安徽
當年那場被稱為"世紀交易"的萬達酒店大甩賣，如今終于迎來了戲劇性結(jié)局，這出商業(yè)大戲的轉(zhuǎn)折，比萬達“太子爺”王思聰當年怒罵自家酒店"最sb"還要魔幻。
鄭州富力萬達文華酒店被地方國資以起拍價“接盤”，如同一枚深水炸彈，引發(fā)行業(yè)震動。
而更值得玩味的是，在這樁交易的同期，王健林正在資本市場演繹著令人瞠目的"資產(chǎn)快閃"戲法。
這棟曾見證王健林與李思廉“摔杯為號”、評估價4.69億元的豪華酒店，富力經(jīng)營8年后，最終由河南資產(chǎn)管理有限公司旗下公司以3.28億元底價拍下，價格遠低于2017年轉(zhuǎn)讓時的零頭。
業(yè)內(nèi)人士計算，富力這筆投資實際虧損可能超過100%，李思廉從“撿漏王”變成了“接盤俠”。
與此同時，王健林在資本市場演繹“資產(chǎn)快閃”。
他高調(diào)宣布贖回某萬達廣場股權(quán)，釋放“13億元債券資金到位”的利好消息，營造資金鏈緩解假象。
然而24小時后，該廣場被閃電轉(zhuǎn)讓給浙江國有金融控股公司。
緊接著，珠海萬達商管又傳出債券展期消息。
這套“贖回-轉(zhuǎn)手-展期”組合拳，堪稱債務危機下的“心理戰(zhàn)”范本。
無論是當年打包甩賣酒店，還是如今的廣場“一日游”，萬達始終在玩資產(chǎn)所有權(quán)的“擊鼓傳花”。
區(qū)別在于，2017年接盤的是房企，如今則是金融機構(gòu)與國資平臺。
市場困惑：萬達核心資產(chǎn)接連易主，還剩多少真實家底？
王健林似乎踐行著殘酷的商業(yè)哲學：潮水退去時，重要的不是保住哪艘船，而是確保有能力造新船。“輕資產(chǎn)”或許只是“斷尾求生”的體面說法。
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