前言

當(dāng)企業(yè)掌舵人拍著胸口承諾“大膽投，虧了我來扛”，你會不會毫不猶豫地掏出畢生積蓄？亞士創(chuàng)能的員工們信了，而且信得徹徹底底。

可誰能料到，這份被包裝成“穩(wěn)賺不賠”的內(nèi)部福利，最終卻演變成一場深陷泥潭的財(cái)務(wù)困局。

昔日信誓旦旦的兜底保證，如今成了無法兌現(xiàn)的空頭支票；1.48億元資金深陷其中，實(shí)控人名下股份也被司法凍結(jié)，曾經(jīng)的信任基石轟然瓦解。

這場始于善意激勵(lì)、終于集體創(chuàng)傷的鬧劇，背后真相遠(yuǎn)比表面更令人心寒。

老板做背書

2025年12月2日，一份關(guān)于控股股東股份被輪候凍結(jié)的公告悄然掛出。對許多亞士創(chuàng)能的老員工而言，那一刻仿佛時(shí)間停滯。

這不只是冰冷的法律文書，更像是壓垮最后一絲希望的重錘，徹底擊碎了他們堅(jiān)持五年的心理防線。

創(chuàng)能明及實(shí)際控制人李金鐘所持有的全部公司股權(quán)悉數(shù)被鎖，原因直白而殘酷：他曾向員工承諾虧損由其個(gè)人承擔(dān)，結(jié)果賠了一部分后資金枯竭，余債無力償還，只能任由局面惡化。

諷刺的是，若將時(shí)針撥回2020年，李金鐘在員工眼中幾乎是“財(cái)富守護(hù)神”般的存在——他是涂料行業(yè)的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)企業(yè)參與過北京奧運(yùn)會場館建設(shè)、上海世博會項(xiàng)目供應(yīng)，品牌聲望如日中天。

在這層光環(huán)加持下，當(dāng)他于2020年8月推出首期員工持股計(jì)劃時(shí)，整個(gè)公司陷入近乎狂熱的追捧浪潮。

這套機(jī)制設(shè)計(jì)得極具蠱惑性，堪稱精準(zhǔn)狙擊普通人理財(cái)心理的安全陷阱：員工自籌資金購入公司股票，若未來年化收益未達(dá)6%，差額部分由老板補(bǔ)足。

賺錢歸你，虧錢他扛，利率還高于銀行定期存款。這無異于在賭場下注，莊家卻說：“贏了全歸你，輸了我買單?！?/p>

這哪里是員工激勵(lì)？在當(dāng)時(shí)很多人眼里，這就是變相發(fā)紅包。就連公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)也深信不疑，親自投入30萬元真金白銀。

有了如此重量級人物親身示范，誰還會去質(zhì)疑風(fēng)險(xiǎn)？準(zhǔn)備結(jié)婚買房的首付款、孩子未來的教育基金、父母養(yǎng)老的儲蓄金，紛紛轉(zhuǎn)化為匯入公司賬戶的資金流。

人性中的貪婪與盲從在此刻被無限放大。由于第一期認(rèn)購火爆，即便第二期在2021年5月將價(jià)格上調(diào)至每股53元，依然擋不住洶涌熱情。

兩期合計(jì)募集高達(dá)1.48億元，意味著當(dāng)時(shí)約200名核心骨干平均每人押上了74萬元身家。這筆錢不是虛擬數(shù)字，而是許多人耗時(shí)三五年積攢下來的全部心血。

所有人都沉浸在“信念即力量”的集體幻覺中，卻無人愿意冷靜片刻思考一個(gè)根本問題：這份高達(dá)上億的兜底承諾，究竟建立在何種現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上？

轟然倒塌

人們習(xí)慣性地把李金鐘視作取之不盡的金庫，卻選擇性忽略了這個(gè)“金庫”其實(shí)建在不斷塌陷的地基上——房地產(chǎn)市場。

作為建筑涂料和節(jié)能材料領(lǐng)域的頭部企業(yè)，亞士創(chuàng)能的命運(yùn)從未真正掌握在自己手中，而是緊緊依附于下游地產(chǎn)開發(fā)商的興衰起伏。

