文 | 楊曉慶

編輯 | 付曉玲 曹賓玲

數(shù)據(jù)支持 | 洞見數(shù)據(jù)研究院

泡泡瑪特，正在上演一場驚心動魄的“景氣接力”。

當人們觀察到A面，北美鋪貨占比達2/3的Labubu，在“黑五”銷量走弱，美國本季度銷售增速可能從1200%降至500%①，便推斷Labubu會過氣，超級景氣周期即將告終。

然而卻忽視了B面，SP系列審美逐漸“風格漂移”。原來的暗黑系逐漸演變成甜美風，去年主打溫暖陪伴的經(jīng)典“溫度”系列，又賣火了。

更重要的是，星星人的爆發(fā)勢頭，也超越了曾經(jīng)的Labubu：從搪膠玩偶推出到銷售額逼近4億大關(guān)，花了近2年，而星星人誕生僅僅6個月，便達成這一里程碑。

這AB兩面，反映了一個事實：Labubu也許會過氣，但泡泡瑪特不會。

真正去理解情緒消費這門生意、了解泡泡瑪特的爆款從何而來、如何接力，會發(fā)現(xiàn)其增長法則一直很清晰——在社會環(huán)境、人群思潮、經(jīng)濟背景的切換中，捕捉大眾情緒變化，并發(fā)掘、培育不同內(nèi)核的IP回應每一輪周期。

這種策略，跳出了迪士尼、漫威英雄以內(nèi)容為IP長青基石的傳統(tǒng)，開辟了以“可控的隨機性”持續(xù)激活情緒消費的新路子。

Labubu熱度褪去了，但“下一個Labubu”或許正在路上。

狙擊主流情緒，讓年輕人一直買娃一直爽

在Labubu市場遇冷時，一段黃牛在泡泡瑪特店“扯膀子”搶星星人的視頻，火爆社交媒體。

Source：公開資料

黃牛們的瘋狂并不稀奇，在二手市場上，星星人的溢價不斷刷新認知，搶到一個至少賺1倍，部分隱藏款溢價高達16倍，炒作熱度像極了爆紅初期的Labubu。

去年初，“調(diào)皮叛逆”的Labubu讓年輕人欲罷不能，如今隨著“00后整頓職場”銷聲匿跡，取而代之的是“生活惹毛了我，我就毛茸茸地走開”等窩囊廢文學的流行，樸實憨厚的“笨小孩”星星人，又成了年輕人困獸之斗后的“童話救贖”。

而這樣的IP更新?lián)Q代，在泡泡瑪特發(fā)展史上并不少見，從最初的Molly到現(xiàn)在的星星人，其頭部IP的崛起背后，都有時代情緒變化的影子。

回看Molly獨領(lǐng)風騷那幾年，一夜跨入30元時代的奶茶，成為年輕人的社交貨幣；李寧安踏們憑借國潮，大賣特賣。消費升級的風猛吹，讓人們的消費哲學普遍是：只要貴的，不要對的。

此時，Molly標志性的倔強撇嘴、叉腰姿態(tài)，所展現(xiàn)出的“睥睨”自信，讓熱衷為自我買單的年輕人，仿若看到了“世另我”。再加上抽盲盒的刺激玩法，極大激發(fā)了膨脹的購買欲。

Skullpanda、Labubu的頂流之路，也復刻了類似公式：“暗黑系”的Skullpanda，指向年輕人打破內(nèi)卷、彰顯個性的渴望；邪惡又純真的Labubu，在“發(fā)瘋文學”“反骨”情緒流行下，成為Z世代的感情投射。

抓住一輪輪主流情緒變化“風口”，讓年輕人一直買“娃”一直爽，泡泡瑪特的業(yè)績和市值一路飆升。

踩著相似的韻腳，泡泡瑪特那些沖出國界的IP，同樣也是社會環(huán)境、人群思潮與經(jīng)濟背景“全球共鳴”的產(chǎn)物。

Labubu的全球破圈，正是大家活在一個“敘事潰散”年代的縮影：康波蕭條抬頭，疫情中斷經(jīng)濟，地緣危機頻發(fā)，博弈對抗升級……世界秩序在斷裂與重組間搖擺，個體在“追求價值”與“淪為耗材”間掙扎。

被壓抑的普羅大眾，已經(jīng)游走到了情緒宣泄的邊緣，而天真又邪惡的Labubu，正如“瞌睡時的枕頭”，給人們送來了一個對抗現(xiàn)實的情緒出口、一種低成本的“安全叛逆”。

