在這個充滿不確定性的時代，人們急切地尋找著某種恒定的坐標。

最近，久未露面的段永平，出現(xiàn)在了王石與田樸珺的訪談節(jié)目中。這場對話，意外地成為了一個觀察中國兩代商業(yè)教父級人物精神狀態(tài)的絕佳窗口。

鏡頭前，73歲的王石依然保持著一種“緊繃”的進取姿態(tài)，攀巖、賽艇、二次創(chuàng)業(yè)，試圖抓住時代的尾巴；田樸珺則努力地想要跟上商業(yè)大佬的思維頻段，卻常常顯得力不從心。

唯有63歲的段永平，穿著便裝，松弛得仿佛剛打完一場高爾夫球順路路過。他早已遠離江湖中心二十余年，卻在言談間展現(xiàn)出一種令人艷羨的“反脆弱”能力。

面對田樸珺略顯浮躁的提問，和王石略帶滄桑的感慨，段永平用一種近乎常識般的樸素邏輯，四兩撥千斤地化解了所有關于財富、焦慮和內卷的宏大議題。

這哪里是一場訪談，分明是一場關于人生境界的現(xiàn)場教學。

曾經的“標王”，如今的“大道”，段永平不僅在實業(yè)和投資兩個看似截然不同的領域登峰造極，更在人生的選擇上，活出了絕大多數(shù)人向往卻無法抵達的通透。

而在互聯(lián)網(wǎng)上，這位早已退休的“閑人”，正成為無數(shù)迷茫年輕人的精神圖騰。

“胸無大志”的商業(yè)傳奇

如果用世俗的標準看，段永平的前半生，是一部標準的中國商業(yè)傳奇劇本。

1989年，擁有人大研究生學歷的段永平南下廣東，接手了一個虧損200萬的小爛攤子。短短幾年，他將其打造成了年產值10億的“小霸王”。

那句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”的廣告語，加上成龍的代言，讓小霸王成為了那個時代的國民記憶。

1995年，因股改受阻，段永平在巔峰時期毅然出走，在東莞創(chuàng)立步步高。這一次，他不僅延續(xù)了營銷神話，兩奪央視“標王”，更在企業(yè)制度上完成了他未竟的夢想。

1999年，段永平將步步高拆分為三家獨立公司，麾下眾人各掌帥印，后來因此演化出了OPPO、vivo、小天才等一眾“步步高系”企業(yè)。這些企業(yè)的掌門人陳明永、沈煒、金志江，加上后來在電商領域殺出重圍的拼多多創(chuàng)始人黃崢，被外界合稱為段永平的“四大門徒”。盡管段永平并不喜歡這個稱呼，他更愿意稱他們?yōu)椤芭笥选被颉皯?zhàn)友”。

然而，真正的傳奇不在于他如何登頂，而在于他何時下山。

2001年，40歲的段永平正值壯年，事業(yè)如日中天。他卻做出了一個驚世駭俗的決定：退休，移居美國。理由簡單到令人難以置信——為了兌現(xiàn)對妻子的承諾，“不能讓太太一個人在美國”。

他對接班人們留下的話至今振聾發(fā)聵：“如果實在干不好，就體面地把企業(yè)關掉。不要指望我回來，這是你們的事了?！?/p>

與其說這是一種灑脫，不如說是一種極度的自信與理性。這種理性，來源于他貫穿始終的商業(yè)哲學——“本分”。

在訪談中，段永平反復提及這兩個字。在他看來，“本分”不是老實巴交，而是“做對的事情，把事情做對”。

為了踐行“本分”，他制定了著名的“不為清單”：不做代工、不討價還價、不賒賬、不說謊。

當同行都在瘋狂內卷、追求短期利益時，段永平用看似最笨的方法，構建了最穩(wěn)固的商業(yè)護城河。他深知，凡是不健康、不長久的事情，都應該停下來。

因為“胸無大志”，只想做自己喜歡的事，所以他從不戀戰(zhàn)權位；因為堅守“本分”，知道什么是對的事，所以他敢于在最高點急流勇退。

這讓他完美避開了許多企業(yè)家晚年“因戀棧而昏聵”的陷阱。

投資界的“掃地僧”

隱退后的段永平，本想過閑云野鶴的日子，卻“意外”地在另一個戰(zhàn)場封神。

剛到美國時，他為了打發(fā)時間開始研究股票。起初也是一頭霧水，直到讀到巴菲特那句名言：“買股票就是買公司?！?/p>

這句話點醒了做實業(yè)出身的段永平。他突然明白，投資和做企業(yè)在底層邏輯上是相通的——都要看懂這門生意。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，網(wǎng)易股價跌破1美元，面臨退市風險。丁磊焦頭爛額之際，段永平出手了。

