在2001年，時光被倒回，一張紙的藍(lán)圖，于廣東中山，扎下根生出果實，其目標(biāo)，是朝著“世界第一的激光打印機(jī)生產(chǎn)工廠”前去。在當(dāng)年，那是多么豪邁的一種氣魄，打印機(jī)的激光，似乎照亮了一條寬闊平坦的大道。二十多年以后，那一束光，卻變得黯淡了，佳能中山工廠正式停止生產(chǎn)，一個時代的符號，就這樣落下帷幕。這并非關(guān)于失敗，而是一場安靜卻深刻的產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化的局面，它的背后，是市場迅速地變小、工作方式出現(xiàn)革命性的改變，以及一個更加值得引人注目的講述：中國制造強(qiáng)有力地興起和全球產(chǎn)業(yè)格局重新進(jìn)行洗牌。

市場萎縮：被數(shù)字浪潮沖刷的傳統(tǒng)需求

佳能官方把停產(chǎn)的首要緣由指向“全球激光打印機(jī)市場的長期縮小”，這一判斷冷靜且客觀，在過去十年里，我們目睹了“無紙化辦公”從一種概念演變成普遍現(xiàn)實，電子郵件、電子合同、協(xié)同辦公軟件、云端存儲等，數(shù)字化的浪潮以驚人效率沖擊著紙張的物理存在，辦公室里那臺嗡嗡響且需定期換硒鼓的激光打印機(jī)，其使用頻率正以肉眼能看見的速度降低，好多會議不再需打印厚厚的資料，簽字蓋章也挪到了線上。

這種改變可不是短暫性所做的調(diào)整呀，而是工作模式的那種根本性的轉(zhuǎn)變呢。佳能在公告里直白地講，辦公室用激光打印機(jī)的需求“往后也很難恢復(fù)到之前的那種規(guī)模啦”。這可不是一個工廠所面臨的困境喲，而是整個傳統(tǒng)硬件賽道都要面對的共同難題呀。當(dāng)核心市場的“蛋糕”不可扭轉(zhuǎn)地持續(xù)變小的時候，就算是以前的巨頭，也得思索該怎么轉(zhuǎn)身呢。中山工廠作為佳能十分重要的生產(chǎn)基地哇，它的命運跟全球市場訂單量緊密地捆綁一塊兒呢哦。訂單急劇減少，生產(chǎn)當(dāng)然就沒辦法繼續(xù)下去咯。在這背后，存在著由技術(shù)進(jìn)步所推動的社會效率提升，這同樣也是產(chǎn)業(yè)新陳代謝的必然規(guī)律，是這樣的情況 。

格局顛覆：從技術(shù)依賴到自主創(chuàng)新的中國跨越

若講市場需求變化屬于“天時”方面的改變，那么競爭格局的顛覆便是“地利”以及“人和”的整體轉(zhuǎn)向。這正是佳能中山工廠事件里最具觸動性、并且最該予以深入剖析的關(guān)鍵所在。文中提及，一個重要轉(zhuǎn)折點在于“中國本土打印機(jī)品牌的興起”。

曾經(jīng)有段時光，激光打印機(jī)其核心技術(shù)被美國和日本企業(yè)緊緊把控著，由此構(gòu)建起嚴(yán)密的技術(shù)壁壘以及市場壟斷態(tài)勢。中國身為全球最大市場當(dāng)中的一個，卻長時間處于僅僅能夠購買的狀況，缺失議價的能力以及技術(shù)方面的主動權(quán)。然而，這樣的局面在過去十年間被完全打破了。以奔圖、聯(lián)想等作為代表的本土企業(yè)，憑借持續(xù)不斷的高強(qiáng)度研發(fā)投入，實現(xiàn)了對包含激光引擎、成像技術(shù)等在內(nèi)的多項核心技術(shù)壁壘的成功突破。近些年來，華為、小米等科技巨頭也依靠自身強(qiáng)大的研發(fā)體系以及生態(tài)布局，進(jìn)入到了這個領(lǐng)域。

本土品牌的崛起帶來了三重改變：

技術(shù)自主隨著國產(chǎn)品牌從“可用”邁向“好用”，進(jìn)而在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的領(lǐng)先，其完成了追趕以及對應(yīng)的超越之步伐 。這不但表示著產(chǎn)品的可靠性已然獲得保障，而且更加和信息安全以及供應(yīng)鏈具備自主可控之狀況緊密關(guān)聯(lián)，此情形對于政府、金融、大型企業(yè)等有關(guān)鍵作用的部門來說是極為重要的 。

價格普惠競爭加劇，源于壟斷被打破，激光打印機(jī)價格因而更親民，如此一來，更多家庭會同眾多小微企業(yè)，皆可享受高效便捷的打印服務(wù)。

服務(wù)與生態(tài)本土品牌對于中國用戶的使用習(xí)慣有著更為深入的了解，能夠給予更為迅速的本地化服務(wù)，并且能提供更加契合國內(nèi)辦公環(huán)境的軟硬件生態(tài)解決方案。

有一組數(shù)據(jù)，明顯揭曉了這般力量對比的轉(zhuǎn)變，在2018年呀，國產(chǎn)品牌于國內(nèi)激光打印機(jī)市場所占的份額，還達(dá)不到10%呢，并且那時佳能還擁有7.7%占比的份額喲。僅僅只過了短短幾年時間，這種此消彼長的形勢就已經(jīng)確定下來了呀。中山工廠的那些產(chǎn)品生產(chǎn)線，從部分用于國內(nèi)銷售，到最終完全轉(zhuǎn)變成出口模樣，這正是佳能在國內(nèi)市場競爭力相對下降的一目了然的呈現(xiàn)呢。當(dāng)本土品牌可憑借比得上甚至超越洋品牌的品質(zhì)，更具優(yōu)勢的性價比以及更為完備的服務(wù)，從而贏得消費者以及機(jī)構(gòu)客戶的喜愛之時，國際品牌以前所擁有的優(yōu)勢就被大幅度地消除掉啦 。

