當(dāng)酒類行業(yè)步入結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新零售浪潮重構(gòu)渠道、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為生存必修課、消費(fèi)分級倒逼業(yè)態(tài)升級，傳統(tǒng)流通企業(yè)的單打獨(dú)斗模式已難以為繼。

作為西部酒類消費(fèi)與流通的核心樞紐，成都更是全國酒類流通領(lǐng)域全國性大商聚集最多的城市之一，其買全國酒、賣全國貨的流通網(wǎng)絡(luò)輻射力，不僅是川酒走向全國的關(guān)鍵跳板，更是全國酒類品牌布局西部乃至全國市場的戰(zhàn)略支點(diǎn)。成都的酒類企業(yè)們深刻感知到這一宏觀變革的沖擊，也率先邁出了協(xié)同突圍的步伐。

2025年12月5日，成都市酒類流通商會(huì)的正式成立，標(biāo)志著成都酒類流通領(lǐng)域正式開啟協(xié)同破局的新篇章。這一舉措，不僅是區(qū)域行業(yè)應(yīng)對深度調(diào)整的必然選擇，更是全國酒類流通領(lǐng)域從分散競爭走向協(xié)同發(fā)展的重要里程碑。

成都作為西部消費(fèi)中心與國家中心城市，酒類流通產(chǎn)業(yè)連接生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)模龐大卻深陷內(nèi)卷泥潭。近年來，行業(yè)面臨同質(zhì)化競爭加劇、價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)、資源分散、數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后等痛點(diǎn)，疊加經(jīng)濟(jì)下行壓力、上游部分酒企的暴雷、中游經(jīng)銷體系的變革、渠道萎縮、消費(fèi)場景及通道的改變等問題讓傳統(tǒng)流通企業(yè)雪上加霜。

在此背景下，2023年8月，成都德鴻巨酒業(yè)等五家骨干企業(yè)聯(lián)合發(fā)起籌建倡議，迅速獲得44家企業(yè)響應(yīng)。經(jīng)過一年多的嚴(yán)謹(jǐn)籌備，包括申報(bào)獲批、章程起草、制度建設(shè)、會(huì)員招募等環(huán)節(jié)，商會(huì)最終覆蓋酒類流通全環(huán)節(jié)，代表成都酒類流通行業(yè)利益的區(qū)域性組織。

籌備過程中，籌備組同步啟動(dòng)黨支部籌建工作，積極聯(lián)絡(luò)黨員會(huì)員并與上級黨組織溝通，確保商會(huì)發(fā)展方向正確，實(shí)現(xiàn)黨建與會(huì)建深度融合。

成都市工商聯(lián)黨組成員、副主席盛成皿在成立儀式上明確指出，成都作為中國白酒消費(fèi)重鎮(zhèn)和川酒核心產(chǎn)區(qū)之一，擁有深厚的酒文化底蘊(yùn)和龐大的市場基礎(chǔ)。流通是產(chǎn)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

44家創(chuàng)始會(huì)員涵蓋流通全環(huán)節(jié)，更是展現(xiàn)了行業(yè)從分散競爭走向協(xié)同發(fā)展的共識(shí)，為成都酒類流通行業(yè)注入了協(xié)同破局的核心力量。

這一商會(huì)的成立成為行業(yè)應(yīng)對深度調(diào)整期的必然選擇。成都市酒類流通商會(huì)第一屆理事會(huì)會(huì)長周成城也在成立大會(huì)晚宴工作報(bào)告中指出成立商會(huì)的必要性：“長期以來，酒類流通領(lǐng)域存在互不信任、相互拆臺(tái)、惡性競爭等諸多問題。商會(huì)的成立，標(biāo)志著成都酒類流通領(lǐng)域的企業(yè)擁有了一個(gè)共同的‘家園’。這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、謀求更大作為的必然選擇，也是整合資源、提升行業(yè)凝聚力、推動(dòng)區(qū)域酒類行業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)?！?/strong>

這充分揭示了在行業(yè)寒冬中，成都酒類流通商會(huì)的成立是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。通過商會(huì)這一平臺(tái)，整合資源、規(guī)范秩序、推動(dòng)協(xié)作，破解行業(yè)各自為戰(zhàn)的困局，將有效促進(jìn)成都酒類流通領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提升行業(yè)整體競爭力，為成都乃至全國酒類市場的繁榮穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

