于榮剛 于洋 何振威

（北京強度環(huán)境研究所，北京 100076）

摘要：為了有效解決目前航天企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)布局與管理過程中存在的問題，本文從專利、商標、著作權(quán)和商業(yè)秘密四個方面詳細分析了航天企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局與管理的現(xiàn)狀，總結(jié)概括了現(xiàn)存的問題，主要包括知識產(chǎn)權(quán)布局意識相對缺乏、整體管理策略有待改進、侵權(quán)問題突出等方面，然后根據(jù)專利、商標、著作權(quán)和商業(yè)秘密的特點，依次有針對性的提出了具體的改進策略和措施，包括提高對于知識產(chǎn)權(quán)保護重要性的認識、完善知識產(chǎn)權(quán)管理流程和模式、建立專利成果快速推廣應(yīng)用機制、合理簽訂競業(yè)協(xié)議等方面。本文的研究內(nèi)容可以幫助航天企業(yè)提高知識產(chǎn)權(quán)管理效率，提升企業(yè)自身的核心競爭力，具有一定的理論意義和參考價值。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、市場競爭日趨激烈的今天，知識產(chǎn)權(quán)已成為決定一個企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，航天企業(yè)是高新技術(shù)行業(yè)的典型代表，其知識產(chǎn)權(quán)布局及管理策略直接關(guān)系到其發(fā)展與競爭能力 [1]。因此，有必要針對航天企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局與管理的策略展開研究。

1 航天企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局現(xiàn)狀及問題

1.1 專利布局方面

（1）專利布局意識相對缺乏

從整體來看，目前我國航天企業(yè)在專利布局方面仍存在一些問題，相較于國外高新技術(shù)企業(yè)還有進一步改進和提升的空間，其根本原因是航天企業(yè)研究成果的特殊性，較大部分涉及國家敏感事項，需要采取嚴格的保密制度，從而導(dǎo)致我國航天企業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員在專利申請方面有所顧慮，對于申請專利的意愿不強烈，而且由于航天企業(yè)體制長期受到計劃經(jīng)濟管
理方式的影響，除了專業(yè)技術(shù)人員以外，負責(zé)整體專利布局的管理人員對于企業(yè)未來技術(shù)發(fā)展方向的認知還有待進一步提高，專利布局的前瞻性相對不足，需要針對性的改進和加強 [2] 。

（2）專利管理模式不夠健全

目前，盡管我國航天企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護方面取得了顯著成就，但與國際先進水平相比，其專利管理模式仍然不夠健全。首先，部分航天企業(yè)在專利管理的組織架構(gòu)和流程上存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，專門負責(zé)專利管理的人員較少，容易出現(xiàn)專利管理工作不集中、管理體系不統(tǒng)一、管理流程也不夠規(guī)范和高效等問題，導(dǎo)致專利申請、審查和維護等環(huán)節(jié)的效率較低。其次，部分航天企業(yè)在專利信息的收集、整理和利用方面存在一定的欠缺，從而不能及時的獲取和掌握國內(nèi)外競爭對手最新的專利布局和技術(shù)動態(tài)，從而不能采取針對性的措施。最后，專利維權(quán)也是專利管理的一部分，部分航天企業(yè)在專利 維權(quán)方面缺乏足夠的經(jīng)驗，尤其是針對國外企業(yè)侵權(quán)的情況，可能存在缺乏有效維權(quán)手段和策略等問題 [3] 。

（3）專利成果轉(zhuǎn)化率有待進一步提高

近年來，我國航天企業(yè)的專利申請數(shù)量不斷增加，而成果轉(zhuǎn)化率卻相對不足，只有將專利技術(shù)變成實際的生產(chǎn)力，它的真實價值才能得到充分的體現(xiàn)。我國的航天企業(yè)是我國國防事業(yè)的一支重要力量，但大部分研究成果依然是國家壟斷性、計劃性和保密性。一方面，我國大部分航天企業(yè)的科研經(jīng)費主要依靠政府撥款，這一模式容易導(dǎo)致專利成果的權(quán)益與責(zé)任不明，從而影響項目承擔方和發(fā)明人進行成果轉(zhuǎn)化的積極性。同時，由于國防領(lǐng)域的特殊性質(zhì)，部分專利成果無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，也造成了專利轉(zhuǎn)化率相對較低的問題。另一方面，航天企業(yè)的管理制度對于航天企業(yè)內(nèi)部工作人員專利創(chuàng)新和專利成果轉(zhuǎn)化的激勵不足，有待進一步改進 [4] 。