戰(zhàn)略收縮：巨頭的理性選擇與未來伏筆

在面對這般極為劇烈的市場變化之際，佳能將中山工廠予以關(guān)閉，這屬于其全球戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)程里理性且務(wù)實的一步。需要清楚明確的是，這可不是佳能從中國徹底退出。就如同文章所指出的那樣，佳能于中國依舊擁有深圳、具備大連以及包含蘇州等在內(nèi)的多個生產(chǎn)基地，同時還有數(shù)量眾多的銷售與研發(fā)公司。此次予以關(guān)閉的乃是一個特定產(chǎn)品線的制造工廠，這是集團(tuán)針對全球產(chǎn)能所進(jìn)行的優(yōu)化重組之舉。

佳能的整個業(yè)務(wù)布局同樣在給我們提示，看待巨人需具備更周全的眼光。它最為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部分是“印刷業(yè)務(wù)”，這里所說的“印刷業(yè)務(wù)”要理解成對著商業(yè)印刷、出版等范疇的專業(yè)大幅面印刷設(shè)備以及解決方案，在2024財年這個業(yè)務(wù)部分為集團(tuán)奉獻(xiàn)了大概55.9%的營業(yè)額。消費級激光打印機(jī)業(yè)務(wù)的變動，是為了能夠把資源更集中地投放到核心優(yōu)勢以及高增長潛力領(lǐng)域。從二零二三年起，至二零二四年止，佳能于中國的生產(chǎn)制造公司數(shù)量，減少了一家，加上這次中山工廠停止生產(chǎn)，均表明其正以更精煉之舉，布局自身在華制造體系 。

所以，中山工廠停止生產(chǎn)這件事，不能單純地被闡釋成“退回”，而應(yīng)當(dāng)被看作是一家跨國企業(yè)在市場規(guī)律發(fā)揮作用的情況下的主動戰(zhàn)略規(guī)?？s減與集中，它挑選去除需求一直減少、并且本土競爭已經(jīng)達(dá)到極其激烈程度的中低端標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品制造部分，這是契合商業(yè)邏輯的 。

啟示與展望：中國制造的進(jìn)階與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

佳能在中山所設(shè)工廠的關(guān)閉，針對中國制造業(yè)以及消費者來講，究竟意味著些什么呢？

這意味著中國于高端制造范疇又成功攻克了一座堡壘，以往依賴進(jìn)口，如今實現(xiàn)自主研發(fā)，曾是市場追隨，現(xiàn)在能夠同臺競技，激光打印機(jī)產(chǎn)業(yè)如此這般地演變，乃是中國制造業(yè)走向轉(zhuǎn)型升級且朝著價值鏈上游不斷攀升的鮮活寫照，也正因為如此，消費者才得以擁有更為豐富、更為優(yōu)質(zhì)以及更具性價比的多樣選擇，而這正是市場充分展開競爭所帶來的實實在在的紅利。

它展現(xiàn)出全球產(chǎn)業(yè)鏈深度進(jìn)行重構(gòu)的趨向，因中國本土供應(yīng)鏈越發(fā)完備以及技術(shù)能力實現(xiàn)飛馳，往昔那種“發(fā)達(dá)國家搞研發(fā)設(shè)計，中國承擔(dān)組裝生產(chǎn)”的模式于諸多行業(yè)正遭改寫，中國不只是世界工廠，更在轉(zhuǎn)變成世界級的創(chuàng)新起始之地與品牌發(fā)源之處，國際品牌得重新考量其在中國市場的戰(zhàn)略，要么憑借更高端的技術(shù)以及差異化的服務(wù)構(gòu)建新的壁壘，要么尋覓與本土企業(yè)更有深度的協(xié)作。

相較于普通用戶中的一員，一個為人所熟知的品牌工廠停止運營，可能會引發(fā)些許懷舊之情冒出，然而市場絕對不會出現(xiàn)空白留存。奔圖品牌的打印機(jī)，聯(lián)想品牌的打印機(jī)，華為品牌的打印機(jī)，小米品牌的打印機(jī)等，將會持續(xù)在辦公室以及家庭里發(fā)揮作用，技術(shù)會不間斷去迭代更新演變，體驗會持續(xù)不斷獲得提高改善進(jìn)展。在未來的時間以后范疇之內(nèi)，我們有可能會目睹見識到更多融合了AI智能、云打印、安全加密等功能功用的創(chuàng)新新穎產(chǎn)品問世出現(xiàn)。

佳能中山工廠那兒的燈光滅掉了，不過被它照亮的，是一個歸屬于中國自主創(chuàng)新品牌的全新舞臺。這可不是一場零和游戲的結(jié)束，而是一回產(chǎn)業(yè)權(quán)力的平穩(wěn)交接以及價值創(chuàng)造方式的升級。它靜靜地講述著：只有緊跟著技術(shù)變革的脈動，深切理解并滿足市場需求，才能夠在時代的浪潮里站穩(wěn)腳跟。中國制造的事跡，正從關(guān)乎“規(guī)模與成本”的舊章節(jié)，穩(wěn)步朝著“技術(shù)與品牌”的嶄新紀(jì)元邁進(jìn)。