2025年12月5日星期五， City好房&倪倪T alk「Give me 5！五周年·思想溫柔小會」如期舉行。

在這場小會中， 沒有舉辦大會的緊繃， 來自 全國各地的行業(yè)思想者匯 聚一堂， 共同思考，分享知識，展望未來。

在這場小會中，我們與全國媒體大V，一起碰撞了行業(yè)的最新洞察；我們與TOP級設(shè)計師，一起聊了聊當(dāng)下產(chǎn)品趨勢；我們還與“神盤”背后的操刀人，一起解構(gòu)學(xué)習(xí)“神”背后的故事。

活動當(dāng)天，陽光正好。在第一模塊「溫柔思享體驗」 中，由洄歸生態(tài)美學(xué)空間的VIP導(dǎo)覽人帶領(lǐng)，思想者們沉浸式感受了這個 把自然、建筑、藝術(shù)與生活方式巧 妙融合的空間。

當(dāng)天10點08分，第二模塊「溫柔思考演講」正式開講。City好房&倪倪Talk創(chuàng)始人 倪倪以“面對未來，溫柔熱愛”為主題，分享了創(chuàng)業(yè)五年來的心路歷程，以及對行業(yè)的熱愛與洞察。

倪倪提到，舉 辦思想溫柔小會的初心，就是希望房地產(chǎn)可以松弛一點，這個行業(yè)太需要暫停一會放松一會，建造美好生活的地產(chǎn)人應(yīng)該多去感受美好。

房地產(chǎn)行業(yè)給人的印象似乎總是硬朗的、理性的，但隨著思想小 會當(dāng)天視覺、社群、設(shè)計、空間、營銷等多個維度話題的展開， 我們發(fā)現(xiàn)， 無論載體怎樣變化，它的內(nèi)核都指向同一個方向——「人」。 接下來的房地產(chǎn)，也許會變得越來越柔和，越來越感性。

所以如果要為本次思想小會的記憶寫幾個注腳，我想會是：美即生產(chǎn)力、讓內(nèi)容自然生長、慢就是快、空間要有情緒。

▋01

美即生產(chǎn)力。

審美是不可忽視的生產(chǎn)力。在 萬華投資視覺（ 視頻 ）負(fù)責(zé)人 劉六言的分享中，這一點尤為突 出。審美是可訓(xùn)練、可拆解、可量產(chǎn)的核心競爭力。

以萬華為例，他們的審美模塊一共經(jīng)歷了審美察覺、臨摹轉(zhuǎn)譯、篩選建構(gòu)以及主觀共鳴四個階段的升維變化，在最終階段里，創(chuàng)作者開始從主體意識發(fā)起價值主張，構(gòu)建具備市場穿透力的原創(chuàng)IP。

比如此前麓湖發(fā)布的一條關(guān)于長湖闕的視頻，就是以動物敘事將“仿生墻紙”這一設(shè)計細(xì)節(jié)，升華為“都市野心家的精神圖騰”，引發(fā)圈層共鳴，在抖音自然播放流量破800萬，甚至評論區(qū)出現(xiàn)大量“看完立刻約看房”的真實留資。

不僅如此，劉六言談到，為解決地產(chǎn)營銷“既要快又要好還要省”的終極矛盾，萬華構(gòu)建了T3→T2→T1→T0的四級內(nèi)容生產(chǎn)力模型，每級匹配明確目標(biāo)、資源投入與成功標(biāo)準(zhǔn)。

他們打破了“內(nèi)容即廣告”思維，比如作為品牌史詩層的T0級不直接賣房，而是把企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為可感知的視覺敘事。同時他們又將功能速報層的T3級壓至極低成本，為T1/T0級的作品儲備預(yù)算。

劉六言還分享道，好的品牌，是讓產(chǎn)品自己說話。創(chuàng)意不是靈光乍現(xiàn)，而是帶著鐐銬的精密舞蹈，鐐銬是產(chǎn)品邏輯、是客戶真相、是媒介規(guī)律；舞蹈是讓市場聽見你未曾說出的聲音。

▋02

讓內(nèi)容自然生長。

好的品牌內(nèi)容，還應(yīng)該是有對話感的 。在 洄歸生態(tài)美學(xué)空間主理人 吳文青的分享中，她提到在注意力經(jīng)濟(jì)稀缺的時代，品牌內(nèi)容既需要能點亮高光時刻的煙花，也需要篝火。以輕盈高效的小內(nèi)容，持續(xù)構(gòu)筑與消費者的長期對話。