當然，能贏得全球年輕人的青睞，還在于Labubu與生俱來的全球性——和玩《黑神話：悟空》得挑燈學習《西游記》、看《哪吒2》要補課中國神話不同，潮玩IP沒有完整故事，只是“情感容器”，不存在歷史與文化間隔，每個人都可以有自己的解讀。

這是泡泡瑪特精明的地方：不要求全球人民能理解共情同一個故事，而是給予大家能夠映射情感的載體，打造跨越文化的“情緒符號”。

不過，全球性的IP也僅是“入場券”，本土化運營才是文化出海的“生死關(guān)”。

Labubu在全球大殺四方，到了印度尼西亞卻略顯尷尬：盡管在當?shù)劁N售額一度翻倍增長，但雅加達門店的擺設無論如何變動，似乎都不會讓Labubu獨占C位。

畢竟Labubu原型是北歐森林精靈，那一口尖牙的邪魅形象，在穆斯林文化根深蒂固的印尼，直接挑戰(zhàn)了牙齒所代表“健康、財富與神圣”的傳統(tǒng)，淪為了“不文明、邪惡”的象征。

因此，泡泡瑪特在印尼有意識地用Molly等溫和審美的IP，來對沖Labubu尖銳視覺符號給用戶造成的心理排斥。

這樣的本土化IP運營，在不同文化背景國家和地區(qū)都有體現(xiàn)：在佛教徒眾多的泰國，植入了“承認苦厄”教義的Crybaby是重點推薦IP；到了反抗權(quán)威與束縛的美國，“生來自由野性”的朋克少女Peach Riot受到力捧；歐洲則是暗黑美學的Skullpanda并列第一梯隊。

也就是說，無論海內(nèi)外，泡泡瑪特的增長法則始終是根植于當時當?shù)氐慕?jīng)濟背景、人文思潮，即“跟著社會情緒走”，從而最大化榨取情緒經(jīng)濟的價值。

這就不難理解，王寧所說的，“希望能成為一家全球化的、運營IP的公司”的深刻含義了。

但想要真正成為“全球IP工廠”，泡泡瑪特還需要回答內(nèi)容行業(yè)的“靈魂命題”：如何持續(xù)捕捉、穩(wěn)定產(chǎn)出爆款。

不是預測和創(chuàng)造爆款，是挖掘和培育爆款

無論劇集、游戲還是潮玩IP開發(fā)，都難逃“復制爆款比制造第一個爆款更難”的詛咒。

然而爆款雖不可預測，孕育它的土壤——社會主流情緒，卻有規(guī)律可循。

引入經(jīng)典投資模型“美林時鐘”來看，情緒經(jīng)濟同樣存在周期：經(jīng)濟向好，人們普遍樂觀自信，尋求個性與表達，此時甜美系IP吃香；經(jīng)濟低迷期，焦慮廣泛蔓延，宣泄情緒和慰藉心靈成了時代需求，暗黑系、治愈系IP崛起。

把泡泡瑪特熱門IP分類，會發(fā)現(xiàn)它們幾乎精準踩中了每一種社會情緒的“節(jié)拍”，且Molly、Skullpanda、Labubu已被點爆。

可見，IP儲備并非只能“有棗沒棗打一桿”碰運氣，也可以有成熟的情緒洞察方法。

更進一步說，泡泡瑪特培育IP不是“賭爆款”，而是依賴一套“錨點-儲備-賽馬-測試-加熱”的系統(tǒng)機制。

可以看到，除了瞄準社會情緒時鐘，其IP儲備也在把控“成功率”。

截至2025年，全球有超過350名藝術(shù)家與泡泡瑪特合作，他們來自世界各地，扎根生活、風格獨特，源源不斷地輸送IP靈感。

這些IP，經(jīng)過情感鏈接、強辨識度、高延展性等泡泡瑪特的“爆款經(jīng)驗”進一步篩選，匯聚成一個潛力IP作品池。

如此一來，一個精準的“情緒IP對沖基金”就被構(gòu)建了出來，無論社會情緒如何變化，總有一款I(lǐng)P能擊中大眾心靈。

不過，這些IP被選出后，不會馬上被投入重注，還要經(jīng)過內(nèi)部“賽馬機制”的優(yōu)勝劣汰。

正如提到“叛逆IP”，許多人腦海中第一個浮現(xiàn)的是“邪魅”的Labubu，殊不知“孤獨又叛逆”的Hirono小野，走紅更早。

Hirono“小小的使壞系列”，在2022年焦慮情緒蔓延時誕生，半年內(nèi)大賣7000萬元。這種推新Test，讓泡泡瑪特確信大眾渴望“掙脫牢籠”。于是，兩款產(chǎn)品被快馬加鞭推出：Hirono的“寬恕之城”系列以及Labubu初代搪膠毛絨公仔。

