親愛的各位財務(wù)同仁朋友們，2025年財務(wù)工作總結(jié)及2026年財務(wù)工作計劃，你們單位開始要求報送了嗎？ 特給大家準(zhǔn)備了一篇大部分行政事業(yè)單位都可以通用的財務(wù)總結(jié)模板，大家可以結(jié)合本單位的實(shí)際情況稍加補(bǔ)充或修改，希望可以為大家的工作帶來一點(diǎn)幫助。感謝大家的關(guān)注和支持。

**單位2025年度財務(wù)工作總結(jié)及2026年度財務(wù)工作計劃

2025年，我單位財務(wù)工作堅持以規(guī)范、高效、安全運(yùn)行為核心，在上級主管單位（局黨組）的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和同級財政部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞單位中心工作與發(fā)展大局，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)，持續(xù)深化預(yù)算管理改革，不斷優(yōu)化資源配置，著力提升資金使用效益，為各項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了堅實(shí)的財力保障?，F(xiàn)將年度財務(wù)工作總結(jié)及下一年度工作計劃報告如下：

一、2025年度財務(wù)工作總結(jié)

（一）聚焦預(yù)算管理，財政資金效能穩(wěn)步提升

1. 預(yù)算編制科學(xué)化水平進(jìn)一步提高。 牢固樹立“預(yù)算法定”理念，堅持“量入為出、保障重點(diǎn)、收支平衡”的原則，采用零基預(yù)算與績效預(yù)算相結(jié)合的方法，緊密結(jié)合單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)和中期規(guī)劃，科學(xué)精準(zhǔn)編制年度部門預(yù)算。在編制過程中，充分征求各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)意見，增強(qiáng)了預(yù)算編制的合理性、前瞻性和可執(zhí)行性。

2. 預(yù)算執(zhí)行剛性約束力持續(xù)強(qiáng)化。 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算支出。建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制和定期通報制度，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度偏慢的項(xiàng)目及時分析原因、督促整改，確保了財政資金特別是直達(dá)資金的及時支付和高效使用。全年一般公共預(yù)算財政撥款收入**萬元，支出**萬元，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到**%，有效保障了單位履職和事業(yè)發(fā)展需要。

3. 決算編報工作保質(zhì)保量完成。 按照財政部門統(tǒng)一部署和時間要求，以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整為原則，及時高效地完成了2025年度部門決算報表的編制、審核與報送工作。通過決算工作，全面反映了單位預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)狀況和事業(yè)發(fā)展成果，為決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。

（二）規(guī)范收支管理，資金運(yùn)行安全高效

1. 收入管理依法合規(guī)。 嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，所有非稅收入均按規(guī)定及時、足額上繳國庫或財政專戶，無截留、坐支、挪用現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)非稅收入**萬元，完成了年度預(yù)算的**%。積極與財政等部門溝通，確保了財政補(bǔ)助資金的按時足額到位。

2. 支出結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 堅持“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)”的支出順序，嚴(yán)控一般性支出，特別是“三公”經(jīng)費(fèi)支出。全年“三公”經(jīng)費(fèi)支出**萬元，較上年下降**%，實(shí)現(xiàn)了只減不增的目標(biāo)。資金投入重點(diǎn)向（根據(jù)單位實(shí)際情況填寫，如：核心業(yè)務(wù)開展、重大項(xiàng)目建設(shè)、民生服務(wù)保障、能力提升等）領(lǐng)域傾斜，確保了中心工作的順利完成。人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目支出均得到了有效保障。

3. 支付流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。 全面推行國庫集中支付制度，所有財政資金支付均通過國庫支付系統(tǒng)完成。嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出的合規(guī)性、合理性，確保了票據(jù)來源合法、內(nèi)容真實(shí)、審批手續(xù)完備，從源頭上杜絕了違規(guī)開支。

（三）夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，風(fēng)險防控能力顯著增強(qiáng)

1. 內(nèi)控體系日趨完善。 根據(jù)最新政策要求和單位實(shí)際，修訂并完善了《內(nèi)部控制手冊》，進(jìn)一步優(yōu)化了預(yù)算、收支、采購、資產(chǎn)、合同、建設(shè)項(xiàng)目等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部控制流程和風(fēng)險防控措施，實(shí)現(xiàn)了制度管人、流程管事。

2. 內(nèi)部監(jiān)督有效落實(shí)。 定期組織開展內(nèi)部監(jiān)督檢查和風(fēng)險評估，重點(diǎn)關(guān)注大額資金使用、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、政府采購等高風(fēng)險領(lǐng)域。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬，限期整改，形成了內(nèi)控管理的閉環(huán)，有效防范了財務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險。

3. 資產(chǎn)管理更加規(guī)范。 完成了年度資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，做到了賬、卡、物相符。規(guī)范資產(chǎn)配置、使用、處置等環(huán)節(jié)管理，提高了資產(chǎn)使用效益。推進(jìn)固定資產(chǎn)條形碼管理，提升了資產(chǎn)管理信息化水平。全年新增固定資產(chǎn)**萬元，處置報廢資產(chǎn)**萬元，殘值收入按規(guī)定上繳。

（四）強(qiáng)化績效理念，資金使用效益日益顯現(xiàn)

