐著，把地掃了；自己站著，把錢(qián)賺了。

這錢(qián)賺得太容易，人就容易飄。因?yàn)榍烙?、品牌響，iRobot 隨便發(fā)個(gè)品都是爆款，于是他們就開(kāi)始“犯懶”了，新品迭代慢得像蝸牛。

更要命的是，iRobot 團(tuán)隊(duì)作為 MIT 出來(lái)的“學(xué)院派”，對(duì)技術(shù)有著迷之執(zhí)念。他們死磕視覺(jué)導(dǎo)航（VSLAM），在他們看來(lái)：機(jī)器人嘛，就得像人一樣用眼睛看路。但現(xiàn)實(shí)很骨感：這玩意兒算力要求高、受光線影響大、又貴又不好用。

這時(shí)候，中國(guó)廠商進(jìn)場(chǎng)了。

2018 年以后，石頭、科沃斯、追覓這幫中國(guó)玩家殺進(jìn)來(lái)了。 這幫人根本不講什么“名門(mén)正派”的規(guī)矩，出手就是不講武德的兩刀。

第一刀，砍在技術(shù)路線上。你們不是非要搞視覺(jué)嗎？太慢了。中國(guó)廠商直接上LDS 激光雷達(dá)。就是頭頂轉(zhuǎn)圈那個(gè)塔，配合自研算法，直接繞開(kāi)了 iRobot 的專(zhuān)利壁壘。結(jié)果就是：更便宜、更精準(zhǔn)、更聽(tīng)話。

這就好比iRobot還在苦練聽(tīng)聲辨位，中國(guó)廠商直接掏出了GPS，真正的降維打擊！

第二刀，砍在產(chǎn)品功能上。這才是最致命的一刀，直接把iRobot 的底褲都扒了。

iRobot 造的是什么？本質(zhì)上是個(gè)會(huì)動(dòng)的吸塵器。它的邏輯是：“我掃得干凈、壞得少、算法穩(wěn)”。

但中國(guó)廠商進(jìn)場(chǎng)后，那是把掃地機(jī)器人當(dāng)“保姆”在造。這是一條地面清潔的全自動(dòng)化流水線： 自動(dòng)集塵？那只是起點(diǎn)。自動(dòng)洗拖布、熱風(fēng)烘干、自動(dòng)補(bǔ)水、全鏈路自清潔，這一套組合拳下來(lái)，直接把用戶(hù)伺候得生活不用自理。

而這些功能創(chuàng)新，完全是被中國(guó)廠商卷出來(lái)的：

2021 年，科沃斯搞出了 N9+，定義了“全能基站”，用戶(hù)幾個(gè)月都不用管它； 2023 年，追覓 X20 搞出了“仿生機(jī)械臂”，專(zhuān)門(mén)解決邊角清掃，一年后還升級(jí)成了雙機(jī)械臂。

iRobot 自己在風(fēng)險(xiǎn)披露里都承認(rèn)了：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（中國(guó)廠商）搞的那個(gè)“吸拖一體”和“多功能基站”，不僅搶了市場(chǎng)份額，而且還能賣(mài)得更貴。

死于傲慢，更死于中國(guó)制造的“暴力美學(xué)”

我們前面說(shuō)了那么多功能、技術(shù)、路線，其實(shí)都是表象。扒開(kāi)底褲看，這背后的本質(zhì)差距只有一個(gè)——制造業(yè)效率。

這事兒直接體現(xiàn)在產(chǎn)品迭代“速度”上。

iRobot 發(fā)一款新品，周期長(zhǎng)達(dá) 2-3 年。而石頭科技這幫中國(guó)廠商的迭代速度通常在6到8個(gè)月。以石頭那個(gè) Qrevo Curv 為例，從立項(xiàng)到量產(chǎn)，只用了6個(gè)月。