在外界看來，這是一次豪賭。但在段永平看來，這是一次基于常識的精準狙擊。他找律師確認了網(wǎng)易沒有退市風險，結合自己做游戲機的經驗，判斷網(wǎng)易游戲業(yè)務大有可為，而當時網(wǎng)易的每股現(xiàn)金流甚至高于股價。

他投入200多萬美元，重倉網(wǎng)易。兩年后，這筆投資帶來了近百倍的回報，讓他一戰(zhàn)成名。

后來，他以62萬美元拍下巴菲特的午餐，帶著當時還是無名小卒的黃崢一同赴宴。有人說他是在向巴菲特“取經”，段永平卻說，他只是去確認一下巴菲特的理念，給他“捧個場”。

因為在本質上，他和巴菲特是同一類人。他們都不相信復雜的金融模型，只相信樸素的商業(yè)常識。

此后二十年，段永平的投資名單短得驚人，核心標的屈指可數(shù)：蘋果、茅臺、騰訊。

他買蘋果，是因為看到了其強大的生態(tài)系統(tǒng)和用戶粘性，認為蘋果的商業(yè)模式比可口可樂更好；他買茅臺，是因為懂它的文化屬性和稀缺性，知道這是個無需費力促銷的好生意。

在雪球社區(qū)，他化身“大道無形我有型”（網(wǎng)友尊稱“大道”），像一位耐心的老教師，不厭其煩地普及這些常識。

面對網(wǎng)友關于股價波動的焦慮，他總是那幾句老話：

“看不懂就不碰。”

“好公司不需要每天盯著。”

“投資就是投未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)?！?/p>

當有人試圖用復雜的K線圖和宏觀經濟理論與他辯論時，他會毫不客氣地“懟”回去，甚至直接拉黑，留下一句：“你就像個中醫(yī)?！?/p>

在段永平看來，投資世界里最大的敵人不是市場，而是自己的貪婪與恐懼。絕大多數(shù)人的失敗，不是因為不夠聰明，而是因為不夠“本分”，總想走捷徑，總想賺快錢。

他用二十年的實盤業(yè)績證明了一件事：把常識做到極致，就是最大的絕招。

為什么年輕人越來越喜歡段永平？

在充斥著焦慮、內卷和造富神話的中文互聯(lián)網(wǎng)上，段永平是一個異類。

他不熬雞湯，不打雞血，不販賣焦慮，更不教你如何“一夜暴富”。相反，他總是用最平實的大白話，解構那些看似高深莫測的問題。

在與王石的訪談中，面對當下年輕人“內卷與躺平”的困境，段永平的回答殘酷而誠懇：

“如果你用內卷和躺平來講的話，可能永遠都找不到答案……努力去找自己喜歡的事情，實在不行就努力喜歡自己正在做的事兒。很多人說我沒辦法才躺平，其實是因為不夠努力?！?/p>

談到教育，他一針見血地指出：“打孩子的這些大人，都是小時候被打大的?！彼麖娬{要給孩子無條件的愛以建立安全感，同時用有邊界的教導樹立規(guī)則。

談到成功，他直言自己只是個“普通人”，甚至是個“懶人”，成功有很大的運氣成分。但他又補充道：“運氣來的時候，你得足夠地努力才能接得住?！?/p>

為什么年輕人越來越喜歡段永平？

因為在這個充滿不確定性、大師遍地走、鐮刀天天揮的時代，段永平提供了一種極其稀缺的“確定性”和“真實感”。

他活得太真實了。身家千億，卻在雪球上像個普通網(wǎng)友一樣跟人“對線”；做著最頂級的投資，卻說著最沒技術含量的大實話；明明可以封神，卻偏要強調自己只是個愛打球的退休老頭。

他從不試圖用高深的理論來PUA你，而是告訴你：世界的運行邏輯其實很簡單，只是大多數(shù)人不愿意相信，更不愿意去做。

他就像那個指出皇帝新裝的孩子，用常識打破了人們對商業(yè)和投資的迷信。

更重要的是，段永平展現(xiàn)了一種令人向往的人生終極形態(tài)：財務自由之后的精神自由。

他不為名聲所累，不為財富所困。他有足夠的錢支持他的選擇，更有足夠的智慧駕馭他的財富。他大手筆向母校浙大捐贈超過10億元，投身教育公益，僅僅是因為“錢多了是個麻煩”，而花錢做慈善是“解決自己的煩惱”。

在王石還在努力證明自己依然年輕、依然在場的時候，段永平早已用他的“不在場”，證明了他的無處不在。

王石的努力固然讓人敬佩，但段永平的松弛更讓人向往。

因為我們都知道，那種舉重若輕的背后，是強大的實力和通透的智慧在做支撐。

真正的成功，不是你擁有了多少，而是你終于可以不再需要向外界證明什么，然后，心無掛礙地去打那場屬于你自己的高爾夫。