1. 績效目標(biāo)管理全覆蓋。 在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，將績效管理關(guān)口前移，對所有項(xiàng)目支出設(shè)定了清晰、量化、可考核的績效目標(biāo)，并將其作為項(xiàng)目入庫和預(yù)算安排的前置條件。

2. 績效運(yùn)行監(jiān)控動態(tài)化。 在預(yù)算執(zhí)行過程中，對重點(diǎn)項(xiàng)目和政策的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保資金使用不偏離績效目標(biāo)。

3. 績效評價結(jié)果應(yīng)用強(qiáng)化。 認(rèn)真組織開展單位自評和部門評價工作，將績效評價結(jié)果作為改進(jìn)管理、安排下年度預(yù)算的重要依據(jù)。對評價發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，初步建立了“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理機(jī)制。

（五）存在的問題與不足

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到財務(wù)工作中仍存在一些亟待改進(jìn)的方面：

1. 預(yù)算精細(xì)化管理有待深化。 部分項(xiàng)目預(yù)算編制的前期論證不夠充分，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行仍存在一定偏差；預(yù)算績效指標(biāo)的針對性和科學(xué)性仍需進(jìn)一步提升。

2. 業(yè)財融合程度有待加強(qiáng)。 財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作機(jī)制尚不完善，財務(wù)對業(yè)務(wù)前端的信息掌握有時不夠及時、全面，影響了財務(wù)服務(wù)的精準(zhǔn)性和前瞻性。

3. 信息化支撐能力有待提高。 現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)互通程度不高，“信息孤島”現(xiàn)象在一定程度上存在，影響了管理效率。

4. 財務(wù)隊伍能力建設(shè)需持續(xù)跟進(jìn)。 面對新政策、新制度、新技術(shù)，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力需要不斷更新和提升，以適應(yīng)財務(wù)管理現(xiàn)代化的要求。

二、2026年度財務(wù)工作計劃

2026年，我單位財務(wù)工作將立足新發(fā)展階段，緊緊圍繞單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以提升財務(wù)管理現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，以深化改革和創(chuàng)新管理為動力，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）深化預(yù)算管理改革，構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理新格局

1. 提升預(yù)算編制精準(zhǔn)度。 強(qiáng)化項(xiàng)目庫建設(shè)與管理，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目前期論證，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。全面推進(jìn)支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，增強(qiáng)預(yù)算約束力。

2. 硬化預(yù)算執(zhí)行剛性。 繼續(xù)嚴(yán)控預(yù)算追加，規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)警，確保資金支付進(jìn)度與事業(yè)發(fā)展需求相匹配。

3. 推動預(yù)算績效管理提質(zhì)增效。 完善涵蓋所有財政資金、貫穿預(yù)算管理全過程的績效管理體系。強(qiáng)化績效評價結(jié)果與預(yù)算安排、政策調(diào)整的實(shí)質(zhì)性掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制，保障單位事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1. 積極穩(wěn)妥保障資金需求。 主動對接上級政策和單位發(fā)展規(guī)劃，積極爭取財政資金支持。同時，探索多渠道籌措資金，保障（單位核心任務(wù)或重大項(xiàng)目）的順利實(shí)施。

2. 持續(xù)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。 堅持過“緊日子”思想，嚴(yán)控一般性支出，保障重點(diǎn)領(lǐng)域投入。加強(qiáng)支出標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升支出的規(guī)范性和有效性。

3. 深入推進(jìn)業(yè)財融合。 建立常態(tài)化的業(yè)財溝通機(jī)制，推動財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，參與業(yè)務(wù)規(guī)劃和項(xiàng)目論證，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的協(xié)同發(fā)展，提供更有價值的決策支持。

（三）健全內(nèi)控監(jiān)督體系，筑牢財務(wù)安全防線

1. 持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。 根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和內(nèi)外部環(huán)境變化，動態(tài)更新內(nèi)控制度。加強(qiáng)內(nèi)控宣傳培訓(xùn)，提升全員內(nèi)控意識和風(fēng)險防范能力。

2. 強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督。 發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能，加大對重大政策落實(shí)、重點(diǎn)項(xiàng)目、大額資金使用的審計力度，強(qiáng)化審計結(jié)果運(yùn)用。

3. 加快財務(wù)信息化建設(shè)。 推動財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)警和智能決策支持能力。

（四）加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提升履職盡責(zé)能力

1. 強(qiáng)化專業(yè)能力培訓(xùn)。 圍繞政府會計制度、預(yù)算績效管理、內(nèi)控建設(shè)、財經(jīng)法規(guī)、信息技術(shù)應(yīng)用等重點(diǎn)內(nèi)容，組織開展多層次、多形式的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)隊伍。

2. 培育復(fù)合型人才。 鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解宏觀經(jīng)濟(jì)，努力培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。

3. 筑牢廉潔自律防線。 常態(tài)化開展財經(jīng)紀(jì)律和廉潔從政教育，引導(dǎo)財務(wù)人員恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，確保資金和人員“雙安全”。

展望2026年，財務(wù)工作任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將在單位領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，凝心聚力，銳意進(jìn)取，不斷提升財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化水平，為我單位各項(xiàng)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

**單位（單位名稱）

2025年12月**日

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