體制內(nèi)，很多時(shí)候調(diào)崗比調(diào)單位還要困難。

這可不是信口開河。

前幾天有個(gè)粉絲和我聊天，他說發(fā)現(xiàn)想換個(gè)崗位比換單位還難。為了調(diào)整崗位，他托了不少關(guān)系，卻始終沒能辦成。沒想到，最后他反而成功調(diào)到了另一個(gè)單位。

那為什么會(huì)這樣呢？

原因在于，單位里那些比較好的崗位，早就被人占滿了。這位讀者所在的崗位，明顯是個(gè)“坑”——天天需要跑一線，辛苦不說，責(zé)任還重，根本沒人愿意去。由于單位里幾乎每個(gè)好位置都被人占著，像“蘿卜坑”一樣，那些在舒適崗位上的人自然不愿意動(dòng)彈。所以，他等來等去也等不到調(diào)崗的機(jī)會(huì)，最后只好想辦法直接調(diào)離原單位，反而成功了。

如今在單位內(nèi)部調(diào)崗，并不是你想去哪兒就能去哪兒的。關(guān)鍵得有人愿意騰出位置，或者領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)把別人調(diào)開。這中間牽扯到的工作量其實(shí)不小，很多領(lǐng)導(dǎo)覺得太麻煩，干脆就維持現(xiàn)狀。所以，如果你只是去找領(lǐng)導(dǎo)提申請(qǐng)，結(jié)果往往就像石頭扔進(jìn)海里，沒了下文。

從現(xiàn)實(shí)來看，能成功實(shí)現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)的，大多屬于“被動(dòng)調(diào)崗”，真正主動(dòng)申請(qǐng)并順利調(diào)成的反而很少。大概分為以下幾種情況。

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意。

有些領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬不符合自己的要求，可能是性格不合、悟性不夠，或者是工作能力達(dá)不到預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)想換個(gè)更合心意的人，這時(shí)候就會(huì)考慮把原來的下屬調(diào)走，騰出位置安排新人。

第二，部門內(nèi)部矛盾突出。

有的人在部門里不太服從負(fù)責(zé)人的安排，當(dāng)然他也不是不干活，只是習(xí)慣按自己的方式來。時(shí)間一長，部門負(fù)責(zé)人覺得工作難以推動(dòng)，只好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，申請(qǐng)換人。否則整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)都可能受影響。

第三，借助暫時(shí)離崗的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)調(diào)崗。

比如參加為期一兩年的援派項(xiàng)目，或者到其他單位進(jìn)行雙向交流、掛職鍛煉。有些人覺得在原崗位待久了沒意思，就會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)外出交流。一旦人離開，單位通常會(huì)安排其他人接手他原來的工作。等他交流結(jié)束回來，往往就被安排到新的崗位，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了調(diào)崗。

第四，自己劃定工作范圍。

這有點(diǎn)像“畫地為牢”。有些人調(diào)崗不成，就干脆自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確只負(fù)責(zé)某幾項(xiàng)工作，其他事務(wù)一概不接。時(shí)間久了，大家也就默認(rèn)了這種分工。如果領(lǐng)導(dǎo)無法接受，可能就會(huì)把他調(diào)離原崗位。

第五，把事情搞砸了被迫調(diào)離。

這種情況雖然不多，但確實(shí)存在。有人因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)嚴(yán)重失誤，被問責(zé)之后，領(lǐng)導(dǎo)只好做出組織處理，將其調(diào)離崗位。有意思的是，有些被調(diào)離的人反而覺得輕松，因?yàn)樗麄冊(cè)缇拖霌Q崗了，只是苦于沒有機(jī)會(huì)。甚至有人懷疑，他們是不是故意辦砸事情的。

第六，你的崗位被別人看中了。

如果你所在的崗位既有實(shí)權(quán)又比較輕松，那很可能成為別人眼里的“香餑餑”。萬一有人通過關(guān)系運(yùn)作，讓領(lǐng)導(dǎo)想辦法騰出這個(gè)位置，那原本在這個(gè)崗位上的人就只能讓位，調(diào)去其他崗位。

總而言之，眼下能成功的崗位調(diào)動(dòng)，多數(shù)是被動(dòng)發(fā)生的。主動(dòng)提出調(diào)崗并能順利辦成的例子并不多見。所以，如果你真的想調(diào)崗，走常規(guī)申請(qǐng)的路子很可能行不通，或許得多看看那些“非主流”的途徑和機(jī)會(huì)。