來(lái)源 | 伯虎財(cái)經(jīng)（bohuFN）

作者 | 楷楷

蘋果想造的AI手機(jī)，卻被豆包搶先一步落地。

近日，豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版正式亮相，是基于豆包大模型、與手機(jī)廠商在操作系統(tǒng)層面深度合作的AI助手，能夠像人類一樣，真正理解并操作手機(jī)完成任務(wù)。

在演示視頻里，用戶只需開口下令，手機(jī)便能自動(dòng)調(diào)用不同APP，完成比價(jià)、訂餐、規(guī)劃行程等一連串復(fù)雜操作，與當(dāng)初IPhone16提到的AI手機(jī)概念有異曲同工之妙，甚至更強(qiáng)大。

目前，由中興通訊和字節(jié)跳動(dòng)共同開發(fā)，搭載該功能的努比亞M153工程樣機(jī)已同步開售，官方售價(jià)為3499元，但已有不少用戶在二手平臺(tái)加價(jià)出售。

有意思的是，盡管外界稱其為“豆包手機(jī)”，字節(jié)卻明確表示，目前并無(wú)自研手機(jī)計(jì)劃，而是正與多家手機(jī)廠商洽談助手合作。

從猛攻大模型，到試水自研AI硬件，再到以“生態(tài)合作”模式嵌入終端，字節(jié)的探索路徑，也是全球科技巨頭在AI時(shí)代爭(zhēng)奪“超級(jí)入口”的縮影。

至于這個(gè)下一代入口，究竟會(huì)誕生自哪來(lái)，由誰(shuí)來(lái)定義和掌控，答案仍在激烈博弈中。

“繞過(guò)APP”的AI助手

去年9月，蘋果率先詮釋了什么叫“AI手機(jī)”，包括一鍵調(diào)用AI能力、讓Siri制訂旅游計(jì)劃、訂機(jī)票等。

不過(guò)，目前國(guó)行iPhone還未能用上這些功能，像自動(dòng)整理通話錄音、智能行程規(guī)劃等部分功能也尚未完全上線，就連蘋果高層也在今年初表示，首版AI Siri表現(xiàn)不如預(yù)期 。

蘋果還在努力，豆包卻已落子成局，畢竟在AI時(shí)代，時(shí)間就是最寶貴的時(shí)機(jī)。

近日，豆包團(tuán)隊(duì)發(fā)布了豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版，它繞過(guò)了APP，直接嵌入到手機(jī)操作系統(tǒng)底層，調(diào)動(dòng)手機(jī)系統(tǒng)資源和所有APP，做到“模擬人一樣操作手機(jī)”。

如果說(shuō)蘋果AI更側(cè)重“輔助交互”，核心是讓手機(jī)變聰明，減少用戶使用各項(xiàng)功能時(shí)的摩擦；那么豆包手機(jī)助手則是從“聽懂”到“看懂”，能夠直接模擬用戶點(diǎn)擊操作，相當(dāng)于重新定義了人機(jī)交互方式。

在豆包發(fā)布的演示視頻里，用戶只要輸入“幫我在各個(gè)電商平臺(tái)比價(jià)下單某款商品”，豆包就會(huì)自動(dòng)檢索各大電商平臺(tái)并篩選出最低價(jià)，只在敏感的支付環(huán)節(jié)等待用戶確認(rèn)。

另外，在很多場(chǎng)景中，用戶只要給豆包一句語(yǔ)音指令，它就能很好執(zhí)行各種任務(wù)，包括提交出差申請(qǐng)、預(yù)訂機(jī)票、定時(shí)打卡簽到等。

豆包甚至還有記憶功能，在即將推出的Pro模式中，如果用戶打開了記憶，就不用在每一次執(zhí)行任務(wù)時(shí)反復(fù)交代細(xì)節(jié)，整個(gè)操作過(guò)程會(huì)更絲滑。

