導(dǎo)讀：昔日打工妹，今日掌門人！她如何將公司做到2688億，叫板郭臺銘？

在全球電子代工領(lǐng)域，富士康曾經(jīng)是當(dāng)之無愧的行業(yè)霸主。郭臺銘先生親手締造的商業(yè)帝國，一度斬獲蘋果70%的訂單，其生產(chǎn)線日夜運轉(zhuǎn)，可謂風(fēng)頭一時無兩。

然而，令人意想不到的是，當(dāng)年流水線上一位默默無聞的女工，如今竟“另起爐灶”，成功締造出又一個代工巨頭。這位杰出的女性便是王來春女士，她曾經(jīng)只是富士康生產(chǎn)線上的一名普通員工，如今卻已成為立訊精密的創(chuàng)始人。立訊精密這家企業(yè)年營收超過2687億，擁有員工達(dá)24萬之多，并且深度融入蘋果供應(yīng)鏈，在業(yè)內(nèi)被贊譽為“第二個富士康”。

從流水線女工到與“前東家”相媲美的商業(yè)對手，在郭臺銘先生影響力廣泛籠罩的行業(yè)環(huán)境里，她究竟是如何突出重圍、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的呢？

01 打工十年，另起爐灶

1988年，年僅18歲的王來春女士從汕頭農(nóng)村奔赴深圳，憑借努力躋身富士康的流水線，成為了一名連接器組裝工。在富士康的十年間，她從基層操作工起步，逐步晉升為組長，而后又升任管理數(shù)百人的科長。這段寶貴的經(jīng)歷，不僅讓她對生產(chǎn)流程了如指掌，更使她深刻領(lǐng)悟到規(guī)模化制造的精髓所在：嚴(yán)格的管理模式、極致的生產(chǎn)效率以及對成本分毫必較的精細(xì)把控，她都默默銘記于心。

1999年，32歲的王來春女士做出了一個令周圍人深感錯愕的決定——離開富士康。在旁人眼中，她已然擁有令人艷羨的職位，但她自己心里明白，科長之位絕非她職業(yè)生涯的終點。她與哥哥籌集了一筆資金，在深圳租下一間小廠房，帶領(lǐng)二十幾名工人創(chuàng)立了立訊精密工業(yè)股份有限公司，從自己最為熟悉的連接線業(yè)務(wù)開啟創(chuàng)業(yè)征程。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2007年。蘋果公司為尋覓高精度連接器供應(yīng)商，設(shè)置了遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)門檻。當(dāng)眾多廠商望而卻步時，王來春女士敏銳地捕捉到了其中的機遇。她毅然押上全部身家，帶領(lǐng)團(tuán)隊日夜攻堅，最終成功將產(chǎn)品公差控制在0.01毫米以內(nèi)，順利打入蘋果供應(yīng)鏈。

此后，立訊將“較真”的精神融入企業(yè)的血脈之中。公司每年投入幾十億元用于研發(fā)，不空談“顛覆式創(chuàng)新”，而是專注于看似細(xì)微的改進(jìn)——例如如何將連接器針腳彎曲度再降低0.05度，如何使散熱片的導(dǎo)熱效率再提升1%。用該公司工程師的話來說：“我們擅長把90分的事情，做到100分。”這種對“毫厘之差”的執(zhí)著追求，恰恰是中國制造向上突破的一個生動縮影，類似的故事也在其他高端制造業(yè)領(lǐng)域不斷上演。

正是這種對完美的極致追求，讓立訊在2017年迎來了發(fā)展的重要契機。當(dāng)年，蘋果AirPods銷量急劇攀升，原供應(yīng)商英業(yè)達(dá)產(chǎn)能告急，立訊臨危受命。在短短三天內(nèi)，立訊將交貨周期壓縮至極限，產(chǎn)品良品率近乎達(dá)到100%。自此，立訊從“備選供應(yīng)商”成功躍升為“核心供應(yīng)商”，徹底擺脫了富士康的影子，開啟了屬于自己的輝煌篇章。

02 七年狂奔，扎根本土

在此后長達(dá)七年的時光里，立訊呈現(xiàn)出一路高歌猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。其不僅營收規(guī)模成功突破 2688 億元，凈利潤也穩(wěn)穩(wěn)地邁過了百億的重要臺階。當(dāng)富士康被時代浪潮所裹挾時，立訊雖也在海外進(jìn)行戰(zhàn)略布局，但卻將最為核心的研發(fā)環(huán)節(jié)與高端生產(chǎn)線堅定地扎根于昆山。在同行紛紛追逐外遷機遇之時，王來春女士毅然選擇深耕本土——這一決策使她在風(fēng)云變幻的供應(yīng)鏈格局中，始終能夠緊握主動權(quán)。

更為關(guān)鍵的是，立訊成功擺脫了“代工依賴癥”。與富士康高度依賴消費電子賽道的發(fā)展模式不同，立訊以極具前瞻性的眼光布局了汽車電子等新興領(lǐng)域。截至 2024 年，該業(yè)務(wù)的營收貢獻(xiàn)已達(dá) 9%，并且為特斯拉、蔚來等知名車企提供關(guān)鍵零部件，大大增強了自身的抗風(fēng)險能力。

這種“扎根本土、多維創(chuàng)新”的發(fā)展模式，恰恰是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級的典型路徑。由此可見，無論是精密制造領(lǐng)域，還是生命科技領(lǐng)域，真正能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，向來都源于對核心環(huán)節(jié)做到極致的追求。

03 富士康的另一種答案

有人提出，立訊恰似“富士康的另一種解答”。同樣是承接訂單進(jìn)行代工生產(chǎn)，立訊憑借先進(jìn)的技術(shù)改寫了行業(yè)的游戲規(guī)則；同樣屬于勞動密集型企業(yè)，立訊依靠創(chuàng)新顯著提升了人力資源的效能與價值；同樣以服務(wù)大客戶為業(yè)務(wù)核心，立訊早已將業(yè)務(wù)積極拓展至汽車電子、AI 服務(wù)器等新興賽道。

郭臺銘先生開創(chuàng)了“規(guī)模為王”的產(chǎn)業(yè)時代，而王來春女士則有力地證明了，在同一個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，完全能夠借助不同的發(fā)展思路與策略贏得未來。這不僅體現(xiàn)了個人卓越的遠(yuǎn)見卓識，更是時代發(fā)展的必然趨勢。

當(dāng)全球競爭的焦點逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)實力與產(chǎn)業(yè)鏈完整度的深度較量時，單純依賴規(guī)模擴張的傳統(tǒng)發(fā)展路徑已然越走越窄。而立訊所選擇的發(fā)展道路，為中國制造賦予了全新的可能性——后來者不僅能夠?qū)崿F(xiàn)超越，更能夠探索出一條獨具特色的發(fā)展之路。