2021年成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“三道紅線”政策落地，曾經(jīng)紅火異常的地產(chǎn)盛宴驟然退場。

新開工面積數(shù)據(jù)不會說謊：從高峰期的19.8億平方米一路下滑，到2024年僅剩11.2億平方米。這種斷崖式萎縮無需復(fù)雜分析即可理解——沒人蓋樓了，誰還需要買油漆？

多米諾效應(yīng)迅速顯現(xiàn)，曾被譽(yù)為“高成長典范”的企業(yè)業(yè)績急轉(zhuǎn)直下。

2024年，公司營收縮水三分之一，凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，巨虧達(dá)3.29億元；進(jìn)入2025年前三個(gè)季度，形勢非但未見好轉(zhuǎn)，反而加速惡化——營收同比暴跌76%，再度虧損超三億元。

這不是簡單的經(jīng)營困難，而是系統(tǒng)性的崩盤。短短兩年間，過去多年積累的利潤盡數(shù)蒸發(fā)。生產(chǎn)車間的開工率是最真實(shí)的晴雨表：從早年接近滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的90%，跌至如今門可羅雀的30%。

供應(yīng)商催款電話打爆采購部門座機(jī)，食堂菜品不斷縮減，年終獎(jiǎng)或打折或取消，種種跡象早已拉響警報(bào)。

瘋狂的賭徒

然而，那些已將數(shù)十萬乃至上百萬元投入其中的員工，此時(shí)卻像輸紅眼的賭客，即便目睹股價(jià)從53元一路跌破30元、再破15元，最終連10元關(guān)口都失守，仍固執(zhí)地重復(fù)那句心理安慰：“老板說過會兜底?！?/p>

為了維持這場幻象，管理層也在竭力拖延結(jié)局。眼看持股計(jì)劃臨近到期無法交差，便連續(xù)兩次延長存續(xù)期限。

這就如同病人已在重癥監(jiān)護(hù)室，家屬卻仍在幻想明日就能康復(fù)出院。他們寄望于市場奇跡回暖，期待那個(gè)曾創(chuàng)造輝煌的李金鐘再次力挽狂瀾。

可惜現(xiàn)實(shí)并非網(wǎng)絡(luò)爽文。等到清算時(shí)刻來臨，股價(jià)已跌至不足8元，在存續(xù)期屆滿不得不面對現(xiàn)實(shí)的情況下，相較初始成本跌幅超過80%。這意味著當(dāng)初投入100萬元的人，賬戶剩余價(jià)值不到20萬元。

至此，最尖銳的問題再也無法回避：李金鐘拿什么賠？

早在半年前的2025年7月，那位口口聲聲講“家文化”的企業(yè)家早已自身難?！ㄔ簩ζ浒l(fā)出限制消費(fèi)令，禁止乘坐飛機(jī)、入住星級酒店，高鐵出行亦受嚴(yán)格限制。

短短數(shù)月內(nèi)，他卷入的訴訟如雪片紛飛，涉及買賣合同、借貸糾紛等案件累計(jì)超過20起。為緩解公司危機(jī)，其所持優(yōu)質(zhì)股份八成以上已被質(zhì)押融資。

如今因無法履行兜底義務(wù)，遭憤怒員工提起訴訟并申請財(cái)產(chǎn)保全，剩余股份盡數(shù)凍結(jié)，淪為一串毫無流動性的司法記錄。

結(jié)語

信任的建立需要經(jīng)年累月，崩塌卻只需一張公告。1.48億元的血汗積蓄，換來的是一位被列為失信被執(zhí)行人的創(chuàng)始人，和一群欲訴無門的普通職工。

當(dāng)HR總監(jiān)含淚坦言自己同樣虧損50萬元卻面臨薪資下調(diào)時(shí)，那種深入骨髓的絕望才顯得格外真實(shí)。

而那份曾被視為“定心丸”的補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)律師審閱后發(fā)現(xiàn)，可能因未依法提交股東大會審議而在法律效力上存在重大瑕疵。

所謂安全感，從始至終不過是那個(gè)高速擴(kuò)張年代里一個(gè)一戳即破的泡沫。

信息來源：