小內(nèi)容指的是，在碎片化的內(nèi)容時代，品牌用一種輕量、有人感、高互動、易傳播的表達(dá)形式，與用戶建立對話的內(nèi)容趨勢。

所謂的小，并非指內(nèi)容質(zhì)量或影響力的小，而是品牌在短小精悍、更低成本和高效的形式，通過日�；瘓鼍皹�(gòu)建與用戶更為持久的關(guān)系。消費者對內(nèi)容的偏好開始從宏大敘事轉(zhuǎn)向微觀敘事。

吳文青還提到，洄歸生態(tài)美學(xué)空間在小紅書的上萬條筆記傳播，在大眾點評成為蘇州文化藝術(shù)銷量榜第一名，幾乎都來自消費者自發(fā)的分享與支持。

讓內(nèi)容自然生長出來，同樣的邏輯我們在麓客社創(chuàng)中心執(zhí)行理事長/CCC成都社群大會聯(lián)合發(fā)起人/LOOKLIVE主理人 褚云的分享中也能聆聽到。褚云認(rèn)為，空間最大的價值，是使用率，一百萬人來一次，不如一萬人來一百次。好內(nèi)容不斷，才會來一百次，才會有客戶留存和轉(zhuǎn)化。

麓湖城市內(nèi)容系統(tǒng)的核心支撐，其一是日常性，一年到頭細(xì)水長流，其二是生長性，通俗來說就是不買IP，養(yǎng)自己的娃。

褚云認(rèn)為，別一個勁兒修房子，留足預(yù)算做內(nèi)容，要從企業(yè)唱獨角戲的甲乙方思維，轉(zhuǎn)變?yōu)楹痛蠹姨w舞的共創(chuàng)體思維。這樣運營才可持續(xù)，內(nèi)容才會裂變，業(yè)主的共創(chuàng)，會成為企業(yè)能力的無限延伸。

所謂社群，就是一群人的公共生活，以及過程中形成的共同體關(guān)系。在麓湖的價值循環(huán)體系中，空間是舞臺，內(nèi)容是劇本，麓客是主角，三者相輔相成。當(dāng)人們覺得自己是社區(qū)的一部分時，他們就會以慷慨到無法想象的方式推動社區(qū)的發(fā)展，開發(fā)商所做的就是團(tuán)結(jié)更多人，裂變內(nèi)容、激活空間。

▋03

慢就是快。

經(jīng)過二十余年的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)真正到了慢下來的內(nèi)省時代。日清設(shè)計合伙人、副總建筑師趙晶鑫就以蘇州園林為啟示，分享了深刻洞見。

他將園林置于全球經(jīng)濟(jì)與消費文化脈絡(luò)中，揭示其不僅是藝術(shù)，更是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與文化表達(dá)的融合。他指出，園 林“空間即舞臺，設(shè)計即運營”的營造智慧， 與當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)走向“定制化、運營化、多樣化”的趨勢形成深層共鳴。

趙晶鑫強調(diào)，建筑師的角色，不止于設(shè)計。真正的價值在于將設(shè)計思維前置并貫穿于內(nèi)容策劃與社群運營之中，使空間不僅是一個物理容器，更升華為能夠承載集體記憶、引發(fā)情感共鳴的精神場域。

他還提到，設(shè)計的慢思考、深回應(yīng)、長周期將是未來設(shè)計團(tuán)隊的核心競爭力。譬如文震亨《長物志》表達(dá)的“園居之樂，在久居而后得”精神，譬如卡洛·斯卡帕的維羅納古堡博物館，歷經(jīng)20年持續(xù)推敲才最終定稿，50余年未改格局，印證了慢設(shè)計的永恒。真正的設(shè)計創(chuàng)新不在于形式，而在對“人-地-時”關(guān)系的深度校 準(zhǔn)。

同樣的，聯(lián)發(fā)集團(tuán)營銷策劃管理部副總經(jīng)理 郭占穩(wěn)也認(rèn)為，目前的營銷已經(jīng)完全顛覆了過去“ 總部定調(diào)、城市執(zhí)行、項目落地 ”的傳統(tǒng) 模式。而是著眼一線市場，進(jìn)行單盤深耕。

他分享到，聯(lián)發(fā)以項目為單位，每個盤配齊價值官、增長官、運營官、服務(wù)官，并且把能力100%下沉到項目，結(jié)合與思為科技共建的數(shù)字化底座，真正解決一線的營銷難題。高周轉(zhuǎn)高去化已是過去式，如今的營銷打法不但要更慢，還要更深，更精準(zhǔn)。