而且，Pro模式的推理能力還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，在演示視頻中，用戶要到巴黎旅游，要求豆包標(biāo)記出其在社交平臺(tái)上收藏的餐廳，同時(shí)整理他喜歡的展覽會(huì)信息并預(yù)定機(jī)票，豆包也能打開多個(gè)APP進(jìn)行一系列的復(fù)雜操作，整體耗時(shí)8分鐘左右。

當(dāng)然，豆包手機(jī)助手所展現(xiàn)的能力，在概念層面并不算新鮮，自ChatGPT嶄露頭角以來(lái)，這類“AI Agent”的跨應(yīng)用任務(wù)執(zhí)行能力就開始被廣泛討論。

只是，目前大多數(shù)手機(jī)廠商仍停留在“展示階段”，在真正能量產(chǎn)落地的手機(jī)中，豆包手機(jī)助手的表現(xiàn)是最全面的。而豆包之所以能夠先拔頭籌，關(guān)鍵在于兩大突破：

首先是系統(tǒng)級(jí)的深度嵌入，豆包手機(jī)助手能夠獲得安卓系統(tǒng)的底層權(quán)限，打通應(yīng)用之間的壁壘，進(jìn)行跨應(yīng)用的連貫操作，大大提高了整個(gè)操作體驗(yàn)的“絲滑感”。

相較之下，目前市面上不少智能體都在嘗試執(zhí)行預(yù)訂機(jī)票、執(zhí)行報(bào)銷等“擬人操作”，但由于這個(gè)過(guò)程涉及多個(gè)獨(dú)立應(yīng)用的無(wú)縫跳轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù)傳遞，很多時(shí)候只有定制的企業(yè)級(jí)智能體，才能真正打通航空公司、公司報(bào)銷流程等數(shù)據(jù)，完成商業(yè)閉環(huán)。

其次則是豆包大模型在多模態(tài)能力上的積累?；谧止?jié)的短視頻基因，豆包對(duì)視覺、語(yǔ)音和場(chǎng)景有著深度的理解能力，使其能將多模態(tài)感知能力無(wú)縫遷移至手機(jī)交互，讓豆包助手能夠像人類一樣“看懂”手機(jī)畫面并進(jìn)行操作。

雖然豆包沒有直接“造手機(jī)”，但它卻以軟件定義硬件的方式，改造了現(xiàn)有的入口系統(tǒng)。只是，當(dāng)豆包守住入口，其他應(yīng)用就只能淪為軟件服務(wù)商，“超級(jí)入口”爭(zhēng)奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。

軟硬兼施，曲線布局

事實(shí)上，字節(jié)一直有個(gè)“硬件夢(mèng)”。早期，其通過(guò)Pico布局AR/XR領(lǐng)域；從去年開始，其陸續(xù)布局AI耳機(jī)、AI玩具等領(lǐng)域，甚至不止一次傳出要自研AI手機(jī)。

只是，無(wú)論是Pico團(tuán)隊(duì)的裁撤，還是上市一年在天貓、京東兩個(gè)電商平臺(tái)累計(jì)銷量?jī)H為1-2萬(wàn)臺(tái)的AI耳機(jī)“Ola Friend”，都可以看出AI硬件賽道不好闖。

可即便如此，AI硬件賽道卻持續(xù)火熱，因?yàn)榇竽Ｐ瓦@個(gè)“靈魂”，終究需要一個(gè)“肉身”。

唯有將AI功能嵌入到手機(jī)、耳機(jī)、汽車等真實(shí)載體中，AI才能滲透到日常生活的不同場(chǎng)景中，接觸到更真實(shí)的數(shù)據(jù)、更直接的用戶需求，并與硬件能力進(jìn)行深度整合。

