圖：萬歲山武俠城 來源小紅書博主：彎彎想出門

毫無疑問，今年文旅界最有話題性的項目就是開封萬歲山武俠城。這個項目的火爆程度，一直讓文旅界的同行嘆為觀止。

近日，我們看到有自媒體采訪了開封萬歲山武俠城董事長助理、經(jīng)營總經(jīng)理宋濤，來揭秘這座截至10月31日斬獲2077.5萬游客人次、10.77億元綜合營收的文旅頂流，究竟靠什么模式實現(xiàn)從“在地文化弱勢”到“全國文旅標桿”的跨越。

在這次對話采訪中，宋總直言，景區(qū)的成功可歸結(jié)為5大核心維度，而貫穿所有邏輯的底層支撐，是“超值”與“創(chuàng)新”。他提到，“我們沒有強在地文化IP，只能異軍突起，用超值打動理性消費時代的游客，用創(chuàng)新構(gòu)建不可復(fù)制的競爭力”。

基于這場深度對話，我們總結(jié)出萬歲山的破局之道如下：

核心邏輯：超值主義，擊穿消費決策閾值

在經(jīng)濟下行周期，游客消費更趨理性，萬歲山精準錨定“超值”核心，將其貫穿產(chǎn)品、消費、體驗全鏈條，形成差異化底層邏輯。

宋總提到，景區(qū)早年間就確立了“異軍突起”的方向，從2019年游客自發(fā)傳播的“60元看70場演出”，到如今全年3000場演出的供給規(guī)模，始終以“超預(yù)期的內(nèi)容密度”強化門票價值感。

更打破行業(yè)慣性的是消費場景的超值設(shè)計：“大多數(shù)游客覺得景區(qū)商品貴是應(yīng)該的，但我們反其道而行之，讓景區(qū)內(nèi)商品價格與市面持平甚至略低”，這種預(yù)期反差大幅提升了游客好感度，成為口碑傳播的重要觸點。

這種全維度的超值設(shè)計，本質(zhì)是對文旅消費痛點的精準回應(yīng)——當游客無需為“景區(qū)溢價”買單，且能以單一門票兌換遠超預(yù)期的體驗，消費決策門檻自然被擊穿，自發(fā)傳播的動力也隨之形成。

產(chǎn)品創(chuàng)新：三維力+雙核心，構(gòu)建差異化壁壘

面對在地文化資源不足的短板，萬歲山以“三個力”“三個0兩個1”的創(chuàng)新框架，打造出獨特競爭力。

宋總詳解了產(chǎn)品打造的核心準則：

“首先要有吸引游客的吸引力，其次要有搶占區(qū)域高地的競爭力，還要有保障長期運營的生命力”，這“三個力”構(gòu)成了產(chǎn)品創(chuàng)新的底層邏輯。而“三個0兩個1”的核心方向，則明確了“規(guī)模第一”與“特色唯一”的雙重追求——既靠演出量級、客流承載量形成規(guī)模效應(yīng)，也以獨家玩法打造不可替代的標簽。

其中最具突破性的創(chuàng)新，是將游戲端邏輯引入景區(qū)：“我們獨創(chuàng)‘銀票’虛擬貨幣體系，打造娛樂化互動平臺，讓游客通過與NPC的深度互動，把游戲里的體驗搬到現(xiàn)實”。

這種設(shè)計讓游客從“旁觀者”變成“主角”，王婆、呂婆婆等網(wǎng)紅NPC的走紅，正是因為最大化激發(fā)了游客的情緒價值，也為社交傳播提供了天然素材。

運營破局：娛樂化沉浸，撬動年輕客群與傳播閉環(huán)

傳統(tǒng)景區(qū)多以“看風(fēng)光、觀演出”為主，游客始終處于被動接收狀態(tài)，而萬歲山的運營創(chuàng)新，核心是“激活游客主體性”。

宋總表示，旅游界早有“景區(qū)娛樂化”的提法，但真正落地的很少：“我們在沉浸式體驗的基礎(chǔ)上，進一步強化娛樂化屬性，讓游客不再是看演出，而是成為場景的一部分”。景區(qū)通過NPC實時互動、即興發(fā)揮，搭配“銀票”的“任務(wù)-獎勵”閉環(huán)，讓游玩過程充滿探索感與趣味性。

這種模式直接推動了客群結(jié)構(gòu)的質(zhì)變：“原來主力客群是35-45歲，現(xiàn)在十七八歲到20多歲的年輕人占絕對主導(dǎo)”。年輕客群的社交傳播屬性，形成了“體驗-分享-引流-再體驗”的流量閉環(huán)，讓景區(qū)無需大額營銷投入，就能實現(xiàn)自發(fā)式增長。

生態(tài)聯(lián)動：流量共享+體驗延伸，放大區(qū)域價值

僅500多畝的園區(qū)，高峰時段能承載10萬+客流，背后是萬歲山“區(qū)域協(xié)同”的生態(tài)化運營思維。

宋總介紹，景區(qū)通過資源整合，與周邊景區(qū)打通流量通道：“我們把自身的頂流流量導(dǎo)入其他景區(qū)，形成引流-共贏的模式，既增加了景區(qū)容積率，也讓區(qū)域文旅資源形成合力”。

而針對3000場演出“一天玩不完”的痛點，景區(qū)推出“門票3天有效”的政策：“游客覺得熱可以先回酒店，既能獲得更好的體驗，也帶動了開封的住宿、餐飲等周邊商業(yè)”，實現(xiàn)了景區(qū)收益與區(qū)域經(jīng)濟的雙向增長。

此外，“一張門票可游4個景區(qū)”的聯(lián)動設(shè)計，進一步強化了超值感知，讓區(qū)域旅游形成協(xié)同效應(yīng)。

行業(yè)啟示：在地文化弱勢景區(qū)的破局方法論

宋總的分享，為缺乏強在地文化IP的景區(qū)提供了一套可落地的逆襲路徑：

其一，以“超值”重構(gòu)消費認知。在同質(zhì)化競爭中，價格與價值的反差是最直接的競爭力，跳出“門票漲價-體驗縮水”的惡性循環(huán)，用高內(nèi)容密度、低消費溢價打動游客。

其二，以“創(chuàng)新”激活體驗價值。從“被動觀看”到“主動參與”，從“沉浸式”到“娛樂化沉浸”，通過場景移植、互動設(shè)計，讓游客成為體驗主角，才能激發(fā)情緒價值與傳播動力。

其三，以“生態(tài)”放大運營效能。單個景區(qū)承載力有限，通過區(qū)域聯(lián)動、流量共享、體驗延伸，打破物理邊界，從“單點目的地”升級為“區(qū)域流量引擎”。

其四，以“客群”錨定發(fā)展方向。讀懂年輕群體的參與感、分享欲需求，用他們喜愛的玩法設(shè)計產(chǎn)品，才能抓住文旅消費的未來趨勢。

從“60元看70場演出”到2077萬客流，萬歲山的傳奇并非偶然。

正如宋總所言，“超值是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是翅膀”，在存量競爭加劇的文旅市場，這種以用戶需求為核心、以模式創(chuàng)新為支撐的發(fā)展路徑，或?qū)⒊蔀楦嗑皡^(qū)破局的重要參考。

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