飛天茅臺批發(fā)價(jià)兩年跌了43%，經(jīng)銷商虧得睡不著覺，茅臺終于坐不住了。

12月暫停發(fā)貨，2026年直接砍掉彩釉珍品、腰斬生肖酒配額，非標(biāo)產(chǎn)品整體減量近200億。這哪是調(diào)控市場，分明是壯士斷腕。

可網(wǎng)友一句話戳破真相：“你們自己都知道不值那么多錢了，還硬撐？”

過去十年，茅臺靠“金融屬性”活成了神話。一瓶酒還沒出廠，就被炒到翻倍；經(jīng)銷商躺著賺錢，黃牛比股民還會看K線。但如今，宴席少了，送禮謹(jǐn)慎了，囤貨的人更少了。當(dāng)“喝的人”追不上“炒的人”，泡沫自然要破。

面對批價(jià)崩盤，茅臺沒選擇順應(yīng)市場降價(jià)，反而祭出老招數(shù)：限供、砍量、保價(jià)。

12月明明收了錢卻不發(fā)貨，理由是“防止經(jīng)銷商年底低價(jià)拋售”，這話聽著荒唐。經(jīng)銷商又不是傻子，誰會高價(jià)進(jìn)貨再主動虧本甩賣？真正壓垮他們的，是庫存積壓、資金鏈緊繃，和根本賣不動的現(xiàn)實(shí)。

而這次大刀砍向非標(biāo)產(chǎn)品，更是暴露了深層問題。生肖酒、15年、珍品……這些高價(jià)小眾款，早就成了“渠道毒藥”。

沒人真喝，全靠炒作撐著。一旦風(fēng)向變了，立馬價(jià)格倒掛，經(jīng)銷商進(jìn)一箱虧一箱。茅臺現(xiàn)在砍掉它們，與其說是“聚焦核心”，不如說是甩掉燙手山芋。

有意思的是，一邊砍百億非標(biāo)，一邊力推“精品茅臺”，還主動降價(jià)、增量。這說明什么？連茅臺自己都承認(rèn)：只有真正有人愿意開瓶喝的酒，才配活下去。

但問題在于，這套“饑餓營銷+價(jià)格管控”的老劇本，還能演多久？當(dāng)消費(fèi)者越來越理性，年輕人連白酒都不碰，光靠控制供給穩(wěn)住批價(jià)，不過是把風(fēng)險(xiǎn)往后推。

今天壓住經(jīng)銷商不拋貨，明天他們拿不到利潤，照樣退出市場。沒有真實(shí)消費(fèi)支撐的價(jià)格，終究是空中樓閣。

更諷刺的是，茅臺一邊喊“保護(hù)渠道”，一邊讓經(jīng)銷商承擔(dān)所有庫存風(fēng)險(xiǎn)。你停產(chǎn)、你控價(jià)、你調(diào)結(jié)構(gòu)，可最后壓在倉庫里的酒，還是他們的錢買的。這種“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，說白了就是“你扛雷，我保利潤”。

真正的出路，不該是玩配額游戲，而是回到酒的本質(zhì)：讓普通人覺得好喝、值得買、喝得起。否則，就算把非標(biāo)全砍光，把飛天鎖死在2000元以上，也擋不住一句大實(shí)話：“我不喝了。”

當(dāng)酒不再被當(dāng)作資產(chǎn)，而只是飲品，茅臺才能真正清醒過來。