2025年又快過去了，身邊的國(guó)企同行們壓力也越來越大。因?yàn)槟甑椎娜按笊健?，正在一個(gè)接一個(gè)的壓下來：年末業(yè)績(jī)沖刺、年末述職與考核、年末結(jié)算……

尤其是這兩年，無論是中央還是地方，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)盤活的重視程度都在不斷提高，對(duì)低效資產(chǎn)的容忍度不僅降低了，甚至有些情況還會(huì)追責(zé)。

所以這個(gè)年末，國(guó)企里做資管業(yè)務(wù)的朋友們都想再盡全力沖一波，忙得是焦頭爛額……

小明其實(shí)很能理解現(xiàn)在國(guó)企資管人的壓力，近期許多地方國(guó)資委都陸續(xù)召開了年底沖刺動(dòng)員會(huì)議，不斷強(qiáng)調(diào)各地方國(guó)企要緊抓進(jìn)度、完成今年的目標(biāo)。

比如天津全市國(guó)資系統(tǒng)前陣子召開了“拼搏沖刺 決勝全年”動(dòng)員會(huì)，會(huì)議要求在今年剩下的時(shí)間里要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)盤活、深化改革等方面攻堅(jiān)沖刺。

其中還特別提及，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面要圍繞增收增利，緊抓政策機(jī)遇和年底結(jié)算、明年預(yù)算安排的窗口期，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，狠抓降本增效和虧損治理…

其他地方國(guó)資委的相關(guān)動(dòng)員會(huì)議，也基本圍繞以上內(nèi)容來展開，工作部署主要聚焦于緊抓年度目標(biāo)進(jìn)度、做好年底結(jié)算做到賬款應(yīng)收盡收、執(zhí)行管理人員“薪酬與考核掛鉤”機(jī)制等內(nèi)容。

同時(shí)，不少地方國(guó)企也在密集召開內(nèi)部沖刺動(dòng)員會(huì)。

比如某市水投集團(tuán)前陣子召開了年末項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)專題會(huì)議，聚焦各類結(jié)算、支付工作中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，商討沖刺解決的方案。

又比如中建各局近期也密集召開了年底沖刺會(huì)，有些會(huì)議甚至直接向司屬各單位下達(dá)了“年底收款沖刺行動(dòng)”的收款責(zé)任狀。

還有某央企下屬分公司，明確要求年底要嚴(yán)格按照“顆粒歸倉”的要求，對(duì)年底結(jié)算的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、時(shí)間安排作出詳細(xì)部署，還要求一線要確保單據(jù)錄入、數(shù)據(jù)核對(duì)零差錯(cuò)，為年終收尾工作打好基礎(chǔ)。

一位在國(guó)企做資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的朋友告訴小明，他們單位上個(gè)月也開了專項(xiàng)策劃會(huì)，盤了一下手里寫字樓、園區(qū)和商鋪等資產(chǎn)的情況，針對(duì)應(yīng)收賬款專門制定了租金收繳沖刺方案，最近都在忙著追繳、核對(duì)各類租金和費(fèi)用…點(diǎn)擊了解智慧租賃平臺(tái)，收租超簡(jiǎn)單！

可以說在年底這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，幾乎所有國(guó)央企都打起了十二分精神去抓目標(biāo)進(jìn)度、抓營(yíng)收。尤其是抓實(shí)收、回款，因?yàn)檫@直接反映著一年下來國(guó)央企的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作，到底做得怎么樣。

動(dòng)員歸動(dòng)員，可租金收繳向來不是個(gè)好做的工作。

小明此前多次撰文強(qiáng)調(diào)，對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模龐大、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但人員編制卻相對(duì)嚴(yán)格的國(guó)央企來說，租金管理絕對(duì)是一門技術(shù)活兒，可不是收錢這么簡(jiǎn)單。

年底這段時(shí)間，已經(jīng)有大批國(guó)企同行們來倒過苦水。

有在城投管保租房的同行說，這兩年被暴增的管理規(guī)模給忙暈了頭。部門里每個(gè)人的人均管理戶數(shù)較兩三年前基本是翻了倍，平時(shí)本來就忙，到年底了各種催收、對(duì)賬工作更是繁重。

加之租住市場(chǎng)今年的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，他們還需要面對(duì)出租率下滑的問題，最近一個(gè)接一個(gè)的策略會(huì)議，一邊忙催收一邊忙著定明年的出租策略，壓力山大。

也有國(guó)企園區(qū)的運(yùn)營(yíng)人員吐槽，今年園區(qū)的各種政策和動(dòng)向不斷變化，公平競(jìng)爭(zhēng)條例、0租金等等動(dòng)態(tài)，倒逼他們團(tuán)隊(duì)調(diào)整了不知道多少次運(yùn)營(yíng)策略，租金、補(bǔ)貼體系越搞越復(fù)雜。

可偏偏運(yùn)營(yíng)部門的人手還很緊缺，今年基本沒有增員，人數(shù)個(gè)位數(shù)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要面對(duì)大幾百家租戶、十幾種租金與補(bǔ)貼組合。鎖住資產(chǎn)收益，就用智慧化租賃管理平臺(tái)