結(jié)果，前者銷量平平，后者卻意外成了爆款。這傳遞出一個訊號：倔強、內(nèi)斂的Hirono，遠不如以尖牙對抗世界的Labubu更能戳中用戶“我很喪但我不會被打倒”的內(nèi)心。

因此Labubu在“賽馬”中跑了出來，后續(xù)設計中，其邪惡不失俏皮的性格被不斷強化，而Hirono則被賦予更多治愈、自我守護的氣質(zhì)。

不只是從“情感容器”的角度考量，更多維度的數(shù)據(jù)也被用來判斷IP價值。

新品問世后，往往會先在會員群、快閃店開啟限量預售，通過轉(zhuǎn)化率、客單價、復購率等指標，檢測出市場接受度。

一旦發(fā)現(xiàn)“潛力IP”，第二輪篩選便會隨之啟動：小批量、多批次的產(chǎn)品被生產(chǎn)，并投放到全渠道——2024年泡泡瑪特返單周期已縮減至1-1.5個月，加急甚至低至兩三周，柔性供應鏈體系使其可以做到先上市、再根據(jù)實際動銷補貨。

在此期間，運營團隊會線上抓取各大社交平臺相關(guān)討論，監(jiān)測IP熱度；在線下門店，則通過將新IP系列放置在入口、收銀臺等黃金位置，觀察用戶停留時長、拿起率、試玩互動率等一系列數(shù)據(jù)，檢測出“爆款I(lǐng)P”。

如此形成“IP金字塔”，不同分級對應不同開發(fā)策略，S級享受“頂級資源包”傾斜。

就像星星人露出爆款潛質(zhì)后，馬上得到一籮筐資源堆砌，從IP簽約上線到成為頂流，用時不足1年。

星星人走紅的同時，文具、服飾、影視等衍生品也會進一步放大IP影響力，最終讓IP從“爆款產(chǎn)品”逐漸變?yōu)椤胺€(wěn)定營收的品牌資產(chǎn)”。

至此，整個IP開發(fā)思路清晰可見了：在全球撒網(wǎng)捕獲優(yōu)質(zhì)IP，憑系統(tǒng)化開發(fā)將多數(shù)IP快速推過“及格線”，而每輪經(jīng)濟周期至少三五年的時間，足夠打造出一款爆品。

尤其在經(jīng)濟過熱期和衰退的年代，社會情緒劇烈翻騰，出現(xiàn)“全球爆款”的概率大大提高，火遍五湖四海的Molly和Labubu，就是踩到了情緒經(jīng)濟的紅利。

而一個個爆款的誕生，又會反哺前端的IP挖掘與開發(fā)決策，讓整個系統(tǒng)越來越“聰明”，持續(xù)推高IP成功率。數(shù)據(jù)顯示，泡泡瑪特新IP成功率達到了68%，遠超潮玩行業(yè)30%的水平。

所以，狗泡的成功，并不是“預測”或“創(chuàng)造”爆款，而是在“發(fā)現(xiàn)”和“培育”爆款。

泡泡瑪特并非偶然捕捉流量紅利的“投機者”，其本質(zhì)是以社會情緒為增長“指南針”，以系統(tǒng)機制為爆款“孵化器”的長期玩家。

這種既懂得俯身傾聽大眾心聲，用對應的IP迎合每一輪社會思潮；又能以工業(yè)化的標準，打磨從IP篩選、運營到供應鏈全鏈條能力的商業(yè)模式，不同于以往任何玩具或IP公司。

它或許仍將經(jīng)歷質(zhì)疑，甚至可能會因為各種因素出現(xiàn)失效，但至少證明國內(nèi)公司已經(jīng)抵達了全新的未知場域。人們看清了這一點，就會擁有更多的耐心與信心。

參考資料：

①Pop Mart Meltdown? U.S. Growth Boom Suddenly Hits a Wall After Black Friday,Trading View

②數(shù)據(jù)驅(qū)動決策+柔性供應鏈：泡泡瑪特如何與AI智能化和情緒價值共舞，智慧零售與餐飲