班組氣氛的好壞，對(duì)班組目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)和成員的工作、學(xué)習(xí)的好壞關(guān)系甚大。作為班組長(zhǎng)，如何趨利避害，活躍班組氣氛，為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境呢？

01

要善于做鼓動(dòng)工作

鼓動(dòng)工作，就是鼓舞斗志，提高士氣。班組長(zhǎng)常做鼓動(dòng)工作，可以呼喚出深藏于人們內(nèi)心的熱情，從而形成一種為實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)而忘我奮斗的高昂而又熱烈的工作氣氛。

首先，做鼓動(dòng)工作要善于把班組目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)聯(lián)起來，把個(gè)人工作同其自身發(fā)展和社會(huì)需要聯(lián)起來，使班組成員既能意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，又能切實(shí)地感覺到正是通過自己的出力流汗，才改變了自己和集休的面貌。

其次，最好放在班組工作處于某種緊要關(guān)頭或工作取得初步成效、班組成員對(duì)某個(gè)問題有了共同認(rèn)識(shí)時(shí)，開展鼓動(dòng)工作。運(yùn)用的語言要有針對(duì)性，干脆簡(jiǎn)練。還可運(yùn)用評(píng)比、競(jìng)賽等方法來進(jìn)行鼓動(dòng)。

02

要善于做調(diào)節(jié)工作

班組長(zhǎng)應(yīng)注意調(diào)節(jié)和溝通各方面的意見。平時(shí)，班組長(zhǎng)要注意收集來自各個(gè)方面的對(duì)班組工作的看法和建議，尤其要和班組里有見解的人溝通意見。

組員們?cè)谡J(rèn)識(shí)、能力、情趣和性格上難免有諸種差異，班組長(zhǎng)不要用硬性的方法去強(qiáng)求一致，而應(yīng)在班內(nèi)工作的分配、輪班的安排和其他各項(xiàng)活動(dòng)中，依據(jù)個(gè)性特點(diǎn)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕M合。

使成員的才能和特長(zhǎng)都盡可能得到發(fā)揮，從而維持成員的“心理平衡”，使集體情緒趨于穩(wěn)定。如果沖突已經(jīng)發(fā)生，班組長(zhǎng)不應(yīng)模棱兩可或裝聾作啞，而應(yīng)積極解決，使成員認(rèn)為這個(gè)集體是可以信任和依賴的。

03

班組長(zhǎng)要以誠(chéng)待人

為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，班組長(zhǎng)要有尊重他人、信任他人的心理素質(zhì)，保證不在任何場(chǎng)合和任何情況下，對(duì)他人挖苦嘲笑，披露他人內(nèi)心隱私。

班組長(zhǎng)還要樹立工作靠大家做、問題靠大家解決、班組靠大家管理的意識(shí)，使全班保持活躍、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)、有愛的好風(fēng)氣。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

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