▋04

空間要有情緒。

“我們建了最貴的涼亭，卻忘了誰會在里面乘涼；做了最精的水景，卻沒人愿意蹲下來數(shù)蝌蚪。景觀不是不動產(chǎn)的附屬品，而是社區(qū)生命力的呼吸系統(tǒng)。”偉星T10景觀總設(shè)計師/馬鞍山偉星房產(chǎn)環(huán)境部經(jīng)理 潘安的一席話，引發(fā)了全場共鳴。

潘安指出，如今市面很多傳統(tǒng)項目的景觀空間趨于同質(zhì)化，大量的景觀是“觀 賞型”而非“觸摸型”，業(yè)主的參與感缺失，社群的粘性極低。有空間但毫無聯(lián)結(jié)。

他認(rèn)為，空間應(yīng)該要有空間敘事、互動參與、全齡融合、場所精神四大設(shè)計維度，打破室內(nèi)外的邊界，讓景觀可觸可塑，可共創(chuàng)可共生。

潘安還強調(diào)，景觀的終點不是一張精美的效果圖，而是一個孩子蹲在沙坑邊發(fā)現(xiàn)第一只瓢蟲的驚呼，是一位獨居老人被鄰居邀約共摘番茄時眼角的皺紋舒展，還是一棵樸樹年輪里，悄然刻下的三代人的晨昏足跡。

上海璞遇空間設(shè)計創(chuàng)始人 孟成真則針對私宅設(shè)計的灰空間與生活細(xì)節(jié)，帶來了新的觀點。

他認(rèn)為，住宅里的灰空間是被長期忽視卻承載最高頻生活密度的過渡性場域，入戶玄關(guān)、走廊端景、主臥前廳、地下室等都是典型的灰空間。如今大多住宅的灰空間都是被“裝飾化”和“空置化”。

孟成真還提到，未來高階私宅的四大剛性需求，其一是代際融合力，其二是系統(tǒng)耐久力，其三是情緒承載力，其四是價值可傳承力。空間需要具備自主調(diào)節(jié)情緒的能力，通過光、聲、材質(zhì)、氣味、溫度的精密協(xié)同，實現(xiàn)回家即療愈。

最后，在第三模塊「溫柔思辨論壇」中，City好房&倪倪Talk創(chuàng)始人 倪倪與30萬粉絲地產(chǎn)博主/專業(yè)型地產(chǎn)IP發(fā)起人 驍哥任驍、思為科技 CEO 彭雙全、地產(chǎn)操盤手創(chuàng)辦人 手哥路應(yīng)剛，一起碰撞了有關(guān)行業(yè)新營銷的最新洞察。

在本次對談中，驍哥認(rèn)為，營銷的核心轉(zhuǎn)變不再是賣房，而是幫客戶解決“買?套適合的房子+高效賣掉現(xiàn)有房產(chǎn)”的全周期資產(chǎn)問題，銷售應(yīng)該“顧問化”。

彭雙全提到，數(shù)字化的基建十分重要，從營銷費用→線索→到訪→成交，需環(huán)環(huán)追蹤，動態(tài)調(diào)整資源分配，當(dāng)產(chǎn)品力足夠強、數(shù)字化基建到位，開發(fā)商可擺脫高傭金綁架，走向健康生態(tài)。

手哥認(rèn)為，搶時間就是搶心智，客戶決策周期拉長，誰占據(jù)客戶更長時間，誰就贏得最終選擇權(quán)。通過洽談空間進(jìn)化、物料美化、說辭升級等方式，讓服務(wù)“可視化、可感、可傳”，將每?次客戶接觸轉(zhuǎn)化為品牌?碑裂變節(jié)點。

倪倪分享道，房地產(chǎn)已從“投資品”回歸“消費品”，必須像運營奢侈品愛馬仕、香奈兒?樣，以極致專業(yè)、極致服務(wù)、極致人格魅力構(gòu)建護(hù)城河。

Give you power，Give me 5！

City好房&倪倪Talk「五周年·思想溫柔小會」已經(jīng)圓滿落幕，但思想的碰撞，交流的共鳴依然回蕩在這個溫暖的年末。我們希望，這場溫柔小會能帶給大家一些啟發(fā)，我們不一定能夠改變這個行業(yè)的走向，但也許我們可以獲得一點不一樣的能量，停下來，重新思考，重新上路。

感謝到場支持的所有朋友，你們的遠(yuǎn)道而來給了我們莫大的鼓舞，再一次，謝謝你們。

以上為正文，來自City好房苗苗

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