互聯(lián)網(wǎng)老哥們早早坐上了桌，抖音來晚沒座了，直接掀了桌子。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的早期，每一家巨頭都有清晰的領(lǐng)地。

社交是騰訊的，電商是阿里的，搜索是百度的，外賣是美團的，長視頻是愛優(yōu)騰的……

每個領(lǐng)域都是圈好了地盤、立好了哨卡，你做你的，我做我的，大家井水不犯河水。

早年的抖音還只是個小弟，它走到桌前看了一圈——每個位置都被占得嚴(yán)嚴(yán)實實，沒人愿意給自己騰個座兒。

沒辦法，抖音只能另辟蹊徑：你們要場景，我要注意力。

然后，算法創(chuàng)造了全球最大的短視頻，MAU超過16億，日均用戶時長120分鐘，TikTok 在美、歐、東南亞均為前3 大社交平臺，連騰訊也不得不刮目相看。

當(dāng)注意力足夠大時，它不需要場景，場景會主動投奔它。

接著抖音有了以下業(yè)務(wù)：

• 巨量廣告：去年國內(nèi)廣告收入超過5000億，行業(yè)第二，僅次于騰訊。

• 國內(nèi)電商：GMV已經(jīng)到了4萬億，行業(yè)第三，僅次于淘天、拼多多。

• 跨境電商：Tik Tok Shop，去年GMV超400億美元，國內(nèi)僅次于Temu、shein。

• 本地生活：今年GMV 8000多億，行業(yè)第二，僅次于美團。

• 火山云：AI云市場份額第二，僅次于阿里云。

• 飛書：企業(yè)協(xié)作和管理平臺，客戶超過700萬，和釘釘、企業(yè)微信形成“三巨頭”。

• 紅果短劇：2年月活2.36億，已經(jīng)超過B站了。

• 西瓜視頻：長視頻平臺，第二梯隊，僅次于愛優(yōu)騰。

• 汽水音樂：增長最快的音樂流媒體黑馬，已經(jīng)進入行業(yè)第三。

• 番茄小說：免費網(wǎng)文第一平臺，DAU 5000萬，與閱文體系形成“雙寡頭格局”。

• 懂車帝：汽車內(nèi)容平臺top2。

既然你們不讓我上桌，那我只能自己開一桌，把你們擠下去了。

現(xiàn)在豆包手機出來了，不僅要把互聯(lián)網(wǎng)老哥們擠下桌，還要把他們的桌子掀了。

豆包智能手機的端上臺面，意味著它瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)最核心的控制權(quán)：

手機，就是桌子本身，是操作系統(tǒng)，是入口之入口。

如果豆包控制了手機，那么其他所有APP都成為了供豆包調(diào)用的工具。這也是豆包手機立刻遭遇全體封殺的原因：它搶的不是流量，而是整個行業(yè)的根基，桌子都讓人掀了。

如果短視頻搶走注意力，那么 AI 手機要搶走入口控制權(quán)。誰控制入口，誰就是下一個時代的主導(dǎo)者。

上一次敢這么掀桌子的人還是蘋果，靠iPhone把一眾百年老店掀翻在地，諾基亞、摩托羅拉至今沒緩過來。

現(xiàn)在，字節(jié)要做的是再次上演這出顛覆大戲，這背后是兩種截然不同的世界觀對決。

互聯(lián)網(wǎng)老哥們的世界觀是“人做什么”，你需要社交、電商、搜索，好，我給你做個產(chǎn)品，占領(lǐng)場景、壟斷流量。

字節(jié)的世界觀是“算法決定什么”，不斷用機器替代人類決策，占領(lǐng)注意力、掌握入口。從短視頻的推薦系統(tǒng)到直播，再到廣告投放，對它來說，Agent 不是風(fēng)險，而是下一代操作系統(tǒng)的雛形。

抖音如今要做的，就是當(dāng)年的蘋果：

重新定義入口，把互聯(lián)網(wǎng)老哥們的桌子整個掀掉。

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