甚至公司最近還要求把即將到期的租約全部盤一遍，制定好明年的續(xù)租留商策略?？蓤@區(qū)早期大部分租賃合同都是線下紙質(zhì)簽署的，只能派人力去手動(dòng)翻合同查租約。

據(jù)他所說，有兩個(gè)同事已經(jīng)在合同歸檔室里呆了整整一周了，這年底對(duì)賬工作簡(jiǎn)直是地獄難度……

除了以上這些，國(guó)企資管人們現(xiàn)在還要面對(duì)每年底例行的各種年度數(shù)據(jù)整理、報(bào)表制作、數(shù)據(jù)分析總結(jié)等等工作。

這些事情做起來向來繁瑣，但不得不做。尤其是管理層，年底有大量匯報(bào)要做，也有各種各樣的行業(yè)會(huì)議要參加。數(shù)據(jù)不在手，心里根本沒底，所以也只能頻繁的管手下人要數(shù)據(jù)。

但每次的數(shù)據(jù)整理要求和維度都不一樣，這對(duì)于許多還在采用excel人工統(tǒng)計(jì)方式的傳統(tǒng)國(guó)企來說，會(huì)產(chǎn)生大量重復(fù)的篩選整理工作。不僅非常耗時(shí)，還可能耽誤領(lǐng)導(dǎo)決策，實(shí)在是太難了……

不過當(dāng)下，解決這些問題還是有很多方法的。這些年大量國(guó)央企都在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，前沿技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)能很好的完成以上那些繁重但基礎(chǔ)的工作，解放員工的精力。

國(guó)企要想把年底這一堆資產(chǎn)盤好、租金收好，首先要提高對(duì)于流程和數(shù)據(jù)的管理效率和掌握程度，這就離不開數(shù)字化工具。

像廣州的珠江商管就要求，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)必須全部用數(shù)字說話。他們很早就構(gòu)建了一套業(yè)務(wù)指標(biāo)體系庫，包括營(yíng)收、利潤(rùn)率、租金收繳率、出租率、招商率、客戶滿意度、巡檢結(jié)果、安全生產(chǎn)等等。

這些指標(biāo)已經(jīng)固化到了企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)中，年底盤點(diǎn)可以很快找到哪些租約存在問題、哪些租戶還有費(fèi)用待收繳。

還有成都交投資產(chǎn)也針對(duì)租住業(yè)務(wù)打造了線上門戶，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的“掌上全辦結(jié)”。據(jù)機(jī)構(gòu)透露，成都交投近一年內(nèi)的保租房在線簽約占比為99.5%，在線支付占比為91.75%，所有簽約與收繳數(shù)據(jù)都能有清晰的線上痕跡。

其次，在各類租金、費(fèi)用的收繳環(huán)節(jié)，可以通過數(shù)字化技術(shù)盯得更仔細(xì)。

比如現(xiàn)在很多國(guó)企的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，入駐企業(yè)基本都有申請(qǐng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)或租金減免的需求，這些政策一旦落地，實(shí)收租金就會(huì)發(fā)生改變，幾乎等于“一企一租金”。

這種非標(biāo)的租金體系，年底了由人工核對(duì)基本不可能不出錯(cuò)，但數(shù)字化平臺(tái)就可以根據(jù)當(dāng)初設(shè)定的數(shù)值和條件，來自動(dòng)計(jì)算各種租金減免，租戶的所有優(yōu)惠、結(jié)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出記錄，都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)留檔，查詢與核對(duì)就很簡(jiǎn)單了。

最后，也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要強(qiáng)化風(fēng)控環(huán)節(jié)，這對(duì)國(guó)央企尤為重要。點(diǎn)擊了解智慧租賃管理，合同風(fēng)險(xiǎn)一眼識(shí)別

過去，許多租賃合同里的風(fēng)險(xiǎn)都是隱性的，而且不同經(jīng)辦人手中的信息也不同，對(duì)于其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很難形成全局的把控。

尤其一些有問題的合同或者壞賬，之前早就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了，但由于信息不同步，導(dǎo)致現(xiàn)在到了年度盤點(diǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)根本來不及處理。

這一點(diǎn)其實(shí)數(shù)字化技術(shù)可以解決得很好，因?yàn)樗軐⑵髽I(yè)的簽約條件、紅線要求與實(shí)際簽約合同的細(xì)節(jié)，都固定在線上，自動(dòng)篩選、預(yù)警不符合條件的合同，還可以給企業(yè)管理人員推送預(yù)警信息。

這樣潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就成了顯性內(nèi)容，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，不至于拖到年底。

結(jié) 語

這個(gè)年底，每個(gè)國(guó)資人都不容易。不過我們也能看到許多國(guó)企的資產(chǎn)管理工作，正在往更精細(xì)化、更高效的方向發(fā)展，技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很大程度上釋放了不少國(guó)企人的壓力。

當(dāng)前，國(guó)企的資產(chǎn)盤活運(yùn)營(yíng)工作已經(jīng)進(jìn)入了精耕細(xì)作的階段，國(guó)央企需要積極推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)與制度的融合，才能讓這項(xiàng)工作真正高質(zhì)量的開展。