這也是為什么越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)大廠、汽車廠商，都在為自己貼上“AI科技公司”標(biāo)簽，因?yàn)槲磥?lái)的超級(jí)入口將不僅僅是一個(gè)應(yīng)用、一臺(tái)手機(jī)，而是跨設(shè)備、跨場(chǎng)景、持續(xù)演進(jìn)的AI智能體，誰(shuí)能更貼近用戶，支配更多的終端，擁有更多有權(quán)限調(diào)用入口，誰(shuí)就能掌握生態(tài)主動(dòng)權(quán)。

目前來(lái)看，在尋找合適的硬件載體這條路上，各巨頭所選擇的路徑并不一致。

阿里、字節(jié)、小米等大廠都率先選擇了自研模式。阿里推出了夸克AI眼鏡；谷歌的兩個(gè)AI眼鏡項(xiàng)目已進(jìn)入小批量試產(chǎn)階段；甚至理想汽車也在近日宣布要推出AI眼鏡Livis。

自研模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠完全掌握數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)調(diào)用和用戶交互的全流程，實(shí)現(xiàn)軟硬件協(xié)同的快速迭代，大廠也能在定義下一代交互入口的過(guò)程中，擁有更多的主動(dòng)權(quán)。

不過(guò)，字節(jié)還嘗試了更靈活的模式，通過(guò)與手機(jī)廠商合作，重構(gòu)手機(jī)操作系統(tǒng)的主控邏輯，以AI為紐帶賦能整個(gè)終端生態(tài)，相當(dāng)于用另一種形式掌握生態(tài)入口的話語(yǔ)權(quán)。

在這之前，谷Gemini與三星手機(jī)也采取了類似中興與豆包的合作模式，本質(zhì)是“各取所需”。

站在手機(jī)廠商的角度，盡管近年不少?gòu)S商都在推進(jìn)自研大模型，但實(shí)際落地的AI功能主要集中在生圖、摘要等消費(fèi)者能夠直接感知的體驗(yàn)上，跟頭部大模型在落地速度和深度上仍有明顯的代際差異。

跟豆包此類強(qiáng)勢(shì)的AI助手合作，既能為手機(jī)產(chǎn)品帶來(lái)更多的用戶流量，也能快速補(bǔ)齊大模型能力這一短板。

站在大模型企業(yè)的角度，AI硬件特別是手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已是一片紅海，但其作為AI的重要載體，卻是繞不開的入口，與二三線手機(jī)廠商以及代工廠合作，則能“借船出?！薄?/p>

雖然大家的目的不同，但目標(biāo)卻是一致的，當(dāng)AI已經(jīng)將“手”伸向了物理世界，大家要做的則是盡快握住“這雙手”，從單純的模型能力軍備競(jìng)賽，轉(zhuǎn)向軟硬件融合的智能終端“滲透戰(zhàn)”。

誰(shuí)能成為最后贏家？

不過(guò)，豆包手機(jī)助手想要全面鋪開推廣，也并不容易。

首先，豆包手機(jī)助手的實(shí)用性與預(yù)期仍有差距。《晚點(diǎn)latepost》對(duì)努比亞M153工程樣機(jī)進(jìn)行了實(shí)測(cè)，要求其打開各個(gè)外賣平臺(tái)，選出最低價(jià)外賣并下單。

跟真人操作相比，手機(jī)操作還略顯“笨拙”，整個(gè)過(guò)程耗時(shí)近2分鐘，比手動(dòng)操作慢了1分鐘左右，也存在誤讀信息的可能。豆包團(tuán)隊(duì)也提到，模型能力仍需要優(yōu)化。

其次，豆包的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不會(huì)坐以待斃。目前，華為、小米、OPPO、vivo等主流手機(jī)廠商都有自己的自研大模型，或許它們目前的模型能力不如豆包，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)推動(dòng)它們通過(guò)收購(gòu)、合作等模式來(lái)提升模型能力。

一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，這些廠商正在集體擁抱另一個(gè)選擇，接入像DeepSeek這樣的高性能開源模型，將大腦外包出去，但系統(tǒng)的“命門”則必須掌握自己手里。