1.2 商標布局方面

（1）商標保護意識相對缺乏

首先，相較于商標保護成功的企業(yè)，部分航天企業(yè)對品牌的營銷作用不夠重視，對品牌的基本認知也不夠深刻。例如，一些商品長期未注冊，很難提高其品牌知名度。其次，航天產(chǎn)品的特點決定了其商標設(shè)計中包含了許多技術(shù)細節(jié)以及專業(yè)知識，因此在商標的保護上存在著一些困難，部分企業(yè)因為沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊，無法有效地保護自己的品牌，從而造成了品牌侵權(quán)事件的發(fā)生。最后，商標使用不夠規(guī)范，造成了消費者對商標的認識混亂，部分航天企業(yè)在商標的管理過程中，對商標的更新、維護等方面的管理不到位，從而影響了品牌的價值。

（2）商標整體布局有待改進

航天企業(yè)在國際化的競爭中，商標的整體布局與規(guī)劃也存在不足，主要原因是對國際市場的認識與研究不足，部分企業(yè)在國外商標的注冊、使用等方面出現(xiàn)了許多問題，例如沒有及 時對其高科技產(chǎn)品以及新興業(yè)務(wù)進行商標注冊，從而阻礙了其對外銷售及品牌國際化的進程。另外，有些品牌因為歷史的原因，商標被以較低的價格賣掉，給航天企業(yè)的品牌價值帶來了
一定的損失。

1.3 著作權(quán)布局方面

（1）著作權(quán)保護意識不強

目前，我國航天企業(yè)在計算機軟件版權(quán)保護方面還有較大的提升空間，部分企業(yè)對其計算機軟件著作權(quán)的重要程度以及保護方式還不是很清楚。一方面，由于航天公司的軟件開發(fā)過程中涉及的技術(shù)與算法比較復(fù)雜，因此許多公司都將其視為自己的核心資產(chǎn)，而忽略了軟件本身的價值。由于這一認識，企業(yè)對軟件產(chǎn)品的版權(quán)保護并未給予足夠的重視，致使軟件產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)極易受到侵害。另一方面，我國航天企業(yè)缺乏對軟件版權(quán)保護的認識，也缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗和標準化流程，因為軟體開發(fā)是一項非常專業(yè)的工作，要想對軟體的版權(quán)進行有效的保護，就必須要有相當?shù)膶I(yè)技能及相關(guān)的法律知識。但是，由于部分航天企業(yè)的軟件研發(fā)人員缺少相應(yīng)的法律訓(xùn)練與意識教育，致使他們對軟件版權(quán)保護的重要性及方式認識不足 [5] 。

（2）著作權(quán)侵權(quán)問題突出

由于航天企業(yè)擁有大量的軟件代碼，所以更容易受到侵權(quán)，這是由于軟件代碼等都是受版權(quán)保護的對象作品，如果被別人侵犯，會對公司的經(jīng)濟效益和市場競爭能力產(chǎn)生很大的影響，所以在航天企業(yè)中，版權(quán)侵權(quán)問題尤為突出，如何避免企業(yè)被侵權(quán)是眾多航天企業(yè)都需要思考和解決的問題之一 [6] 。

1.4 商業(yè)秘密布局方面

（1）商業(yè)秘密保護意識需要加強

近年來，我國航天企業(yè)在商業(yè)秘密保護方面已經(jīng)給予了足夠的重視，但是由于企業(yè)內(nèi)部工作人員眾多，每個工作人員都可能是一個泄密的風(fēng)險點，所以航天企業(yè)的商業(yè)秘密保護工作存在較大的難度。從整體來看，部分航天企業(yè)內(nèi)部的部分員工在商業(yè)秘密保護方面的意識還有待加強，需要在員工新入職時進行充分的商業(yè)秘密保護培訓(xùn)和教育，并定期組織培訓(xùn)活動加
大對企業(yè)商業(yè)秘密保護的宣傳、學(xué)習(xí)和教育，使員工認識到商業(yè)秘密的重要性，增強其保護意識 [7] 。