這是什么概念？iRobot 剛把鞋帶系好準(zhǔn)備起跑，中國(guó)廠商已經(jīng)跑完三圈回來(lái)洗澡了。

更快的速度，意味著更快的試錯(cuò)，更快的滲透。2020年以來(lái)，短短三年，國(guó)內(nèi)掃地機(jī)均價(jià)從 1500 元直接干到了 3000 元以上。

注意，這期間滲透率其實(shí)沒(méi)怎么漲。也就是說(shuō)，光靠瘋狂的產(chǎn)品迭代，中國(guó)廠商硬生生把這個(gè)存量市場(chǎng)，做了一次簡(jiǎn)單粗暴的“結(jié)構(gòu)性升級(jí)”。

當(dāng)這種在中國(guó)卷出來(lái)的產(chǎn)品能力，溢出到海外時(shí)，畫(huà)面就非常殘忍了。

iRobot、Shark 這些老牌子，還在賣(mài) 300 美元的低端機(jī)，主打“能掃就行”。 中國(guó)品牌直接把檔次拉升到了一個(gè)新的 Level，那是沖著 1000 美元往上走的。

看看這些產(chǎn)品當(dāng)時(shí)的定價(jià)：石頭的S7 MaxV Ultra，1399 美元； 科沃斯的 X2 OMNI，1150 美元； 追覓的 L20 Ultra，1199 美元。

老外一看都懵了，這玩意兒會(huì)飛嗎？賣(mài)這么貴？但買(mǎi)回去一用，真香。激光導(dǎo)航、結(jié)構(gòu)光避障、全能基站、拖布抬升、仿生機(jī)械臂…… 亞馬遜上的高評(píng)分和銷(xiāo)售份額，就是最好的證據(jù)。

由奢入儉難啊。用慣了這種能自己洗拖布、自己倒垃圾的“全能保姆”，你讓老外再回去用那個(gè)只會(huì)撞墻的 iRobot？ 回不去了。 哪怕 iRobot 便宜，也回不去了。

當(dāng)然，除了產(chǎn)品升級(jí)，價(jià)格戰(zhàn)自然也是少不了的。比如，今年石頭科技在海外賣(mài)Saros Z70 的時(shí)候，直接搞了個(gè)“買(mǎi)一送一”。

這背后，是底層商業(yè)邏輯的徹底重構(gòu)。

過(guò)去，掃地機(jī)器人就像冰箱、電視一樣，三年磨一劍，壞了修修還能用。現(xiàn)在，中國(guó)廠商直接把掃地機(jī)器人當(dāng)“消費(fèi)電子”賣(mài)。打法也完全復(fù)刻了智能手機(jī)：

上新節(jié)奏更快，同一年內(nèi)多條產(chǎn)品線滾動(dòng)迭代，用密集型號(hào)覆蓋不同價(jià)位和渠道；

促銷(xiāo)更激進(jìn)，高端機(jī)也能通過(guò)大促、捆綁、買(mǎi)一送一等方式“把價(jià)格打下來(lái)”，讓消費(fèi)者形成“同價(jià)位功能更滿(mǎn)”的直覺(jué)；

而支撐這一切的，就是中國(guó)制造業(yè)所帶來(lái)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：

激光雷達(dá)、避障模組、地圖算法、基站結(jié)構(gòu)…… 這些曾經(jīng)的高科技，在中國(guó)供應(yīng)鏈里被迅速標(biāo)準(zhǔn)化、模組化。 成本一路下探，研發(fā)和制造高度協(xié)同，使任何廠商都能在極短的周期內(nèi)完成一次代際切換。

所以，表面上看，iRobot 像是死于傲慢。但更準(zhǔn)確地說(shuō)，它死于中國(guó)制造的“暴力美學(xué)”：

從產(chǎn)業(yè)效率的原點(diǎn)出發(fā)，中國(guó)廠商在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，用一整套新的生產(chǎn)方式，重新定義了這門(mén)生意。

在這種體系效率優(yōu)勢(shì)面前，任何停留在舊范式里的企業(yè)，都注定會(huì)被時(shí)代的速度拋在身后。

文/林白

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