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作者丨朵藍(lán)

來(lái)源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵(lì)職派丨ID：xzzhichang

工作多年，在一家公司力熬成了元老級(jí)員工，可工資卻不見漲。

本以為兢兢業(yè)業(yè)能換來(lái)實(shí)際回報(bào)，哪知只有不斷增長(zhǎng)的工齡。作為打工人，工作不圖高薪實(shí)在說(shuō)不過(guò)去。

其實(shí)，決定薪資漲幅的，從來(lái)不全靠努力，還要看選擇和方法。

沒有結(jié)果的努力，只是自我感動(dòng)

表弟華子十分委屈地跟我吐槽，說(shuō)自己天天加班，累死累活，結(jié)果又被領(lǐng)導(dǎo)批了一頓。

問(wèn)其原因，原來(lái)是在截止日期前沒有完成工作，因此拖慢了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

細(xì)問(wèn)之下才知道，華子不是在幫領(lǐng)導(dǎo)打印文件，就是在幫同事做PPT，自己的活壓根就沒干多少。結(jié)果關(guān)鍵時(shí)候交不了結(jié)果。

在職場(chǎng)，像華子一樣忙東忙西的人并不少見。每天忙得像陀螺，自我感覺過(guò)得充實(shí)且辛苦?？梢坏娇搓P(guān)鍵KPI的時(shí)候，跟他們沒多大關(guān)系。

遇到同事質(zhì)疑或領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問(wèn)，內(nèi)心委屈巴巴，覺得自己是那個(gè)最累的，其他人都不理解自己。

職場(chǎng)的評(píng)價(jià)體系，從不是以我們內(nèi)心為準(zhǔn)的。他看的永遠(yuǎn)是公司效益，弄錯(cuò)了重心，只能是自我遭殃，感動(dòng)自己。

職場(chǎng)是價(jià)值交換，不是“苦勞競(jìng)賽”

公司發(fā)完年終獎(jiǎng)后，小王才知道和他一起進(jìn)公司的王軍升職當(dāng)部門經(jīng)理后，年終獎(jiǎng)是他的3倍。他內(nèi)心不解，覺得自己每天加班到晚上十點(diǎn)才走，憑什么下班卡點(diǎn)走的王軍比他的獎(jiǎng)金高。

想著自己3年來(lái)的加班加點(diǎn)，沒有換來(lái)升職，也沒有換來(lái)豐厚的年終獎(jiǎng)。小王內(nèi)心憋著一口氣，直接找直屬領(lǐng)導(dǎo)理論。

領(lǐng)導(dǎo)告訴他：職場(chǎng)是場(chǎng)價(jià)值交換，不是苦勞競(jìng)賽。當(dāng)初項(xiàng)目遇到困難時(shí)，需要到外地開拓市場(chǎng)，王軍二話不說(shuō)就去了，最后為公司拿下了好的業(yè)績(jī)。

正是這次成果讓王軍順利升職。而小王那時(shí)在干什么呢？他每天忙著處理公司的瑣事，看似忙得不可開交，卻沒有拿得出的成果。

經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的一番勸說(shuō)之后，小王復(fù)盤自己的過(guò)往，發(fā)現(xiàn)時(shí)間和精力全都花在了不知名的小事上。他的努力，就像丟進(jìn)大海里的石子一樣，激不起一點(diǎn)浪花，自然也換不來(lái)同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

當(dāng)職場(chǎng)辛苦的付出，換不來(lái)實(shí)際的成果時(shí)，就得下功夫調(diào)整方向了。工作抓錯(cuò)了重點(diǎn)，就像是駛錯(cuò)方向的列車一樣，停下來(lái)反而是進(jìn)步。

拿高薪的人，都有這3種能力

薪資是與能力相對(duì)應(yīng)的，拿高薪的人都能快速給結(jié)果。他們總是能夠把握工作的訣竅，助力自我職業(yè)晉升路。

1、不做“聽話員工”，而做問(wèn)題解決者

在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)需要的是會(huì)獨(dú)立思考、解決問(wèn)題的人，而不是一個(gè)只會(huì)聽話做事的人。

同樣去做一件事情，聽話的員工只關(guān)注“我做了什么”，而問(wèn)題解決者則關(guān)注“我 達(dá)成了什么結(jié)果”，這兩者的差異也會(huì)導(dǎo)致兩類員工職業(yè)道路的不同。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代一件事情時(shí)，千萬(wàn)不要著急做，而是要“三思而后行”。弄清楚領(lǐng)導(dǎo)為什么做這件事？要達(dá)成什么目標(biāo)，可以通過(guò)哪些路徑去實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果。想清楚這些，再去執(zhí)行，效果會(huì)大不相同。

2、學(xué)會(huì)向上管理，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“資源庫(kù)”

說(shuō)到向上管理，很多人認(rèn)為是和領(lǐng)導(dǎo)攀關(guān)系，但事實(shí)卻并非如此。要知道領(lǐng)導(dǎo)是工作任務(wù)的最終負(fù)責(zé)人，其實(shí)他們是希望員工多和他們溝通的，這樣他們能夠隨時(shí)掌握員工狀態(tài)和工作進(jìn)度，有利于他們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。

向上管理的核心是和領(lǐng)導(dǎo)保持目標(biāo)一致，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，需要什么樣支持。

做之前和領(lǐng)導(dǎo)同步目標(biāo)，過(guò)程中同步進(jìn)度勤匯報(bào)，事后及時(shí)復(fù)盤并給領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。這樣不僅讓他看到結(jié)果，還能體現(xiàn)自己的思考能力。做到了這三點(diǎn)，成為領(lǐng)導(dǎo)的助力，升職順其自然。

領(lǐng)導(dǎo)從不是我們的“對(duì)立面”，而是同一條戰(zhàn)線的戰(zhàn)友。把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)資源庫(kù)，才是最高明的做法。

3、不做“全能選手”，去做細(xì)分專家

很多人覺得職場(chǎng)牛人，就是什么都會(huì)，只有這樣不可替代。但還有個(gè)說(shuō)法，那就是樣樣都會(huì)，也就意味著樣樣不精。

一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，成為全能選手，不如去做細(xì)分專家。讓自己找到公司核心業(yè)務(wù)中最稀缺的技能，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，最后成為這個(gè)領(lǐng)域的“專家”，就能提高自我價(jià)值，成為不可替代的存在。

公司“萬(wàn)金油”是可以被隨時(shí)取代的存在，人人都會(huì)的技能學(xué)了用處也不大。

成為公司認(rèn)可的“專家”，為自己打造職場(chǎng)名片，才能助力職業(yè)發(fā)展。

在公司里，拿高薪的從來(lái)不是只會(huì)悶頭干活、拼命努力的人。他們?cè)谟谩袄习濉毙膽B(tài)工作，雖置身于業(yè)務(wù)的一環(huán)，但也能窺見業(yè)務(wù)流程的全貌。

他們不關(guān)注任務(wù)，而關(guān)注結(jié)果，時(shí)刻帶著解決問(wèn)題的心態(tài)去工作。

這樣的人，把職場(chǎng)當(dāng)成“打怪升級(jí)”的訓(xùn)練場(chǎng)，讓自己在不斷攻克新難題的過(guò)程中實(shí)力大增，最后高薪只是順其自然。

愿我們都能成為聰明的職場(chǎng)打工人，獲得獨(dú)屬于自己的職場(chǎng)風(fēng)采。

作者簡(jiǎn)介： 本文首發(fā)于公眾號(hào)智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com），轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系智聯(lián)招聘。