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3 隨著胡潤百富榜的如期發(fā)布，一家來自湖北武漢的高科技企業(yè)悄然走入公眾視野，成為榜單中最引人注目的黑馬之一。

4 這家企業(yè)僅用一年時(shí)間，市值飆升103%，排名躍升117位，實(shí)際控制人財(cái)富積累至345億元，穩(wěn)居湖北省首位，成功登頂“湖北首富”寶座。

5 更令人震驚的是，在2025年前三季度，其凈利潤同比暴增1058.95%，創(chuàng)下行業(yè)罕見的增長奇跡。如此驚人的表現(xiàn)，主角卻并非大眾普遍預(yù)期的小米集團(tuán)。那么，這家橫空出世的企業(yè)究竟是誰？它憑什么擊敗眾多強(qiáng)敵，問鼎湖北首富之位？又是如何實(shí)現(xiàn)這一系列突破性成就的呢？

6 實(shí)際上，熟悉胡潤榜單的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米在今年同樣取得了亮眼成績——位列全國第5名，財(cái)富較去年增長151%。

7 然而盡管雷軍個(gè)人成就斐然，且出生于湖北仙桃，具備地域關(guān)聯(lián)性，但小米集團(tuán)總部設(shè)在北京，公司注冊地、運(yùn)營中心以及主要業(yè)務(wù)布局均不在湖北省內(nèi)。

8 此外，雷軍長期工作生活重心集中于北京和深圳等地，未能形成對(duì)湖北本地經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)性帶動(dòng)作用，因此并未被納入湖北區(qū)域財(cái)富代表統(tǒng)計(jì)范疇。

9 2025年度湖北首富桂冠最終由高德紅外的實(shí)際控制人黃立與其子黃晟共同摘得，父子二人以345億元人民幣的綜合資產(chǎn)凈值，正式登上湖北財(cái)富巔峰。

10 就在胡潤百富榜揭曉的前一天，高德紅外發(fā)布了最新三季報(bào)，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司在第三季度實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長。

11 單季度營收達(dá)11.34億元，同比增長71.07%；歸屬于母公司股東的凈利潤高達(dá)4.01億元，同比增幅達(dá)到驚人的1143.72%。

12 不止是單季亮眼，整個(gè)2025年前三個(gè)季度的表現(xiàn)同樣搶眼：累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30.68億元，歸母凈利潤為5.82億元，較去年同期猛增1058.95%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的盈利能力和市場擴(kuò)張勢頭。

13 高德紅外能取得今日輝煌，離不開創(chuàng)始人黃立的戰(zhàn)略定力與家族傳承的協(xié)同發(fā)力。這家公司不同于傳統(tǒng)單一掌舵模式，而是由“創(chuàng)一代”父親黃立與“企二代”兒子黃晟攜手并進(jìn)，書寫了一段從絕境突圍到技術(shù)自立的現(xiàn)代商業(yè)史詩。

14 時(shí)間回溯至1999年，當(dāng)時(shí)已在湖北省電力實(shí)驗(yàn)研究所穩(wěn)定工作的黃立，毅然選擇告別體制生涯。時(shí)年36歲的他，拿出畢生積蓄30萬元，創(chuàng)辦了高德紅外。

15 創(chuàng)業(yè)初期條件極為艱苦，只能租賃一處老舊廠房作為生產(chǎn)基地，員工總數(shù)不足二十人，資金鏈極度緊張，每一分錢都需精打細(xì)算。

16 當(dāng)時(shí)中國民用紅外熱成像領(lǐng)域幾乎被歐美巨頭全面壟斷，國內(nèi)企業(yè)難以立足。核心技術(shù)受制于人，尤其是核心部件紅外探測芯片，單價(jià)動(dòng)輒上萬元，完全依賴進(jìn)口。

17 在這種背景下，黃立的30萬啟動(dòng)資金顯得杯水車薪，很多人認(rèn)為這項(xiàng)事業(yè)注定失敗。然而黃立并未退縮，缺錢就購置二手設(shè)備，白天管理公司事務(wù)，夜晚親自投身研發(fā)一線。

18 憑借不懈努力和頑強(qiáng)意志，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，終于自主研發(fā)出我國首款具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民用紅外熱成像系統(tǒng)，打破了國外長期的技術(shù)封鎖。

19 盡管產(chǎn)品問世，但市場接受度極低。由于國產(chǎn)技術(shù)尚未建立信任基礎(chǔ)，客戶普遍持觀望態(tài)度，訂單寥寥無幾。

20 為了打開銷路，黃立背著沉重的設(shè)備奔波在全國各地，逐家拜訪潛在客戶，現(xiàn)場演示性能優(yōu)勢。雖然陸續(xù)拿下少量訂單，但整體進(jìn)展緩慢，企業(yè)仍處于生死邊緣。

21 轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2003年“非典”疫情爆發(fā)期間。突如其來的公共衛(wèi)生危機(jī)使得體溫篩查成為防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，紅外測溫儀瞬間成為緊缺物資。

