12月10日，中山佳能一名普通一線員工曬出銀行到賬截圖：254,432元，備注“經(jīng)濟補償金”。他工作15年，月薪稅前6000多，在珠三角算不上高薪，但這一筆補償，卻讓他直言“太知足了，淚流滿面”。

這不是個例。有干了18年的拿40萬，30年老員工拿104萬，連保潔大叔都一分不少。

補償標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)傳為“2.5N+1”，外加5個月工資的就業(yè)支援、1.5萬專項獎勵，不設(shè)工齡上限，不壓工資基數(shù)，遠(yuǎn)超《勞動合同法》規(guī)定的“N+1”底線。

本該是企業(yè)守約、員工感恩的暖心故事，卻引來一些怪論：

“這是惡意補償！”

“外資在拉高成本，擾亂市場！”

“糖衣炮彈，別被收買了！”

這話聽著荒唐，企業(yè)依法多給錢，怎么就成了罪過？難道只有克扣、拖欠、逼人主動離職，才算“正?！?？

現(xiàn)實恰恰相反。多少國內(nèi)企業(yè)裁員時，玩的是“調(diào)崗降薪”、“績效歸零”、“打卡異?！钡忍茁?，逼你自離；即便給補償，也按最低工資算N+1，甚至拖半年不發(fā)。員工維權(quán)無門，只能默默吞下苦果。

而佳能呢？

關(guān)廠前開說明會，董事長親筆寫推薦信，補償一分不少打到賬戶，還幫聯(lián)系新工作。這不是“大方”，是契約精神的底線，你為我干了十幾年，我不能讓你空手走。

更諷刺的是，有人一邊罵佳能“炫富”，一邊對自家公司裁員只給幾千塊拍手叫好，說“能給就不錯了”。這種扭曲的價值觀，才是真問題：我們是不是已經(jīng)習(xí)慣了被欺負(fù)，以至于把基本尊重當(dāng)恩賜？

其實，佳能不是第一次這么做。

2022年珠海工廠關(guān)停，30年工齡員工拿150萬；去年蘇州調(diào)整，傳聞補償高達N+12。幾十年來，它在中國關(guān)廠多次，卻從未上過“欠薪黑名單”，反而留下“良心外企”的口碑。

為什么能做到？

不是錢多燒得慌，而是把員工當(dāng)人，而非成本。制造業(yè)本就是人力密集型行業(yè)，流水線上的螺絲釘，擰了十幾年，早成了企業(yè)運轉(zhuǎn)的一部分。關(guān)廠是戰(zhàn)略選擇，不該由底層勞動者買單。

有人說：“外資有錢，本土企業(yè)學(xué)不起。”

可問題是，很多本土企業(yè)并非沒錢，而是不愿花。利潤優(yōu)先，人情靠后；報表好看，人心涼透。結(jié)果呢？員工毫無歸屬感，企業(yè)一有風(fēng)吹草動就四散奔逃，哪來的忠誠與效率？

佳能的做法，恰恰證明：善待員工，不是負(fù)擔(dān)，而是長期競爭力。它在中國扎根幾十年，靠的不只是技術(shù)，更是口碑。哪怕關(guān)廠，也讓人記住：“在佳能干過，值。”

當(dāng)然，我們不必神化外企。佳能全球也在優(yōu)化產(chǎn)能，中山撤廠是商業(yè)決策，無關(guān)情懷。但關(guān)鍵在于，它在做正確的事時，選擇了最體面的方式。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型不可逆，機器換人、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是大勢。未來還會有更多工廠關(guān)停。問題不是“要不要關(guān)”，而是“怎么關(guān)”。

是像某些公司那樣，半夜搬設(shè)備、拉黑員工群、補償拖三年？還是像佳能這樣，錢給足、話講明、路鋪好？

答案，其實很簡單。

員工曬補償金，不是炫耀，是想告訴世界：認(rèn)真干活的人，值得被好好對待。哪怕告別，也該有尊嚴(yán)。

希望有一天，這樣的“天花板級補償”，不再是外企專屬，而成為所有企業(yè)的標(biāo)配。到那時，打工人不再談裁員色變，企業(yè)也不必靠壓榨維系利潤。

畢竟，一個社會的文明程度，不看它如何對待成功者，而看它如何告別普通人。