（2）商業(yè)秘密保護措施相對缺乏

當前，由于部分航天企業(yè)“重研發(fā)，重技術(shù)，重數(shù)量”的理念，把大部分的精力和資源都投入到了技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上，以此來提升自身的競爭力和市場份額，這種專注于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)的行為，容易忽視了商業(yè)秘密保護的重要性，從而沒有建立起完善的商業(yè)秘密保護制度，也沒有采取足夠有效的措施來防止商業(yè)秘密的泄露，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)秘密泄露的事件發(fā)生。

（3）缺乏合理的競業(yè)禁止協(xié)議

競業(yè)禁止作為一項法定權(quán)利，被認為是保障商業(yè)秘密最有 效的方式，為了有效避免航天企業(yè)的商業(yè)秘密外泄，維護企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，必須合理、恰當?shù)剡\用這一權(quán)利，在此基礎(chǔ)上，通過對合同條款的合理規(guī)定，可以有效地避免企業(yè)對合同條款的濫用，從而保障員工的合法權(quán)益，約束合同當事人。但是現(xiàn)實中，仍存在競業(yè)禁止協(xié)議與保密協(xié)議相混淆的問題，其原因有兩個，一是任意擴大參與者的范圍與深度，二是把保密補助與競業(yè)禁止補償混同起來，沒有區(qū)別，甚或取代。一旦出現(xiàn)爭議，就會因法律規(guī)定的不一致，而使競業(yè)禁止協(xié)議失效，給企業(yè)造成較大損失 [8] 。

2 航天企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局與管理策略

2.1 專利布局與管理策略

（1）加強專利管理意識

第一，加強企業(yè)專利意識，做好知識產(chǎn)權(quán)的宣傳。知識產(chǎn)權(quán)的保護，是以宣傳為前提和基礎(chǔ)的。目前，我國專利公開工作多由國家科學(xué)技術(shù)管理機構(gòu)進行，對企業(yè)影響不大，造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識不強的現(xiàn)狀。因此，要加大對專利知識的宣傳，走進企業(yè)。第二，專利宣傳內(nèi)容要豐富多元化，不能只停留在專利法、專利管理條例的宣傳上面，應(yīng)是廣義上的專利知識、專利制度、科技、經(jīng)濟法規(guī)的總和。第三，為航天企業(yè)工作人員提供各種形式的專利推廣。可以邀請企業(yè)的有關(guān)人員參加專利管理部門舉辦的學(xué)習(xí)班、研討會、專題講座，以及與其他部門共同組織的推廣活動，并向他們提供專利服務(wù)，在工作上進行交流，實現(xiàn)推廣 [9] 。

（2）完善專利管理模式

第一，改進管理模式，實行企業(yè)及其下屬單位專利的統(tǒng)一集中管理。第二，組建企業(yè)專利行政機構(gòu)。建立專利行政機關(guān)，用于制訂企業(yè)專利戰(zhàn)略、專利管理制度；對企業(yè)決策中涉及專利的重大決策進行貫徹；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、企業(yè)與其他機構(gòu)間的專利問題；負責(zé)處理侵犯企業(yè)專利的案件，處理企業(yè)之間的專利糾紛，收集、分析和整理與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的專利資料，并得出相應(yīng)的結(jié)論供企業(yè)的決策者參考。第三，解決專利管理所需資金，保證企業(yè)專利管理的經(jīng)費來源。航天企業(yè)應(yīng)建立專利管理基金，對下屬企業(yè)的專利申請和管理工作予以補助。第四，明確專利權(quán)屬關(guān)系。對航天企業(yè)集團及子公司專利的所有權(quán)進行界定，并在實際操作中實現(xiàn)集團公司和子公司對其所擁有的專利權(quán)的管理。

（3）建立專利成果快速推廣應(yīng)用機制

航天企業(yè)要完善科技成果轉(zhuǎn)化和使用制度，對于已經(jīng)獲得專利的科技成果，要及時進行轉(zhuǎn)化，這樣才能及時收回投資，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟與社會效益。要及時把先進的組織管理經(jīng)驗融合進企業(yè)的規(guī)章制度之中，把先進的專利思想和企業(yè)文化融合在一起，要有超前的專利戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略密切結(jié)合。

2.2 商標布局與管理策略

（1）提高對商標重要性的認識，加強商標保護工作航天企業(yè)應(yīng)充分意識到商標是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)在市場上的一種有力的武器。為此，航天企業(yè)必須強化商標意識與管理，構(gòu)建一個完整的商標策略系統(tǒng)，包括商標注冊、使用和保護的標準與程序。同時，也要加大對商標的保護力度，積
極解決諸如假冒、侵權(quán)等方面的問題 [10] 。

