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在中國商業(yè)發(fā)展的宏大敘事中，華為長久以來被視作民營科技企業(yè)的標桿，其在通信技術(shù)與全球市場中的突破屢屢引發(fā)關(guān)注。

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然而到了2024年，一家源自江蘇的企業(yè)以8715億元的年度營收悄然打破格局，首次超越華為的8620億元，躍居中國制造業(yè)民營企業(yè)榜首！

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更令人意外的是，這家體量龐大的企業(yè)卻鮮為人知，既不熱衷資本炒作，也不追逐流量熱點，只是專注于將一滴原油轉(zhuǎn)化為布料、延伸至巨型船舶的制造鏈條。

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它用整整三十一載光陰，構(gòu)建起橫跨能源、化工、紡織、造船和新材料領(lǐng)域的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，成為中國實體經(jīng)濟中一座沉默而堅實的支柱。

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默默崛起的民營巨人

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在這個信息爆炸、熱點頻出的時代，誰能想到，一個名字并不常出現(xiàn)在公眾視野中的公司，竟能在營收規(guī)模上壓過“科技領(lǐng)軍者”華為？

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沒有高調(diào)的發(fā)布會，也沒有鋪天蓋地的品牌宣傳，2025年全國工商聯(lián)發(fā)布的榜單一經(jīng)公布，便如深水潛流般激起層層漣漪：恒力集團以8715億元的營業(yè)收入，低調(diào)登頂中國民營制造業(yè)首位。

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人們的第一反應(yīng)是震驚與不解：這究竟是如何做到的？當(dāng)社會注意力集中在芯片研發(fā)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等前沿領(lǐng)域時，這家從蘇州吳江起步的企業(yè)，始終深耕于傳統(tǒng)工業(yè)腹地，用一塊塊看似沉重的磚石壘砌出屬于自己的堅固城池。

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這次排名變化不僅是一次數(shù)據(jù)更迭，更像是對中國經(jīng)濟底層邏輯的一次提醒——真正的實力，往往藏匿于聚光燈之外。

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恒力的成長史極為樸素，沒有炫目的科技外衣。1994年，董事長陳建華僅有初中學(xué)歷，早年做過泥瓦匠，因工傷轉(zhuǎn)行收售廢舊絲線。

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那一年他23歲，手中最寶貴的資源不是資金或人脈，而是不服輸?shù)捻g勁。當(dāng)時，蘇州吳江一家鎮(zhèn)辦織造廠瀕臨倒閉，僅剩104臺破舊設(shè)備和一位留守門衛(wèi)，多數(shù)工人因欠薪早已離開。

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陳建華卻與妻子范紅衛(wèi)一起，拿出全部積蓄并多方借貸，湊齊369萬元買下這個“爛攤子”，在旁人看來，此舉無異于孤注一擲。

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但他堅持一條簡單卻關(guān)鍵的原則：絕不拖欠員工工資，每月15日準時發(fā)放，哪怕現(xiàn)金流緊張，也要優(yōu)先保障這一支出。這條看似笨拙的規(guī)定，逐漸贏回人心，也成為恒力企業(yè)文化的核心基因。

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危機反而成為擴張契機。1997年亞洲金融危機席卷而來，同行紛紛收縮戰(zhàn)線、拋售資產(chǎn)之際，陳建華逆勢而動，低價收購優(yōu)質(zhì)設(shè)備，引進德國先進的噴水織機系統(tǒng)。

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越是行業(yè)低谷，恒力擴張速度越快，這種在廢墟中尋找機遇的能力，已融入企業(yè)血脈。正是憑借這種逆境中求生存、穩(wěn)住人心謀發(fā)展的策略，恒力一步步從小鎮(zhèn)工廠蛻變?yōu)閲壹壷圃鞓I(yè)巨頭，并為后續(xù)全產(chǎn)業(yè)鏈整合打下堅實基礎(chǔ)。

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從紡織到石化，打通全產(chǎn)業(yè)鏈

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外界常把恒力歸類為一家面料生產(chǎn)企業(yè)，但實際上，它早已超越單一產(chǎn)品思維，致力于打造一個自給自足的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。陳建華始終堅信：“若無法掌控上游原料，就只能永遠受制于人?！?/p>

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自2002年起，恒力開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進，從下游織造逐步切入化纖乃至石油化工領(lǐng)域。

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2010年，企業(yè)北上大連長興島，從零起步建設(shè)煉油項目，此舉在當(dāng)時被視為民營企業(yè)難以觸及的禁區(qū)。但恒力成功實現(xiàn)了“原油—芳烴—PTA—聚酯—紡織”的全鏈貫通，真正做到了從一滴油到一件成衣的全程自主生產(chǎn)。

