今年的商業(yè)領(lǐng)域，最具戲劇性的財(cái)富故事不是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)科技公司，而是一對(duì)來(lái)自浙江的普通夫婦�？抠u(mài)單價(jià)只有兩塊錢(qián)一包的卡牌，他們一年做到100億營(yíng)收，凈利潤(rùn)超過(guò)44億元，毛利率高達(dá)71%，甚至超過(guò)泡泡瑪特、大型主題消費(fèi)品企業(yè)，成為胡潤(rùn)榜的新貴。

這家公司叫卡游。它幾乎重新發(fā)明了兒童消費(fèi)賽道，并且證明——消費(fèi)邏輯不是規(guī)模，而是心理占領(lǐng)；不是單價(jià)，而是復(fù)購(gòu)；不是產(chǎn)品，而是社交價(jià)值。

卡游的成功并不是偶然，它踩中了中國(guó)消費(fèi)最底層的三個(gè)趨勢(shì)。

第一，低價(jià)創(chuàng)造高頻消費(fèi)，形成強(qiáng)用戶(hù)心智。一包卡牌1.7元，孩子每天買(mǎi)，家長(zhǎng)不痛不癢，銷(xiāo)量卻極其驚人。而成本不到五毛錢(qián)，高毛利、高周轉(zhuǎn)，讓卡游立刻具備現(xiàn)金奶牛屬性。

第二，稀缺等級(jí)制度形成“社交貨幣”。SSR、UR、XR、SP等等級(jí)不是產(chǎn)品屬性，而是社交身份符號(hào)。誰(shuí)抽到稀有卡，就擁有操場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)。這種心理機(jī)制并不新，但卡游把它放在兒童群體身上，效果堪比金融杠桿。

第三，卡游主動(dòng)推動(dòng)二級(jí)市場(chǎng)繁榮。一張稀有卡在閑魚(yú)上炒到18萬(wàn)元。對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)，這是興奮值；對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，這是投資感。玩具瞬間被金融化。
卡游不是賣(mài)卡，而是在生產(chǎn)“身份、攀比、炫耀與優(yōu)越感”。

然而卡游真正踩中的，是中國(guó)家庭消費(fèi)正在經(jīng)歷的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折。疫情后，家庭消費(fèi)重心從房產(chǎn)、大件支出，轉(zhuǎn)向可即時(shí)獲得情緒價(jià)值的“小消費(fèi)”。孩子成為消費(fèi)鏈路的核心入口。

中國(guó)家庭普遍規(guī)模變小，孩子社交場(chǎng)景變有限，父母焦慮感更強(qiáng)；于是
卡游提供了一個(gè)低成本、高頻次、情緒可即時(shí)滿(mǎn)足的消費(fèi)閉環(huán)。這一點(diǎn)，比卡牌更深刻。

但卡游也正在走向風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間。未成年人非理性消費(fèi)投訴已超過(guò)6萬(wàn)條，央視和人民日?qǐng)?bào)均公開(kāi)點(diǎn)名。面對(duì)盲抽模式、稀缺競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)，監(jiān)管隨時(shí)可能升級(jí)。

更大的風(fēng)險(xiǎn)是IP依賴(lài)。70個(gè)IP中69個(gè)是外部授權(quán)，且收入嚴(yán)重集中在幾個(gè)核心品牌。一旦IP冷卻、授權(quán)漲價(jià)、版權(quán)方策略變化，卡游將受到直接沖擊。再疊加2026年上市對(duì)賭壓力，卡游面臨的增長(zhǎng)難度只會(huì)越來(lái)越高。

那么，為什么卡游值得文旅行業(yè)學(xué)習(xí)？原因很簡(jiǎn)單：卡游解決的問(wèn)題，正是文旅行業(yè)長(zhǎng)期做不好的部分。

過(guò)去十年，中國(guó)文旅投入巨大，動(dòng)輒幾十億的園區(qū)、酒店、演藝項(xiàng)目，但復(fù)購(gòu)率低、用戶(hù)忠誠(chéng)度弱、傳播效率差。而卡游用1.7元就解決了文旅行業(yè)最缺的東西——社交貨幣。

孩子愿意炫稀有卡；游客是否愿意炫景區(qū)體驗(yàn)？
孩子主動(dòng)參與交易；游客是否會(huì)主動(dòng)傳播體驗(yàn)？
孩子之間形成等級(jí)體系；景區(qū)是否能創(chuàng)造等級(jí)體系？

答案顯然是不同的。

文旅行業(yè)沉迷于“建”，卡游沉迷于“玩”。
文旅強(qiáng)調(diào)文化輸出，卡游強(qiáng)調(diào)心理占領(lǐng)。
文旅追求場(chǎng)景規(guī)模，卡游追求情緒濃度。
本質(zhì)上，卡游比文旅更理解“人”：

不是體驗(yàn)好不好，而是體驗(yàn)?zāi)懿荒鼙徽故�、被分享、被比較。

今天的消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)者和家庭群體，更愿意為情緒買(mǎi)單，為社交買(mǎi)單，為身份符號(hào)買(mǎi)單。

而卡游恰恰提供了這些價(jià)值的最低成本實(shí)現(xiàn)方式。

對(duì)于文旅行業(yè)來(lái)說(shuō)，卡游帶來(lái)的啟發(fā)遠(yuǎn)不是“賣(mài)卡片創(chuàng)業(yè)”，而是提醒了一個(gè)最關(guān)鍵的行業(yè)真相：產(chǎn)品不重要，場(chǎng)景不重要，甚至IP本身不是最重要。

最重要的是，能不能讓用戶(hù)通過(guò)消費(fèi)獲得身份感與社交表達(dá)權(quán)。

卡游正在告訴所有文旅從業(yè)者：真正高增長(zhǎng)的消費(fèi)，不是萬(wàn)畝項(xiàng)目，而是可被攜帶、收藏、炫耀與交換的“小型價(jià)值符號(hào)”。而誰(shuí)能創(chuàng)造這種“社交貨幣”，誰(shuí)才是下一個(gè)周期里的贏家。