要點：重組股份對價分期支付機制改變了傳統(tǒng)并購的風險分配模式。重組股份對價分期支付股份機制實質上是將標的資產(chǎn)未來不確定性的部分風險，從上市公司轉移給了出售方。如果整合后業(yè)績不達預期，上市公司有權調減甚至終止后續(xù)支付，避免了“一次性買斷”后業(yè)績變臉、追索困難的困境。它將風險控制的節(jié)點從事前盡調、估值環(huán)節(jié)，延伸至事后的整合運營階段。

——援引自證券 日報

12月8日，上海奧浦邁生物科技股份有限公司（以下簡稱“奧浦邁”）發(fā)行股份購買資產(chǎn)申請獲上海證券交易所并購重組委審議通過。這也是“并購六條”發(fā)布后A股市場首單采用重組股份對價分期支付機制項目，同時也是首單適用私募投資基金投資期限與重組取得股份鎖定期“反向掛鉤”政策項目。

某律師事務所合伙人對《證券日報》記者表示，奧浦邁項目具有強烈的示范效應，驗證了“并購六條”中創(chuàng)新機制的可操作性，并向市場明確宣告監(jiān)管機構已準備好審核和支持此類交易。奧浦邁案例之后，可能會出現(xiàn)對賭條件更復雜、支付方式更多元、與創(chuàng)新指標掛鉤的更精細化的分期支付方案。

奧浦邁重組項目標志著上市公司并購重組的關鍵創(chuàng)新機制從政策走向實踐，對市場頗具示范意義。據(jù)悉，科創(chuàng)板公司奧浦邁從事細胞培養(yǎng)基研發(fā)生產(chǎn)和生物藥委托開發(fā)生產(chǎn)服務（CDMO）業(yè)務，標的公司澎立生物醫(yī)藥技術（上海）股份有限公司主要從事藥物、器械研發(fā)臨床前研究服務（CRO）業(yè)務，交易完成后，有助于發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

重組股份對價分期支付機制改變了傳統(tǒng)并購的風險分配模式。周奮表示，重組股份對價分期支付股份機制實質上是將標的資產(chǎn)未來不確定性的部分風險，從上市公司轉移給了出售方。如果整合后業(yè)績不達預期，上市公司有權調減甚至終止后續(xù)支付，避免了“一次性買斷”后業(yè)績變臉、追索困難的困境。它將風險控制的節(jié)點從事前盡調、估值環(huán)節(jié)，延伸至事后的整合運營階段。

“該機制將支付與標的公司未來業(yè)績直接掛鉤，允許上市公司根據(jù)實際經(jīng)營表現(xiàn)分期支付并靈活調整股份對價。這有效改變了傳統(tǒng)一次性定價模式，將交易對方利益與并購后整合深度綁定?！毙菆D金融研究院副院長薛洪言對《證券日報》記者表示，方案中設置的覆蓋交易對價及新增商譽的高比例業(yè)績補償條款，也為上市公司提供了強有力的動態(tài)風險保障。

產(chǎn)業(yè)并購專家歐陽柳生補充說，未完成業(yè)績的股份對價將不再發(fā)行，有效解決了傳統(tǒng)模式中因標的公司業(yè)績不達標補償義務難以落實的行業(yè)痛點，也將防范標的公司已解鎖股份但無法追償?shù)娘L險。

另一創(chuàng)新機制——私募投資基金投資期限與重組取得股份的鎖定期“反向掛鉤”，則為耐心資本退出進一步打開通道，有效提振私募投資基金的信心。

2025年5月16日，證監(jiān)會發(fā)布修改后的《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》（以下簡稱《重組辦法》），對私募基金投資期限與重組取得股份的鎖定期實施“反向掛鉤”，明確私募基金投資期限滿48個月的，第三方交易中的鎖定期限由12個月縮短為6個月。

“私募投資基金的存續(xù)期多為5年至7年，過往通過并購重組退出需承受至少12個月的鎖定期及后續(xù)的減持節(jié)奏限制，資金占用時間長，退出效率低。”周奮認為，“反向掛鉤”政策將符合條件的基金鎖定期縮短至6個月，大幅加速了資本回收速度，提高了基金的整體回報率。

薛洪言表示，“反向掛鉤”政策為私募投資基金提供了明確的激勵，直接緩解了長期投資的退出壓力，顯著提高了長期資金的回收與循環(huán)效率。長遠來看，該政策通過建立“投資越久、退出越便捷”的市場化激勵機制，積極引導私募投資基金成為陪伴企業(yè)成長的耐心資本，有助于吸引更多長期資金支持科技創(chuàng)新和實體產(chǎn)業(yè)整合。

創(chuàng)新機制的落地重構并購市場生態(tài)。新“國九條”提出，加大并購重組改革力度，多措并舉活躍并購重組市場?！安①徚鶙l”提出，鼓勵私募投資基金積極參與并購重組?！吨亟M辦法》提到，鼓勵依法設立的并購基金、股權投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金等私募投資基金參與上市公司并購重組。

年初至今，并購已成為私募投資基金戰(zhàn)略布局的關鍵詞。不少VC（風險投資）、PE（私募股權投資）悄然增設并購部門，挖掘已投項目的并購退出機會。

各地發(fā)起的產(chǎn)業(yè)并購基金也接連落地。今年以來，北京、上海、浙江等地相繼設立或啟動新的產(chǎn)業(yè)并購基金，規(guī)模從數(shù)十億元到百億元不等，覆蓋高端制造、生物醫(yī)藥、半導體等多個賽道。例如，上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在12月8日公布的對市十六屆人大三次會議第1216號代表建議的答復函提到，今年推動市屬企業(yè)在國資國企改革、集成電路、生物醫(yī)藥、高端裝備、民用航空、商業(yè)航天、文旅消費等領域組建了不低于500億元的國資并購基金矩陣。

并購不僅成為更多私募投資基金退出的務實選擇，也與地方政府“并購招商”的新思路形成共振。近年來，越來越多的地方政府通過設立并購基金引入優(yōu)質產(chǎn)業(yè)資源，這一趨勢已成為推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結構優(yōu)化的重要策略。

上市公司也在密集設立產(chǎn)業(yè)并購基金，規(guī)模從千萬元到百億元不等，涉及低空經(jīng)濟、集成電路、儲能等多個領域。例如，南方電網(wǎng)儲能股份有限公司9月30日公告稱，擬與南網(wǎng)私募基金管理有限公司、工銀資本管理有限公司等共同設立南網(wǎng)工融雙碳（廣州）股權投資基金合伙企業(yè)（有限合伙），認繳出資10億元。

在政策接連落地后，私募投資基金的退出渠道有望進一步暢通，地方國資或上市公司設立的產(chǎn)業(yè)并購基金等耐心資本將加速入場，為并購市場注入長期活水。

在薛洪言看來，隨著“并購六條”深入實施，在半導體、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將涌現(xiàn)更多采用類似靈活工具的產(chǎn)業(yè)整合案例。期待并購審核流程的持續(xù)優(yōu)化、并購支付工具的多元化創(chuàng)新，以及在提升市場包容性與強化信息披露、防范風險之間取得更佳平衡，更好地發(fā)揮資本市場在并購重組的主渠道作用。

來源：證券日報

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