周成城在講話中多次強(qiáng)調(diào)商會(huì)的經(jīng)銷商之家屬性，他深知中小酒商單打獨(dú)斗的痛點(diǎn)，因此提出商會(huì)要做信得過、靠得住、想得起的“娘家”，這一定位精準(zhǔn)擊中了酒商們對行業(yè)組織的核心需求。他在工作報(bào)告中提出五大發(fā)展舉措，為成都酒類流通行業(yè)描繪出清晰的轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖。

首先，堅(jiān)持服務(wù)為本，打造“會(huì)員之家”。商會(huì)將以會(huì)員需求為核心，搭建政策解讀、信息共享、融資對接、法律咨詢、人才培訓(xùn)等多元化服務(wù)平臺(tái)，讓商會(huì)成為企業(yè)“信得過、靠得住、想得起的娘家”。這將通過精準(zhǔn)對接企業(yè)需求，提供定制化服務(wù)方案，切實(shí)解決會(huì)員企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的實(shí)際困難。

同時(shí)，堅(jiān)持橋梁為核，當(dāng)好“發(fā)展之橋”。商會(huì)將充分發(fā)揮橋梁的作用，一方面促進(jìn)會(huì)員間橫向交流與縱向合作，實(shí)現(xiàn)資源共享；另一方面加強(qiáng)政企溝通，向政府反映行業(yè)訴求，推動(dòng)政策優(yōu)化，籌備期間已與成都市工商聯(lián)建立常態(tài)化溝通機(jī)制。這將助力企業(yè)及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，爭取更多政策支持，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。

此外，堅(jiān)持人才為基，建立“人才之庫”。面對行業(yè)轉(zhuǎn)型的人才缺口，商會(huì)將從“引、育、留、用”四方面發(fā)力，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)間人才流動(dòng)，為行業(yè)儲(chǔ)備“戰(zhàn)略性資源”。

在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)筑“發(fā)展之臺(tái)”。商會(huì)計(jì)劃組織經(jīng)貿(mào)考察、行業(yè)研討等活動(dòng)，幫助會(huì)員拓展商機(jī)，例如對接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)酒類品牌資源，組織企業(yè)赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)新零售模式，加強(qiáng)與異地商會(huì)合作引入外部資源。

更重要的是，堅(jiān)持商業(yè)變現(xiàn)，促進(jìn)“能量之合”。核心是推動(dòng)3.0版聯(lián)盟體系建設(shè)，打破行業(yè)壁壘，整合會(huì)員企業(yè)的渠道、品牌、資金等資源，實(shí)現(xiàn)多維度縱深合作，這從根本上解決各自為戰(zhàn)的問題。

這個(gè)體系本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)松散協(xié)作，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)從資源共享到商業(yè)變現(xiàn)的升級，助力傳統(tǒng)流通企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，探索適應(yīng)新零售趨勢的區(qū)域行業(yè)協(xié)同模式。

本次大會(huì)順利通過了理事會(huì)會(huì)長、副會(huì)長、理事會(huì)理事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事的選舉，并舉行了授牌儀式，這意味著商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子正式確立，為后續(xù)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。這一領(lǐng)導(dǎo)集體匯聚了成都酒類流通行業(yè)的精英力量，將引領(lǐng)成都酒類流通行業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

商會(huì)的成立，對于賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)、引領(lǐng)成都酒類行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。一方面，作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)鍵紐帶，商會(huì)通過規(guī)范市場秩序、推動(dòng)創(chuàng)新升級，將提升成都酒類流通產(chǎn)業(yè)的整體效率與競爭力，助力成都酒類流通行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

另一方面，商會(huì)還將積極搭建平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)之間的交流合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，為成都酒類行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

此外，商會(huì)還將充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等各方面的溝通聯(lián)系，為會(huì)員企業(yè)提供更加全面、精準(zhǔn)的服務(wù)。通過政策解讀、信息共享、融資對接等方式，幫助會(huì)員企業(yè)解決發(fā)展中的難題，推動(dòng)成都酒類流通行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新零售模式探索等方面取得突破，實(shí)現(xiàn)區(qū)域行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成都市酒類流通商會(huì)的成立，是行業(yè)自我革新的起點(diǎn)。隨著五大舉措及3.0版聯(lián)盟體系的落地，商會(huì)將從“會(huì)員之家”成長為成都酒類流通行業(yè)的重要協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)走向抱團(tuán)發(fā)展和價(jià)值共創(chuàng)。當(dāng)更多企業(yè)加入這個(gè)家園，當(dāng)3.0版聯(lián)盟體系釋放出協(xié)同效應(yīng)，成都酒類行業(yè)必將走出冰封期，迎來高質(zhì)量發(fā)展的春天。