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這種垂直整合不僅是規(guī)模的疊加，更是技術(shù)護城河的構(gòu)筑。通過采用德國全加氫工藝，恒力將原油轉(zhuǎn)化效率提升了5個百分點；2018年，其2000萬噸煉化一體化項目從開工到投產(chǎn)僅耗時19個月，刷新行業(yè)紀錄，這種執(zhí)行效率本身已成為競爭壁壘。

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一旦掌握全產(chǎn)業(yè)鏈，面對國際油價劇烈波動或原材料價格飆升，其他企業(yè)惶恐應(yīng)對之時，恒力卻能保持穩(wěn)定運行。2025年上半年石化行業(yè)整體低迷，恒力仍實現(xiàn)營收超千億元，依靠的正是對源頭到終端的全面掌控力。

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野心并未止步于此。2022年，恒力正式進軍高端裝備制造業(yè)，收購韓國STX在大連的造船資產(chǎn)，僅兩年時間便完成首艘船舶交付，發(fā)動機也實現(xiàn)自主裝配下線。

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如今，恒力的四大業(yè)務(wù)板塊——石化、紡織、造船、新材料——如同精密咬合的齒輪，彼此支撐、協(xié)同發(fā)力，共同托舉起超過八千億的營收巨輪。

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掌舵人陳建華負責(zé)戰(zhàn)略遠望，勾畫發(fā)展方向；妻子范紅衛(wèi)則主理運營，確保體系高效運轉(zhuǎn)。在資本市場狂熱追捧房地產(chǎn)、元宇宙等概念時，恒力始終堅持“三不”原則：不涉足房地產(chǎn)開發(fā)、不參與虛擬經(jīng)濟炒作、不依賴金融杠桿擴張。這一堅守使企業(yè)始終保持財務(wù)健康與經(jīng)營穩(wěn)健。

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對待員工亦充滿溫度。公司興建專家公寓、配備電影院、健身中心等生活設(shè)施，注重員工歸屬感。老員工比例長期維持高位，充分說明組織凝聚力強。畢竟機器可以更換，但人的經(jīng)驗與忠誠才是持續(xù)高效生產(chǎn)的根本保障。

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恒力所依賴的從來不是概念包裝或資本游戲，而是日復(fù)一日的“笨功夫”。這種扎根實業(yè)的文化底蘊與超強執(zhí)行力，構(gòu)成了其最難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

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低調(diào)厚積，實力穩(wěn)超科技巨頭

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恒力超越華為，并非意味著擊敗了科技先鋒，而是展現(xiàn)了另一種發(fā)展模式的力量。如果說華為是在云端摘星，那么恒力就是在大地筑路：一個仰望星空，一個腳踏實地。

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在追求快速變現(xiàn)、追逐風(fēng)口的當(dāng)下，許多人忽視了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度耕耘的價值。但恒力用事實證明，只要技術(shù)足夠精細、產(chǎn)業(yè)鏈足夠完整、成本控制達到極致，即便是所謂的“傳統(tǒng)行業(yè)”，同樣能孕育世界級企業(yè)。

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恒力從不標榜自己為變革世界的英雄，也從未成為社交媒體上的焦點。很多人甚至說不清它到底生產(chǎn)什么。但在車間里、在反應(yīng)塔中、在船塢深處，它正以最實在的方式填補多項技術(shù)空白——超亮光功能性纖維、鋰電池隔膜材料、大型船舶動力系統(tǒng)均已實現(xiàn)量產(chǎn)。

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它的增長模式并非依賴風(fēng)口推動，而是將每一分利潤持續(xù)投入研發(fā)與設(shè)備升級，形成良性循環(huán)。截至2025年，造船訂單已排至2028年，沙特阿美正式成為其戰(zhàn)略合作伙伴，起源于蘇州的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已覆蓋全球80多個國家和地區(qū)。

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真正的強大無需喧囂佐證。潮水退去之后，像恒力這樣的企業(yè)，才是支撐國家經(jīng)濟版圖的硬核骨架。

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它不張揚，專注實體制造，埋頭推進產(chǎn)業(yè)鏈整合與技術(shù)創(chuàng)新。此次在營收上超越華為，不只是數(shù)字的勝利，更是對中國發(fā)展模式的一次深刻啟示：在追逐星辰大海的同時，切勿忽略那些默默扎根、用時間與汗水積累起磅礴力量的實干者。

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恒力展現(xiàn)的，是中國民營企業(yè)另一種形態(tài)的崛起路徑——低調(diào)、堅韌、厚積薄發(fā)，外表沉靜卻內(nèi)蘊雷霆。

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參考信源

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新華網(wǎng)

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央視網(wǎng)

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