還有各大電商和社交應(yīng)用，也不會(huì)甘心淪為“服務(wù)商”，畢竟用戶數(shù)據(jù)、流量入口、內(nèi)容生態(tài)是整個(gè)商業(yè)模式的根本，一旦這些內(nèi)容都變成了冷冰冰的“數(shù)據(jù)”，那么被顛覆的將不僅是大廠自身的商業(yè)護(hù)城河，更是整個(gè)以平臺(tái)為中心的互聯(lián)網(wǎng)秩序。

最后，豆包還要過(guò)手機(jī)操作系統(tǒng)廠商這一關(guān)。近年，谷歌、蘋果等傳統(tǒng)操作系統(tǒng)巨頭也早已啟動(dòng)了面向AI的升級(jí)，雖然蘋果的AI化進(jìn)程不如預(yù)期，但它們也絕不會(huì)坐視自身被AI助手“架空”，寄生在它們之上的豆包，又何嘗不是被捏住了咽喉。

因此，豆包助手目前演示的流暢操作，更多是建立在理想化的合作前提下，現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)博弈，會(huì)讓這條路布滿荊棘。

而且，當(dāng)豆包試圖以軟件重新定義硬件時(shí)，其也無(wú)法擺脫硬件本身的制約。專業(yè)手機(jī)廠商在芯片調(diào)校、多攝協(xié)同、端側(cè)推理優(yōu)化等方面的積累，不是單純靠一個(gè)系統(tǒng)級(jí)助手就能跨越的。

目前，豆包和努比亞都強(qiáng)調(diào)這款A(yù)I手機(jī)主要面向開發(fā)者和科技極客，首銷備貨量約為50萬(wàn)臺(tái)，距離主流旗艦機(jī)動(dòng)輒200萬(wàn)~300萬(wàn)臺(tái)的出貨量仍有明顯差距。

如果豆包想跟更多手機(jī)廠商合作，那么其就不能只是做一臺(tái)“樣板機(jī)”，能否找到屬于字節(jié)的“賽力斯”，將會(huì)成為接下來(lái)拓展生態(tài)合作模式的關(guān)鍵。

不過(guò)，大部分手機(jī)廠商也仍在觀望，有手機(jī)廠商內(nèi)部人士透露，需要觀察豆包的下一個(gè)技術(shù)方案，目前這款產(chǎn)品更像是測(cè)試版，而不是一款真正意義上的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

但對(duì)字節(jié)而言，首款A(yù)I手機(jī)能夠收獲多少訂單并非關(guān)鍵，重要的是將以往分散的大模型、應(yīng)用、硬件等AI布局深度整合起來(lái)，形成一種連貫、可用、可閉環(huán)的智能服務(wù)體系。

未來(lái)，這一智能服務(wù)體系不僅能部署在手機(jī)上，還能覆蓋眼鏡、耳機(jī)、智能家電甚至是智能車機(jī)等更多終端設(shè)備，目前，已有奔馳、賽力斯等車企的智能車機(jī)搭載了豆包大模型。

不少硬件創(chuàng)業(yè)者都對(duì)豆包手機(jī)表達(dá)了贊譽(yù)。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩就表示，“字節(jié)嘗試走出這第一步，是非常了不起的，必須點(diǎn)個(gè)贊?！?/p>

字節(jié)懷揣“硬件夢(mèng)”多年，卻一直未能圓夢(mèng)，如今，借著豆包殺了一個(gè)回馬槍。雖然字節(jié)也未必能贏下整盤棋，但它已經(jīng)創(chuàng)造了一種新的可能，也為“入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)”加入了新的博弈因素。

在AI定義體驗(yàn)的時(shí)代，不會(huì)做硬件的軟件公司，和沒有AI靈魂的硬件公司，都有可能出局。因此，要成為新的“超級(jí)入口”，科技大廠還需要找到更多新的籌碼。

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