在這個(gè)卷到極致的時(shí)代，有一家公司的企業(yè)文化火了。

但不是因?yàn)楦咝?、也不是因?yàn)楦＠?，而是一條聽起來“霸道又魔性”的公司規(guī)定——“不健身就滾蛋！”

你沒聽錯(cuò)，這家公司明文規(guī)定：每周五上午11點(diǎn)到12點(diǎn)，所有員工必須健身，帶薪、不辦公，連老板都帶頭參加。

員工如果不配合，就會(huì)被認(rèn)定為“不符合企業(yè)文化”，可能會(huì)被勸退。

看到這里，你是不是震驚又羨慕？可這不是健身房，而是一家貨真價(jià)實(shí)的運(yùn)動(dòng)服飾品牌公司——Bj?rn Borg，位于北歐瑞典的首都斯德哥爾摩，由同名網(wǎng)球冠軍創(chuàng)建。

在這里，健身不僅僅是自愿行為，而是一種公司制度、一種工作責(zé)任，甚至是一種篩選員工的標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)“強(qiáng)制健身”的職場(chǎng)

很多人羨慕的不是這家公司本身，而是它創(chuàng)造的氛圍和節(jié)奏——不推銷“996”，不催打雞血，而是推動(dòng)你動(dòng)起來，把生活和工作的界限理清楚，再合起來爆發(fā)高效率。

他們并沒有高調(diào)喊口號(hào)什么“狼性管理”或者“以業(yè)績(jī)論英雄”，而是CEO親自帶隊(duì)健身，并堅(jiān)持貫徹這樣一個(gè)制度——

每周五上午，公司暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)小時(shí)，全體員工統(tǒng)一去附近健身房鍛煉身體，這段時(shí)間屬于帶薪健身，公司出錢、你出汗。

而這一規(guī)定從兩年前執(zhí)行到現(xiàn)在，公司不僅沒有員工因?yàn)榭咕芏o職，反而越來越多員工感慨：

“本來只是配合制度，沒想到身體狀態(tài)越來越好，現(xiàn)在不運(yùn)動(dòng)反而渾身不舒服?！?/blockquote>健康是一種企業(yè)的生產(chǎn)力

你以為老板是為了好看？錯(cuò)了。現(xiàn)任CEO Henrik Bunge明確表示：

“一個(gè)人如果不能堅(jiān)持健身，那他也很難在工作中堅(jiān)持目標(biāo)。如果他不熱愛運(yùn)動(dòng)，就很難理解我們的產(chǎn)品客戶是誰；如果他不尊重這項(xiàng)制度，那就不適合留在這里?！?/blockquote>

這番話的底層邏輯其實(shí)很清晰：能夠?qū)ι眢w負(fù)責(zé)的人，更懂得對(duì)工作、生活和選擇負(fù)責(zé)。

你能控制飲食和懶惰，你就能控制情緒、專注力和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
你能堅(jiān)持鍛煉一年，哪怕只是每周一次，也說明你具備一定的自我管理能力。
而這，恰好是現(xiàn)代公司最需要的軟實(shí)力。

“強(qiáng)制健身”背后的職場(chǎng)效率學(xué)

不運(yùn)動(dòng)的人，想不到健身能和工作效率掛鉤。但其實(shí)，規(guī)律運(yùn)動(dòng)能激發(fā)多巴胺、改善腦部供氧、提高專注力，還有一個(gè)不為人知的好處：減少員工請(qǐng)病假天數(shù)。

很多慢性病，比如肩頸炎、腰椎間盤、肥胖引發(fā)的代謝問題，根源都是長(zhǎng)時(shí)間久坐與缺乏鍛煉。而長(zhǎng)期疲勞也會(huì)影響情緒穩(wěn)定性與團(tuán)隊(duì)配合度。

Bj?rn Borg公司數(shù)據(jù)顯示，自推行健身制度后，公司員工的請(qǐng)假率下降了三分之一，整體工作效率提高了12%。

你沒看錯(cuò)，僅僅每周一次集中運(yùn)動(dòng)，就能換來這么大的績(jī)效提升。

健康從不是成本，而是資本

不少人認(rèn)為“運(yùn)動(dòng)健身是年輕人玩玩的”，但對(duì)那些真正成熟的職場(chǎng)人來說，身體就是生產(chǎn)工具，狀態(tài)比學(xué)歷更值錢。

你可能有高智商、強(qiáng)能力，可如果你每天都是“炸油條式”熬夜，腦袋浮腫，反應(yīng)遲鈍，不僅看起來沒精神，還真的影響表達(dá)力與應(yīng)變力。

反觀那些堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)的人，身體狀態(tài)好、氣色佳、說話清晰有力，很自然地就被認(rèn)為是“靠譜的人”。

這家公司之所以能走紅，是因?yàn)樗莱隽艘粋€(gè)現(xiàn)代職場(chǎng)的底層邏輯：

你要的是業(yè)績(jī)，公司要的是你——一個(gè)健康、有活力、有激情的你。

很多職場(chǎng)最缺的，正是這種“溫度”

我們不缺努力、也不缺拼命加班的勇氣，但我們?nèi)鄙賹?duì)自己身體的體面管理。

當(dāng)你走進(jìn)國(guó)內(nèi)多數(shù)公司，你看到的是各種亞健康場(chǎng)景：圓肩、駝背、頸椎病、脂肪肝、高血壓、焦慮、脫發(fā)、沒精打采……

但沒人管你身體怎么樣，大家只問你“干完沒”，卻沒人問你“你撐得住嗎”。

對(duì)比之下，Bj?rn Borg的制度更像是一種“良性的強(qiáng)制”，它不是壓榨員工，而是讓員工的身體狀態(tài)與企業(yè)文化一同成長(zhǎng)。

你不一定能加入這家公司，但你能為自己“上崗”

羨慕是本能，但“照做”才是能力。

你可能沒有健身制度的公司，也沒人強(qiáng)制你鍛煉，可如果連你自己都不愿為身體投資時(shí)間，那你還有什么資格談“管理”？

從今天開始，別再拿“工作太忙”當(dāng)借口。每周三次運(yùn)動(dòng)，每次30分鐘，其實(shí)就能緩解大多數(shù)職場(chǎng)病。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，狀態(tài)好的人，工資高、情緒穩(wěn)、效率高，職場(chǎng)發(fā)展順得多。

瑞典的這家公司不一定適合所有企業(yè)復(fù)制，但它的理念值得所有打工人反思：

不是等你躺進(jìn)醫(yī)院，老板才會(huì)在乎你是不是累；
不是等你身體垮了，你才想起來健康有多重要；
而是今天的你，就該為明天的自己負(fù)責(zé)任。

不健身就滾蛋？說得沒錯(cuò)。
不是讓你滾出公司，是讓你滾出拖延、疲憊和亞健康的舊自己。
做不了“最能打的員工”，也別做“最早趴下的人”。