在中國(guó)制造的多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，存在這樣一類企業(yè)：它們不追逐規(guī)模與熱度，卻憑借對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的長(zhǎng)期專注，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展與全球價(jià)值輸出。二十二年，始終聚焦于單一品類——將廚房小家電做到專業(yè)化、精細(xì)化。從螺絲選型與緊固工藝，到電機(jī)性能的精準(zhǔn)調(diào)校，企業(yè)將工程思維貫穿于制造全流程，以持續(xù)的技術(shù)沉淀與品質(zhì)管控，夯實(shí)“中國(guó)制造”的國(guó)際聲譽(yù)。

本期《品質(zhì)中國(guó)》對(duì)話欄目，將深入探訪一家典型企業(yè)，解讀其如何憑借“深耕細(xì)分市場(chǎng)”的務(wù)實(shí)哲學(xué)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中確立自身地位。

企業(yè)的發(fā)展歷程，始于創(chuàng)始人謝湖萍的職業(yè)轉(zhuǎn)型。從單證員到創(chuàng)業(yè)者，她攜帶著對(duì)實(shí)體制造的敬畏與“做好一件事”的信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零構(gòu)建海博電器的運(yùn)營(yíng)體系：不追逐短期風(fēng)口，不盲目多元化擴(kuò)張，而是將資源集中投入廚房攪拌類電器的研發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造。如今，這家總部位于浙江紹興上虞的企業(yè)，已建成高度專業(yè)化的生產(chǎn)線，保持穩(wěn)定產(chǎn)能，并堅(jiān)持“每年迭代多款新品”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)奏。每一款產(chǎn)品的問(wèn)世，均承載著“將攪拌機(jī)性能做到極致”的初心。

“專注與堅(jiān)持是我們的核心優(yōu)勢(shì)。”謝湖萍在訪談中多次強(qiáng)調(diào)這一戰(zhàn)略定力。正是“二十二年聚焦同一品類”的深耕，使海博電器在激烈競(jìng)爭(zhēng)中建立起差異化壁壘。當(dāng)同業(yè)傾向于橫向拓展時(shí)，海博持續(xù)縱向深挖：從攪拌刀片的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與材料優(yōu)化，到電機(jī)傳動(dòng)效率與噪聲控制，再到整機(jī)人機(jī)工程學(xué)改進(jìn)，每一處細(xì)節(jié)的完善，均系統(tǒng)性地提升產(chǎn)品體驗(yàn)與可靠性。這份專注最終轉(zhuǎn)化為國(guó)際客戶的認(rèn)可——目前，海博已成為雀巢、樂(lè)扣、德龍等國(guó)際品牌的長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，產(chǎn)品穩(wěn)定出口至歐美、澳洲等主流市場(chǎng)，今年上半年出口額繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

品質(zhì)是打開(kāi)全球市場(chǎng)的基石。為確保產(chǎn)品符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，海博建立了完善的全流程質(zhì)量管理體系，先后通過(guò)BSCI、SEDEX、BRC等社會(huì)責(zé)任與質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品亦取得CE、RoHS、REACH、LFGB等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。從進(jìn)料檢驗(yàn)到成品測(cè)試，每臺(tái)設(shè)備均經(jīng)歷嚴(yán)格的多重檢測(cè)流程，涵蓋零部件耐久性、電氣安全、性能一致性等關(guān)鍵指標(biāo)。這種對(duì)品質(zhì)的系統(tǒng)化管控，為海博在國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立了“高可靠性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的品牌形象，使其成為海外家庭廚房中值得信賴的制造伙伴。

在鞏固外銷優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，海博也依托創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。近年來(lái)，企業(yè)與小米、華為生態(tài)鏈企業(yè)展開(kāi)技術(shù)合作，共同研發(fā)超聲波系列產(chǎn)品。其中，超聲波清洗機(jī)在上市后迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，持續(xù)位居國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)品類銷售前列，并多次榮獲“金麥品質(zhì)獎(jiǎng)”等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。這一案例表明，即使在成熟品類中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與體驗(yàn)升級(jí)，專注型企業(yè)依然能夠創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

面向未來(lái)，謝湖萍為海博規(guī)劃了明確的“精品化戰(zhàn)略”：一方面推進(jìn)生產(chǎn)線的數(shù)字化改造，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量穩(wěn)定性；另一方面著力培養(yǎng)具備國(guó)際化能力的管理團(tuán)隊(duì)，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才；同時(shí)，逐步在部分海外市場(chǎng)建立自主品牌渠道，使“海博”直接與“高品質(zhì)中國(guó)制造”相關(guān)聯(lián)。“我們未必追求規(guī)模最大，但致力于成為備受尊敬的專業(yè)廚電制造商，讓‘中國(guó)制造’不再僅等同于成本優(yōu)勢(shì)，而是成為品質(zhì)與專業(yè)的代名詞?！?/p>

二十二年歷程，海博電器以專注驗(yàn)證了一個(gè)道理：在中國(guó)制造的宏大敘事中，并非所有企業(yè)都需成為覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭。在細(xì)分領(lǐng)域做深、做透，成為不可或缺的專業(yè)化供應(yīng)商，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從紹興上虞的制造工廠，到服務(wù)全球的廚電解決方案提供者，海博電器以“小而專、精而強(qiáng)”的發(fā)展路徑，詮釋了中國(guó)制造的另一種成功范式——唯有長(zhǎng)期主義、深度耕耘，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中扎根生長(zhǎng)，贏得持久認(rèn)可。