22 黃立所創(chuàng)立的高德紅外，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)極少數(shù)掌握紅外傳感技術(shù)的企業(yè)，更是首家將“紅外熱成像”應(yīng)用于非接觸式測溫的先行者，迅速引起國家相關(guān)部門重視。

23 考慮到境外設(shè)備調(diào)運(yùn)存在感染風(fēng)險(xiǎn)與物流延誤問題，國家緊急向高德紅外下達(dá)大批采購訂單，其產(chǎn)品被廣泛部署于機(jī)場、火車站、港口等重點(diǎn)防疫關(guān)口。

24 這是中國歷史上首次大規(guī)模使用本土制造的紅外測溫裝備，標(biāo)志著民族企業(yè)在該領(lǐng)域真正實(shí)現(xiàn)自主可控。此役之后，高德紅外聲名鵲起，訂單如雪片般飛來，徹底扭轉(zhuǎn)了生存困局。

25 隨著市場份額擴(kuò)大，高德紅外逐漸侵蝕歐美企業(yè)的既有利益，引發(fā)對(duì)方反制措施。多個(gè)國家開始對(duì)中國實(shí)施紅外核心芯片出口管制，企圖扼住其發(fā)展咽喉。

26 此時(shí)的高德紅外雖已初具規(guī)模，但尚不具備獨(dú)立研發(fā)高端芯片的資金和技術(shù)儲(chǔ)備。面對(duì)“卡脖子”困境，唯有突破核心技術(shù)才能贏得未來主動(dòng)權(quán)。

27 為此，公司在2010年成功登陸A股市場，募集資金高達(dá)20億元。面對(duì)內(nèi)部關(guān)于分散投資的建議，黃立果斷決策，將全部資金投入紅外探測器芯片的研發(fā)攻關(guān)中。

28 經(jīng)過三年艱苦奮戰(zhàn)，2013年高德紅外成功研制出我國第一款國產(chǎn)化制冷型紅外探測器芯片，徹底擺脫對(duì)外依賴，填補(bǔ)國內(nèi)空白。

29 芯片自主化不僅提升了產(chǎn)業(yè)鏈安全性，也為公司贏得了大量軍工配套訂單，使其成為國內(nèi)民營企業(yè)中極少數(shù)具備軍品資質(zhì)的核心供應(yīng)商之一。

30 軍工訂單帶來了穩(wěn)定的收入來源，但黃立深知民用市場的巨大潛力不可忽視。于是他將開拓民用賽道的重任交給了兒子黃晟，開啟雙線發(fā)展戰(zhàn)略。

31 黃晟雖出身企業(yè)家家庭，但從不依賴父輩光環(huán)。他敏銳洞察到智能駕駛、夜間輔助視覺等新興需求，推動(dòng)軍用技術(shù)向民用轉(zhuǎn)化。

32 他主導(dǎo)開發(fā)了基于紅外熱成像的車載夜視系統(tǒng)，把原本用于坦克、戰(zhàn)斗機(jī)上的高端感知技術(shù)，轉(zhuǎn)化為可安裝在民用車輛前燈中的“智能紅外大燈”，顯著提升夜間行車安全。

33 這一創(chuàng)新產(chǎn)品迅速獲得車企青睞，成功進(jìn)入多個(gè)高端汽車品牌供應(yīng)鏈體系，開辟了全新的商業(yè)化路徑。

34 黃立在軍工領(lǐng)域的深厚積淀，加上黃晟在民用市場的精準(zhǔn)布局，形成了“軍民融合、雙向驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局，為企業(yè)持續(xù)增長注入強(qiáng)大動(dòng)力。

35 除了戰(zhàn)略清晰外，2025年業(yè)績的飛躍還得益于外部環(huán)境的變化——此前因特殊原因延遲交付的多項(xiàng)軍工項(xiàng)目重新啟動(dòng)，形成集中確認(rèn)收入效應(yīng)。

36 同年另一則利好消息傳來：高德紅外發(fā)布公告稱，其完整武器裝備系統(tǒng)的外貿(mào)合同取得重大突破，相關(guān)審批流程正在加快推進(jìn)。

37 這意味著公司的高端紅外系統(tǒng)即將走向國際市場，實(shí)現(xiàn)從“國內(nèi)領(lǐng)先”到“全球輸出”的跨越，全球化征程已然開啟。

38 可以預(yù)見，當(dāng)前的345億財(cái)富并非終點(diǎn)，而是高德紅外邁向更高目標(biāo)的新起點(diǎn)。這家扎根武漢的科技企業(yè)，正以自主創(chuàng)新之力，改寫中國高端制造在全球格局中的地位。

39 信息來源 極目新聞 湖北首富公布

40 信息來源 新浪財(cái)經(jīng) 高德紅外：第三季度凈利潤同比增長1143.72%

41 信息來源 每日經(jīng)濟(jì)新聞 高德紅外：2025年前三季度凈利潤約5.82億元，同比增加1058.95%

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