為全面部署2025年收官工作、錨定2026年旺季營銷方向，中信銀行鹽城分行召開2026年度旺季營銷實戰(zhàn)演練交流會，各支行、部室負責人及業(yè)務骨干齊聚一堂，以“集思廣益聚智慧、實戰(zhàn)演練明路徑”為核心，拉開了新一季業(yè)務攻堅的序幕。

會議伊始，運營管理部率先登場，圍繞2026年旺季營銷目標與資源配置思路展開解讀。從存款規(guī)模、信貸投放的核心指標，到人力、費用的精準傾斜，方案既錨定了“量質(zhì)齊升”的總基調(diào)，也明確了“差異化支持重點業(yè)務”的策略，為各經(jīng)營機構后續(xù)工作劃出了清晰的“作戰(zhàn)地圖”。

隨后，經(jīng)營機構負責人先后闡述營銷思路：聚焦“場景化獲客”，提出依托社區(qū)網(wǎng)點聯(lián)動周邊商戶打造“便民金融生態(tài)圈”；立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，計劃圍繞當?shù)刂圃鞓I(yè)集群推出金融專屬方案。接地氣的實踐路徑，讓參會人員對基層營銷的落地節(jié)奏有了更具象的認知。

實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，各位代表依次圍繞“開門紅目標落地措施”展開闡述：有的提出“全員分層營銷責任制”，將客戶資源與考核機制深度綁定；有的聚焦“數(shù)字化工具賦能”，計劃通過線上獲客平臺提升營銷效率。

運營管理部、風險管理部及辦公室負責人的發(fā)言，則從“協(xié)同保障”角度補全了旺季營銷的拼圖：運營部門強調(diào)“流程優(yōu)化提速業(yè)務辦理”，風險部門明確“合規(guī)前提下的靈活審批”，辦公室則表示將做好“后勤服務與宣傳造勢”。分管行長的點評精準點出各環(huán)節(jié)的亮點與不足，黨委書記總結講話則進一步凝聚共識：“要以此次演練為起點，打破邊界、主動作為，將思路轉化為實績，以旺季營銷的開門紅，奠定全年高質(zhì)量發(fā)展的好局面?！?/p>

這場交流會，既是一次目標的校準會，也是一場智慧的碰撞會。從宏觀目標到微觀落地，從業(yè)務思路到保障措施，中信銀行鹽城分行以“實戰(zhàn)演練”的方式，讓旺季營銷的路徑更清晰、合力更凝聚——相信在接下來的攻堅中，這份凝聚全員智慧的“作戰(zhàn)方案”，必將轉化為亮眼的業(yè)務實績。