（2）完善商標策略，注冊新興產(chǎn)業(yè)商標航天企業(yè)可以考慮將更多與新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商標注冊下來，以保證自身生存空間，隨著航天科技的發(fā)展，其應(yīng)用范圍不斷擴展，航天企業(yè)必須開拓新的業(yè)務(wù)范圍。因此，我國航天企業(yè)應(yīng)盡快對新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商標進行注冊，以保護在新興行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并爭取更多的市場份額。除此之外，隨著我國航天產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，航天企業(yè)應(yīng)充分認識各國、地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，加強國際商標注冊和管理，及時進行國際商標的注冊與保護，避免被他人惡意搶注、濫用。

2.3 著作權(quán)布局與管理策略

在著作權(quán)布局與管理方面，航天企業(yè)應(yīng)強化對其工作人員的計算機等軟件版權(quán)意識的訓(xùn)練，增強對電腦軟件版權(quán)的意識，從而積極地維護企業(yè)的創(chuàng)新成果。一方面，需要建立健全的計算機軟件著作權(quán)管理制度，制定一套完整的計算機軟件版權(quán)管理體系和程序，在申請、注冊、使用、維護等各個環(huán)節(jié)上都要有相應(yīng)的規(guī)范，以保證計算機軟件版權(quán)得到有效保護與管理。另一方面，航天企業(yè)應(yīng)主動與版權(quán)部門、知識產(chǎn)權(quán)組織等部門加強協(xié)作，加強對計算機軟件版權(quán)的保護，并在此基礎(chǔ)上及時地解決相關(guān)爭議。

2.4 商業(yè)秘密布局與管理策略

（1）牢固樹立商業(yè)秘密保護意識

為了維護航天企業(yè)的核心競爭力，要對商業(yè)秘密進行有效保護。商業(yè)秘密是非常有價值的資源，要加強對商業(yè)秘密的保護，不僅要加強企業(yè)高管的關(guān)注，而且要讓廣大職工對其有一定的認識，加強保護意識，自覺進行保密工作。

（2）構(gòu)建和完善商業(yè)秘密保護措施

航天企業(yè)要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，對本單位商業(yè)秘密內(nèi)容進行梳理，并將其歸類，制定相應(yīng)的管理辦法。首先，要明確商業(yè)秘密的范圍，明確國家秘密與商業(yè)秘密的概念與范圍。其次，對涉密員工采取不同的管理方式與評價體系，注重對持有商業(yè)秘密的員工進行管理。最后，要強化資格審核，分類整理，對其職業(yè)操守、工作能力、崗位涉密等級、履歷等進行嚴格審核，并制定一套嚴謹?shù)耐顺龊蛯徍藱C制。

（3）合理簽訂競業(yè)禁止協(xié)議

航天企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度合情合理地與相應(yīng)的員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。對于新員工，采取入職就簽訂的方式；對于老員工，則采用補充簽訂協(xié)議的方式予以確定。簽訂相關(guān)協(xié)議時，首先，要明確企業(yè)商業(yè)秘密的合理界 限。其次，確定商業(yè)秘密涉及的人員。最后，簽訂競業(yè)禁止合同，并按合同或協(xié)議的相關(guān)規(guī)定給予當事方合理的經(jīng)濟補償。

3 結(jié)語

航天企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)布局與管理策略可以幫助航天企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，對于企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的影響。本文通過調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)航天企業(yè)在專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理過程中仍存在一些可以進一步改進的問題，通過提高知識產(chǎn)權(quán)管理和保護意識、完善專利管理流程和模式、積極注冊新興產(chǎn)業(yè)商標、制定完整的計算機軟件版權(quán)管理體系
和程序、構(gòu)建完善的商業(yè)秘密保護措施、針對離職員工合理簽訂競業(yè)協(xié)議等方法可以促使航天企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)的運用和轉(zhuǎn)化，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，進而提高航天企業(yè)的核心競爭力。本文所提出的航天企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局與管理策略可以為航天企業(yè)內(nèi)從事知識產(chǎn)權(quán)管理的工作人員和組織提供參考，通用性強，具有一定的理論意義和參考價值。

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